财务经理的工作职责.pdf

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1、财务经理的工作职责财务经理的工作职责我精心：岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员市场部保育员总经理财务总监财务经理人事专员 项目经理销售经理产品 经理银行大堂经理下文财务经理的工作职责是由为大家整理提供，需要更多财 务经理岗位职责相关内容，敬请关注实用资料财务经理岗位职责专 题。财务经理的工作职责【1 1】一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整

2、和控 制计划的实施。三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。第1页共23页五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门 办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经 营决策提供依据。七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。九、认真完成领导交办的其它

3、工作任务。【2 2】一、岗位设置：1 1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真实完整。2 2、报表及总账：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。3 3、成本：负责成本核算。4 4、税务：按时申报纳税。5 5、应收应付：催收货款，按时付款。6 6、出纳：现金、银行收支。二、岗位职责：1 1、财务经理岗位职责：a a、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务 会第2页 共23页计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研 究、检查和总结，不断地改进和完善。b b、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展

4、规划，参与讨论审批年度综合计划。、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算 办法及财务会计制度。d d、负责组织审查重要的经济合同。e e、负责组织产品价格的制定。f f、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。g g、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现化管理水平。h h、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人的任用和调配。2 2、报表及总账岗位职责：a a、设置会计科目并确定各科目的核算范围。b b、设置财务核算办法及核算周期。、负责编制资产负债表、利润表现金流量表及其他管理类报表d d

5、负责管理会计凭证和财务会计报表。3 3、成本岗位职责：a a、根据经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算办法。第3页 共23页代员b b、编制成本、费用计划，要按年按季按月层层分解，层层落实，组织成本、费用计划的实现。、加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始 记录，为标准成本提供可靠的依据。d d、核算产品成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分 配生产费用。e e、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。【3 3】财务部财务经理岗位职责：负责财务人员的业务培训和考核监督工作。保守公司管理处机密，维护公司利益。负责向公司领导及政府部门作出财务报表。附送:财务经理

6、竞聘演讲稿财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对 XXXX 的热爱，怀揣着奋斗 的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫 XXXX 毕业于 XXXX 大学会计学本科专业，XXXX 年底有幸结缘 XXXX 控 股集团。六年来，随着 XXXX 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠第4页共23页荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我 的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业

7、绩赢得了 公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一 系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票 务、税务等工作。请大家看 PPTPPT 这是两个多月来，我在股份公司所 做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她 的成长做了大量的施肥浇水的工作。今天，站在台上，我敢自信的 讲，我对这个岗位基本熟悉。三、任职后的工作打算 财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本 管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本 风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠 的

8、参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加 强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述1 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。制度建设 业务未动，制第6页 共23页度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管 理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化 签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收

9、制度等，把财务的触 角延伸至资金流转的每个角落。建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全 面、真实反映股份公司运营管理情况。建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务 的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2 2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业 的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打 破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面 上，完善晋升体系，构

10、筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员 打造成一专多能的大财务。一专 至少精通财务管理的某个方面。多能 培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全面 均衡发展，能做好财务、懂得管理的大财务。3 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相 互监督、相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。第7页 共23页在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申 报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘 点制度，优化劳务费用返还审批流程。4 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管

11、理。对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一 步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控 制、风险防范等环节的管理。5 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司开源的助推器，是公司节流的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共 荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现大河有 水?方法万千，说到根本，不外乎开源节流。在开源上做足文章，在节 流上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在大河有水的前提下

12、，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现 员工和企业共成长、同发展。各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机 遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的 XXXX。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XXXX 的腾第8页 共23页飞奉献自已的智慧。谢谢!【财务经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的*，今天我演讲的题目是假如我是财

13、务部经理。首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼 自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充 满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心;二是 对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚 信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对 自身素质与能力的 认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的 管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和 劣势;二是我担任 财务部经理

14、以后对一些具体工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;1 1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于 19921992 年毕业于财务管理专业，目前是中 级职移用，近 2020 年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料 生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计 核算。另外，我有 1010 余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前 任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2 2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，第9页 共23页曾与计算机编程 人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目 前在东北地区销量近百套

15、。多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏 漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。3 3、我的组织协调能力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理 建议的灵感;通过 沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。除上述业务能力外，我有近 1010 年的党龄，能够处处以党员的标准 做

16、事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道 德和心理素质。通过我对优势的介绍，相信各位领导脑海中，对我已 经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣 势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转 流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的 大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的 浅显第10页 共23想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所

17、 行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参 谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职 工作的同 时，将推动下列工作的进行。1 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础 规范做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自 检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制 以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工 作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风 险。2 2、假如

18、我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高 财务人员业务素质。恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗 位整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求 掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计 必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经 常变，计划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产 业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素质，以满足公司发展 的需要。3 3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议 的考核工作。运用数值将公司整体目标细化

19、，通过目标值与实际值的对比，让 各部第11页 共23门清楚地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算 轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保 证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行 情况，兑现奖惩 办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越 重要的位置。4 4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为 一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追 求。房地产行业所涉及的地税税种 1212 种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就 多，要求我们必须熟练掌握

20、国家的税收政策、会计 法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部 门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同 开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。5 5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房 地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变 化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展 各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功 案例，令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。6 6、假如

21、我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA ERPOA ERP 勺逐步实施。例说明：沃尔玛在全球的 40004000 多家门 店，通过它的网络可在 1 1 小时之 内，大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举第12页 共23对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令 人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务 网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星;地上一张网;送货一条龙;管理一棵树利用计算机网络 把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的 100

22、100 元平米左右降低至目前的 3030 元平米上下。伴随今后 2-32-3 年战略 目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗 县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增 加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细 表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作 为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出 正确的决策。7 7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标

23、的，以造价师、会计师和审计师为主要 从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况，因 此，建议在团队中找能力较强者担任。以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中 一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈 献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势 再扩第13页 共23大，在今后的工作中，怀着一颗 感激之心努力工作，回报领导 和同事的信任;如果竞聘落选，我也会继续努力

24、，争取不 错过下一次 的机会!谢谢大家!【财务经理竞聘演讲稿】尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：大家好!非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘 演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的 动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比 赛。首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我，XXXXXX，毕业于 XXXXXX 大学金融专业，于 201X201X 年就读于 XXXXXX 学 院，获得了会计本科学历。XXXX 年底有幸进入 XXXX 公司。多年来，随着 XXXX 的步伐走过大江南北，跨越长

25、城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我 的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景 如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了 公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣我竞聘给位是 XXXX 财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有 效使用的管理工作的重中之重。这多年的工作中，我经历了公司财 务建立发展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，如果能够竞 成功，我将做如下的工作计划第第14

26、页 共23一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服 务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业 部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收 财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服 务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及 时向领导汇报资金状况及费用开支情况;注重调查研究，为领导经营决 策提供一手材料和参考建议;在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提 高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金 安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形 势的要求。经

27、理竞聘演讲稿第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务 部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税 收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确 的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要 制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办 法也是确保业务质量提高的强有力措施。突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还 没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐

28、步渗透，最终 形成。第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理 工第15页 共23作。整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相 互监督、相互牵制的售票管理体系。合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申 报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘 点制度，优化劳务费用返还审批流程。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自 己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科 室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身

29、 修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到 一个新的高度。谢谢大家!【财务经理竞聘演讲稿】尊敬的各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对 我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会 计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自XXXX 年毕业至今，已经有近 1111 年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账 分管、采购、会计报表编制等岗位的工作。201X201X 年 9 9 月被聘为 _酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。这次我竞聘的岗位是 _ 酒店财务部副经理。第16页 共

30、23面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对 _集团的未来充 满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的 情况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平 时积累的管理经验，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力量。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势：1 1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。在为 人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工 作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今 天完成，没有任何借口与理由。2 2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践经验。本人具有会计师职 称和三年以上工作经验，符合会计法

31、规定的企业会计机构负责人所具 备的条件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系统并系统学习了有 关成本控制及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深入的了解和认识。3 3、较强的关系协调能力。能妥善处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门控制部门成本，参与营销政策的制订，分析客源流情况 等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深入的了解，为更好的完成部门之间的协调和 配合提供了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金十分吃紧的情况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大 多数供应商的理解与支持，基本上化解了

32、_酒店在特殊时期的财务困 境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创造良好的经济、社会效益。,我的第17页 共23【财务经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着 锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能 得到大家的支持。我，xx-xxx-x，毕业于 xx-xxx-x 大学金融专业，并于 XXXX 年就读于 xx-xxx-x 学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工 作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底 和丰富的实践经

33、验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严 谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨 活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调 能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称 职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财 务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一 些成绩，曾多次被评为 财务部优秀员工。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和 有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身

34、上的担 子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年 来，我部财务一直在做积极的尝试，包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此 加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期 内的重点工作。第18页 共23第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策 职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的 意识，扩大预算部门

35、的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗 透，最终形成全员参与、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格 按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工 作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全 面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来 做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清 算制度，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作 的力度。第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务 部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税 收、预算编制等等，如何较好地完成这些

36、工作，我想首先应建立明确 的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要 制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办 法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自 己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科 室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身 修养第19页 共23素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到 一个新的高度。只有竞争才会激励自己不断进步，有了今天这样的 一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条 件与该职务的要

37、求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务 部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优 秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革 的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在 今后的工作中积极寻求新的发展机会。【财务经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导，各位评委：大家好!怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对 xxxx 路桥的热 爱，今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。我叫谭 XXXX,XXXX 年毕业于 XXXX 大学 XXXX 分校会计专业，201X201X 年毕业xxxx 大学土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计

38、师。XXXX 年 6 6 月毕业后进入 XXXX 五局工作。先后在出纳、会计、分公司财 务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、XXXX 总公司援外项目 组总会计师、XXXX 冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗 位工作。我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位;其次是我热爱 XXXX路桥这个集体;再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能 力，并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务 资金部经理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务 核算，目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。第二、本人先后从事过

39、财务、审计、商务合约和法律事务等方面的 工第20页 共23作，具有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目从事 财务核算工作，先后在项目、分公司、公司和 XXXX 总公司等层面从事财 务管理工作，负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效 益，参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作，负责处理 过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾 的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。三、我热爱五局，热爱 xxxx 路桥，在五局工作的近 2020 个春秋的日 子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起，努力工 作，不断向业务精通、经验丰富的领导

40、和同事学习，自身的业务水平 有了较快提高。具有较好的专业功底和丰富的实践经验，过去的工 作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领导的认可。第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风 和为人正直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率 较高，并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位，我 将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财 务工作：一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适 合公司的核算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构

41、的约束机制，重点加大项目过程审计力度，力争审计覆盖面超过大型项目的50%50%，针对过去显现出的财务收支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等 薄弱环节，实施有效监控。第21页 共23三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质 量，作为每次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财 务工作进一步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财 务的服务职能置于决策职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成分公司、其他部门需要配合的工 作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能的简化手续以减

42、少等 待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟通，实现 信息共享。五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善 地解决规模扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完善 财务报表体系和财务分析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构 的沟通，为公司树立良好的形象。公司财务经理竞聘稿-部读七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断 加强财务人员职业道德教育。各位领导，各位评委，天下大事，莫作于细,合抱之木，生于毫末九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。无论竞聘成功与否，我将 用美国总统杜鲁门说过的 责任到此，不能再推这句话来勉励自己以 更大的干劲、更精细的工作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三 个名列前茅，作出自己的贡献!我的陈述完毕，谢谢各位评委!第22页 共23