项目采购供应商开发管理的步骤.pdf
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1、项目采购供应商开发管理的步骤项目采购供应商开发管理的步骤 1 1产品产品 ABCABC 分类分类首先将采购物料分类,确定关键的重要的零部件、原材料及其资源场:(1)将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成 ABC 三,求出关键物资、重点物资,进行重点管理。根据物资重要程度决定直商关系的紧密程度。对于关键物资、重点物资,要建立起比较紧密供应商关系,对于非重点物资,可以建立起一般供应商关系,甚至不建立起固定的供应商关系。(2)按材料成分或性能分类,确定资源市场的类型性质。2 2供应商调查供应商调查根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在510 家右,填写在供应商调查表上。也可以编制
2、供应商调查表,用传真或其方式交供应商企业自己填写并反馈回来。3 3资源市场调查资源市场调查项目采购人员要走访供应商、客户、政府主管部门或经济统计部门,解资源市场的基本情况,包括供应量、需求量、可供能力、政策、管规章制度、发展趋势等。4 4分析评估分析评估(1)成立供应商评估小组,由副总经理任组长,采购、品质管理、术部门经理、主管、工程师组成评估小组。(2)供应商分析:把反馈回来的供应商调查表进行整理核实,如实写供应商资料卡。将合格厂商分类按顺序统计记录。然后由评估小组行资料分析比较和综合评估,按 ABC 物料采购金额的大小,按供应商膜、生产能力等基本指标进行分类,对每个关键物资、重点物资初步
3、I定 13 家供应商,准备进行深入调查。(3)资源市场分析:在供应商分析的基础上,结合资源市场调查的关资料分析资源市场的基本情况,包括资源能力情况、供需平衡情况、竞争情况、管理水平、规范化程度、发展趋势等。并根据资源市场的性质,确定相应的采购策略、产品策略和供应商关系策略。5 5深入调查供应商深入调查供应商对初步调查分析合格、被选定的 13 家供应商,要采取深入调查深入调查分三个阶段:(1)送样检查。通知供应商生产一批样品,随机抽样检查。检查笔格进入第二阶段。检查不合格,允许再改进生产一批送检,抽检合格世可以进入第二阶段。抽检不合格,供应商落选,到此结束。(2)考察生产工艺、质量保障体系和管理
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