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1、【最新整理,下载后即可编辑】第一条 综述为调动公司软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 管理办法公司软件项目实行目标管理。第三条 执行范围1)本制度适用于从事软件项目开发的人员。2)本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第四条 整体考核目标1)品质2)工期 详见软件项目立项申请表。第五条 奖金成立1、部门主管根据市场需求,填写软件项目立项申请表并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。2、技术副总、董事长认为可
2、立项软件,下发软件项目立项申请表填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。【最新整理,下载后即可编辑】第六条 奖金构成1、基础奖金总额:1)合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上不得超过所研发的软件合同金额的 8,不低于合同金额的 5,具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定。2)投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的 10作为项目开发奖金。3)当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理提出,经过
3、技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董事长最终确定。2、奖金构成:1)项目承担部门奖励(奖励 1)奖金总金额的 60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。奖金总金额的 40%为品质奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与人员。2)应用奖金(奖励 2)应用奖金(奖励 2)=奖励 1 的 5%-8%。发放对象:应用部参与人员。【最新整理,下载后即可编辑】3)维护奖金(奖励 3)维护奖金(奖励 3)=奖励 1 的 5%-8%。发放对象:运维部参与人员。4)特殊奖励(奖励 4)特殊奖励(奖励 4)=最高为奖金总金额的 10%为特殊奖励;第七条 奖金浮动1、工期奖金:项目提
4、前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的 50%。比例计算方法为:浮动比例(计划工作日-实际工作日)/计划工作日。当增加比例大于 50时,按 50计算,当增加比例小于-50%时,按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效。例如,项目计划用 100 天完成,项目组实际用了 80 天,确定的工期基础奖金额度为 1 万元,则浮动比例为(100-80)/100=20%,实际实际工期奖金额度为 10000(1+20%)=12000 元。项目计划用 100 天完成,项目组实际用了 120 天,则浮动比例为(100-120)/100=-20%,
5、实际每例的奖金额度为 10000(1-20%)=8000 元。2、品质奖金:当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比例减少奖金发放额度,比例计算方法为:【最新整理,下载后即可编辑】减少比例(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量 当减少比例大于 50时,按 50计算,当减少比例小于 0 时,按 0计算。例如,项目的计划缺陷数为 100,实际缺陷数为 120,确定的基础奖金额度为 10000 元,则减少比例为(120-100)/100=20%,实际每例奖金额度为 10000(1-20%)=8000 元。开发过程中,在内部质量审核时,由于存在质量问题或不符合标准等问题,被下达软件整改通知单进
6、行整改的,每下达一次软件整改通知单,扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的 10。第八条 奖金发放1、工期奖金:按项目进度里程碑,采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放;2、品质奖金:项目通过上线验收,进入试运行阶段后,经主任工程师、技术总监、技术副总验收,按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表,部门主管及技术负责人一次发放 50%,另外 50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;其余参与人员一次发放 60%,另外 40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;公司系统质量保证期间为3 个月-6 个月。3、实发应用奖励(奖励 2):应用部经理核算本部门参加项目
7、人员的工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。4、运维奖励(奖励 3):核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。【最新整理,下载后即可编辑】5、特殊奖励:由部门主管提出特殊人员奖励名单(1-2 人),交主任工程师、技术总监、技术副总审核,提交公司董事长,由公司董事长签字一次性发放。(注明:上述奖金发放个税由个人承担)第九条 休假奖励采用项目奖励后,不再发放加班费,采用休假奖励方式调休。执行条件:1、工期奖金100%;2、品质奖金80%。执行办法:工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。例如提前完成工期 10 天,工期奖金
8、110%,10/3=3.33 天,部门获得带薪休假天数 3 天。第十条 后续品质控制1、试运行阶段:公司系统上线试运行质量阶段为 1 个月-2 个月,在系统试运行期间,以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质,计算方法如下:1)故障缺陷发生 4 小时内解决,不累计缺陷数目;部门主管可不上报该缺陷;2)故障缺陷 4-12 小时内解决,按 0.5X 故障次数累积缺陷数目,部门主管必须上报缺陷;3)故障发生 12 小时-24 小时解决,按 1.0 系数计算缺陷数目,部门主管必须上报缺陷;【最新整理,下载后即可编辑】4)故障发生解决时间超过 24 小时,按 2.0 系数计算缺陷数目,部门主管必
9、须上报缺陷;5)故障无法解决,必须重新架构系统,一次性全部扣除质量保证金。6)故障瞒报,发生一次故障瞒报,一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理:1)测试人员提报:扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工;2)用户提交:直接扣除提留质量奖励。2、正式运营阶段:如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现,而在后续的正式运营中被发现的,从缺陷被发现之日起,测试人员不再获得该项目奖金,并全额扣除项目组人员的质量保证金。除“一级缺陷”以外缺陷,由部门经理指定人员维护。第十一条 工期加急免责期限项目因公司业务需要,工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的,项目主管可按项目测试周期申请加急免责期,其最高时间长度为项目实际测试周期。第十二条 奖金重新设置当项目产品由于技术升级等原因,经公司技术副总审核通过、重新立项升级后,分配比例重新确定,奖金发放时限按新项目计算。第十三条 管理责任【最新整理,下载后即可编辑】由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失,致使开发周期延误的,每发生一次扣发项目负责人项目奖金的 30,直至全部扣发。造成重大损失的,全部扣发项目负责人项目奖金,并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。【最新整理,下载后即可编辑】
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