全国2011年4月自学考试企业管理概论试题.pdf

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1、全国全国 20112011 年年 4 4 月自学考试企业管理概论试题月自学考试企业管理概论试题课程代码：课程代码：0014400144一、单项选择题一、单项选择题(本大题共本大题共 2020 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 2020 分分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。请将其代码填写在题后的括号内。错选、错选、多选或未多选或未选均无分。选均无分。1 1第四方物流的核心是第四方物流的核心是()()A A制造商制造商B.B.分包商分包商C C集成商集成商D.D.供应商供应商2 2

2、下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是()()A A单厂型企业、总厂型企业、专业公司单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.B.联合公司、企业联合体、战略联盟联合公司、企业联合体、战略联盟C C企业联合体、公司制企业企业联合体、公司制企业D.D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3 3企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()()A A人本化人本化B.B.整体化整体化C C战略化战略化D.D.网络化网络化4 4杰瑞杰瑞 W

3、 W 吉利认为组织形态演变的最终形式是吉利认为组织形态演变的最终形式是()()A A学习型组织学习型组织B.B.发展型组织发展型组织C C传统型组织传统型组织D.D.网络化组织网络化组织5 5在法人治理结构中，监事会应当对在法人治理结构中，监事会应当对()()A A股东大会负责股东大会负责B.B.董事会负责董事会负责C C首席执行官负责首席执行官负责D.D.总经理负责总经理负责6 6在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是()()A A一般制度一般制度B.B.特殊制度特殊制度C C企业风俗企业风俗D.D.企业风气企

4、业风气7 7人力资源管理把人看作为人力资源管理把人看作为()()A A主体主体B.B.要素要素C C成本成本D.D.资源资源8 8在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()()A A奥格尔维定律奥格尔维定律B.B.特雷默定律特雷默定律C C彼得原理彼得原理D.D.波特定律波特定律9 9彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的()()A A形成期形成期B.B.发展期发展期C C深化期深化期D.D.成熟期成熟期1010企业外部环境调研内容有一

5、般和重点之分，下列属于重点调研内容的是企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是()()A A政治环境政治环境B.B.经济环境经济环境C C资源环境资源环境D.D.竞争环境竞争环境1111“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的()()A A发展性目标发展性目标B.B.效益性目标效益性目标C C竞争性目标竞争性目标D.D.利益性目标利益性目标1212价值工程的核心是价值工程的核心是()()A A对象的选择对象的选择B.B.产品的功能分析产品的功能分析C C方案的评价方案的评价D.D.方案的实施与检查方案的实施与检查1/41313在

6、价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()()A A在成本不变的前提下提高功能在成本不变的前提下提高功能B.B.以功能少许下降换取成本大幅下降以功能少许下降换取成本大幅下降C C提高功能并降低成本提高功能并降低成本D.D.在保持功能的前提下降低成本在保持功能的前提下降低成本1414当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是()()A A经验估工法经验估工法B.B.统计分析法统计分析法C C类推比较法类推比较法D.D.定额标准资料法

7、定额标准资料法1515管理循环的工作程序是管理循环的工作程序是()()A A计划、执行、处理、检查计划、执行、处理、检查B.B.处理、计划、执行、检查处理、计划、执行、检查C C计划、执行、检查、处理计划、执行、检查、处理D.D.检查、处理、计划、执行检查、处理、计划、执行1616消费者购买商品的本源是消费者购买商品的本源是()()A A需要需要B.B.动机动机C C行为行为D.D.兴趣兴趣1717国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为()()A A先近后远进入战略先近后远进入战略B.B.不分远近战略不分远近战略C C先远后

8、近战略先远后近战略D.D.先易后难战略先易后难战略1818企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()()A A直接融资直接融资B.B.间接融资间接融资C C留存利润留存利润D.D.内部集资内部集资1919下列费用中与产品生产没有直接联系的是下列费用中与产品生产没有直接联系的是()()A A直接材料费直接材料费B.B.直接工资直接工资C C制造费用制造费用D.D.销售费用销售费用2020建立各种台账和进行统计分析的依据是建立各种台账和进行统计分析的依据是()()A A原始记录原始记录B.B.定额工作定额工作C C标准化标准化D.D.数据处

9、理数据处理二、多项选择题二、多项选择题(本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 1010 分分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。少选或未选均无分。2121企业战略管理的特点包括企业战略管理的特点包括()()A A全程性全程性B.B.未来性未来性C C群众性群众性D.D.管理环境的不确定性管理环境的不确定性E E高层性高层性2222企业经营实力分析包括企业经营实力分析包括()()A A产

10、品竞争能力分析产品竞争能力分析B.B.市场需求分析市场需求分析C C技术开发能力分析技术开发能力分析D.D.经济环境分析经济环境分析E E生产能力分析生产能力分析2323制造业企业的生产计划一般包括制造业企业的生产计划一般包括()()A A综合生产计划综合生产计划B.B.主生产计划主生产计划C C生产作业计划生产作业计划D.D.物料需求计划物料需求计划E E生产作业控制生产作业控制2424企业债券的特征包括企业债券的特征包括()()A A表示债权债务关系表示债权债务关系B.B.可返还性可返还性C C无偿性无偿性D.D.可交易性可交易性E E不可返还性不可返还性2525企业管理基础工作的特点包括

11、企业管理基础工作的特点包括()()A A科学性科学性B.B.竞争性竞争性C C系统性系统性D.D.群众性群众性E E先行性先行性2/4三、名词解释题三、名词解释题(本大题共本大题共 3 3 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 9 9 分分)2626人力资源管理人力资源管理2727劳动定额劳动定额2828网络营销网络营销四、简答题四、简答题(本大题共本大题共 3 3 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 1515 分分)2929简述工业企业的系统特征。简述工业企业的系统特征。3030简述深层的企业文化及其包含的主要内容。简述深层的企业文化及其包含的主要内容。3131简述实施

12、名牌战略应重视的工作。简述实施名牌战略应重视的工作。五、计算题五、计算题(本大题共本大题共 3 3 小题，每小题小题，每小题 6 6 分，共分，共 1818 分分)3232某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有现市场上有 A A、B B、C C 三种设备均可以满足技改要求。三种设备均可以满足技改要求。企业为选择企业为选择 A A、B B、C C 中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为重，分

13、别为 0.50.5、0.30.3、0.20.2，具体评分结果见下表：，具体评分结果见下表：评价因素评价因素设备设备A AB BC C经济性经济性808070707070先进性先进性505090906060环保性环保性303030309090计算计算 A A、B B、C C 三种设备的综合评分，并依此选择设备。三种设备的综合评分，并依此选择设备。33.33.从某民营高科技企业从某民营高科技企业 20102010 年底的资产负债表上看，总资产为年底的资产负债表上看，总资产为 20002000 万元，其中自有资产万元，其中自有资产 16001600 万元，而固定资万元，而固定资产为产为 100010

14、00 万元，负债总额为万元，负债总额为 400400 万元，计算下列财务指标：万元，计算下列财务指标：(1)(1)资产负债率资产负债率(2)(2)负债比率负债比率(3)(3)固定比率固定比率34.34.某化肥厂预计某化肥厂预计 20112011 年生产化肥年生产化肥 850850 吨，销售吨，销售 800800 吨，平均出厂价为吨，平均出厂价为 32003200 元吨，销售税率为元吨，销售税率为 5 5，估计全年，估计全年期间费用总计期间费用总计 8 8 万元，目标利润为万元，目标利润为 132132 万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂 201

15、12011 年全年销售成本、单年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。位产品目标生产成本和全年生产总成本。六、论述题六、论述题(本题本题 1313 分分)35.35.试述如何实现企业战略决策的科学化。试述如何实现企业战略决策的科学化。七、案例分析题七、案例分析题(本题本题 1515 分分)36.36.背景资料：背景资料：JMBJMB 企业是一家始建于上个世纪企业是一家始建于上个世纪 8080 年代中期，年代中期，主要生产面粉的中型企业。主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任

16、和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改使企业的经营得到不断改善。善。问题：问题：(1)JMB(1)JMB 企业实行的是一种什么样的组织结构企业实行的是一种什么样的组织结构?(3?(3 分分)请画出该企业的组织结构图。请画出该企业的组织结构图。(4(4 分分)(2)JMB(2)JMB 的企业组织结构有何优点的企业组织结构有何优点?(8?(8 分分)3/44/4