2020年贵州省《建筑工程项目管理(二级)》模拟卷(第774套).pdf

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1、2020年贵州省建筑工程项目管理考试须知：考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。答案与解析在最后。姓名姓名:_:_考号考号:_:_一、单选题一、单选题(共共 3030 题题)1.1.施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()()施工任务的实施范施工任务的实施范围相一致。围相一致。A.建筑

2、计划B.建筑设计C.建筑安装工程D.建筑整体实施工程2.2.某工程项目，某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，形成了许多建设工程文件和档案，以以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)(1)建设项目列入年度计划的申报建设项目列入年度计划的申报文件；文件；(2)(2)分包单位资质报审表；分包单位资质报审

3、表；(3)(3)原材料、原材料、成品、成品、半成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及构配件设备出厂质量合格证及试验报告；试验报告；(4)(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)(5)施工组织设计施工组织设计(方案方案)报审表；报审表；(6)(6)单位工程质量评定表及报验单；单位工程质量评定表及报验单；(7)(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；项目经理部及各自负责人名单；(8)(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷工程款支付申请表。按照建设工

4、程档案编制质量与组卷方法，方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、组卷、验收验收和移交。和移交。()()文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。A.施工设计文件第1页B.竣工验收文件C.施工文件D.工程前期文件3.3.某企业承担一架空管道工程施工，某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气的测

5、定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，体，为此，为此，该企业实施了安全防护措施，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，迅速清理施工现场，做到“工完清料、做到“工完清料、场地清”。场地清”。该工程后该工程后期设计变更，期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。

6、此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，根据材料，回答以下问题：回答以下问题：建立项目施建立项目施工成本责任制的基础是工成本责任制的基础是()()。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析4.4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，如有偏差，采取措施进行纠偏。采取措施进行纠偏。正确的顺正确的顺序是序是()()。A.B.C.D.5.5.建设工程项目管理的

7、目标系统特征不包括建设工程项目管理的目标系统特征不包括()()。A.三个基本目标之间既对立又统一B.目标系统具有层次性C.三个基本目标之间完全统一D.目标可度量、管理效果可验证6.6.根据根据 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和项目管理规划应包括项目管理大纲和()()两类文件。两类文件。第2页A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划7.7.在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)(53

8、)。A.审核承建单位的实施进度计划B.协助建设单位编制项目的工作计划C.审核承建单位的进度报告D.完善工程项目控制计划8.8.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()()。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更9.(9.()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。A.设计总进度计划

9、B.技术性设计进度计划C.初步设计工作进度计划D.施工图设计进度计划10.10.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()()文件。文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性第3页11.()11.()是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。师负责编制的。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计12.12.按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为按照建设项目管理工作的任务划分来

10、分类，项目管理信息可分为_。A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息13.13.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工14.14.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门门(或个人或个人)负责，由哪些工作部门负责，由哪些工作部

11、门(或个人或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是配合或参与。进行这项工作的组织工具是()()。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图15.15.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()()、合、合同管理、同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务在此基础上才能编制工作任务分工表。分工表。A.目标控制第4页B.质量目标C.质量控制D.安全管理16.16.施工成本管理就是要在保证工期和

12、质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在控制在()()范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本决算17.17.下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()()。A.负责整个工程的施工安全A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业

13、主的目标。B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织协调18.18.在建设工程项目管理中，按建设工程在建设工程项目管理中，按建设工程()()的特点，一个项目往往由众多参与单位承的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类因此就形成了不同类型的项目管理。型的项目管理。A.项目策划B.生产组织C.技术标准D.组织结构19.19.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快某建筑施工企业承揽

14、了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()()。A.职能组织结构第5页B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构20.20.建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理的内涵是：()()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目决策阶段B.项目前期准备阶段C.自项目开始至项目完成D.项目施工阶段21.21.实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制

15、工作计划和详细的工作流程图等措施是实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的施工成本管理的()()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施22.22.主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是()()。A.设计总进度计划B.技术性设计进度计划C.初步设计工作进度计划D.施工图设计进度计划23.23.组织措施是从施工成本管理

16、的组织方面采取的措施，不包括组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括()()。A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.实行项目经理负责制C.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D.对不同的技术方案进行技术经济分析第6页24.24.文明施工的组织原则是文明施工的组织原则是()()。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定25.25.下列下列()()是项目经理在承担

17、工程项目施工管理过程中应该履行的职责。是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款26.26.根据我国根据我国 建设工程施工合同文本建设工程施工合同文本，设计变更发生后，设计变更发生后，承包人提出变更工程价款报告的承包人提出变更工程价款报告的时间限额为工程设计变更确定后时间限额为工程设计变更确定后()d()d内。内。A.7B.14C.21D.2827.27.领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查

18、，及时解决施工中的不安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的属于管理人员安全生产责任制的()()。A.总工程师安全生产责任B.项目经理安全生产责任C.生产副经理安全生产责任D.技术负责人安全生产责任28.28.在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证质量监督管理，保证()()。A.整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准第7页B.竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致C.最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程

19、产品D.工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准29.29.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()()来描述每一个工作部门的来描述每一个工作部门的工作任务。工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书30.30.工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()()。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同二、多选题二、多选题(共共 2

20、020 题题)31.31.不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括运行必要的组织件，它包括()()。A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.项目参与各方的任务职能分工C.项目用户组的建立D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码E.系统管理员的工作任务和职责32.32.对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有()()。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B.项目

21、管理规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定第8页D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整33.33.工程项目管理学研究的对象包括工程项目管理学研究的对象包括()()。A.投资目标；B.进度目标C.质量目标D.合同管理E.信息管理34.34.从合同角度看，下面属于其他变更的是从合同角度看，下面属于其他变更的是()()。A.设计变更B.双方对工程质量要求的变化C.双方对工期要求的变化D.施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E.涉及强制性标准的变化35.35.不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动

22、态地调整与完善有关项目信息门户不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括运行必要的组织件，它包括()()。A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.项目参与各方的任务职能分工C.项目用户组的建立D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码E.系统管理员的工作任务和职责36.36.在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括()()。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理方式C.强化合同管理第9页D.管理分工E.项目管理班子人员37.37.下列关于建设工程项目管理

23、集成化发展趋势的论述中，正确的是下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的是()()。A.项目管理集成化表现为业主应该实行自行管理模式B.项目管理集成化表现为业主应该实行委托项目管理模式C.在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省38.38.施工单位项目经理陈某，违反法律法规，降低工程质量标准，造成重大安全事故，导致施工单位项目经理陈某，违反法律法规，降低工程质量标准，造成重大安全事故，导致工人王某死亡，工人王某死亡，施工单位被降低资质等级，施工单位被降低资质等级，并且给建设单位造

24、成财产损失并且给建设单位造成财产损失3030万元，万元，陈经理的陈经理的行为所侵害的客体是。行为所侵害的客体是。A.王某的生命权B.施工单位的经营权C.公共安全D.建设单位的财产权E.有关工程建设管理的法律制度39.39.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有()()。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织与协调E.负责施工资源的供应组织40.40.建设工程施工合同建设工程施工合同(示范文本示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定方法，规定了工程变更的程序和变更后合

25、同价款的确定方法，下列表述正确的是下列表述正确的是()()。A.设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B.承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意第10页C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D.变更工程价款的报告应由承包人提出E.变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更41.41.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()()。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法42.42.施工成本管理的组织措施包括施工成本管理的组织措施包括()

26、()。A.实行项目经理制B.落实施工成本管理的组织机构和人员C.明确各级施工成本管理人员的任务和职官目分工、权利和责任D.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图E.进行上岗人员的资质培训43.43.项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括()()A.项目前期决策阶段的投资规划论证B.领导监督项目的采购招投标C.通过评估批复项目建议书D.施工管理和项目监测E.通过评估批复可行性研究报告44.44.建设工程项目管理软件应用的步骤有建设工程项目管理软件应用的步骤有()()。A.确定项目管理软件应用的目标及范

27、围B.项目管理软件的选择C.项目管理软件的应用规划及实施第11页。D.项目管理软件的管理E.项目管理软件的开发45.45.下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有()()。A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B.“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D.“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作E.“进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同46.46.建设项目管理学研究的对象是建设工程项

28、目管理总目标的有效控制，包括建设项目管理学研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括()()。A.时间目标B.费用目标C.质量目标D.空间目标E.效益目标47.47.下列对注册建造师执业岗位规定正确的选项有下列对注册建造师执业岗位规定正确的选项有()()。A.注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人B.注册建造师可以同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人C.施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章D.注册建造师的具体执业范围按照注册建造师执业工程规模标准执行E.注册建造师可以从事建设工程项目施工管理，但是不可以从事总承

29、包管理48.48.建设工程项目质量控制体系具有的性质包括建设工程项目质量控制体系具有的性质包括()()。A.是以工程项目为对象B.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系C.是一次性的质量控制工作体系第12页D.是循环性的质量控制工作体系E.由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系49.49.下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()()。A.作为中标后签订合同的依据B.依据可行性研究报告进行编制C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加E.项目管理规划

30、大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求50.50.建设工程项目管理的发展趋势包括建设工程项目管理的发展趋势包括()()。A.项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，现已发展到第四代B.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理C.在项目管理中应用信息技术D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理E.最传统的项目管理为第二代三、判断题三、判断题(共共 1010 题题)四、简答题四、简答题(共共 2 2 题题)51.51.某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质

31、量控制措施摘录如下：如下：(1)(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底。(2)(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。底。(3)(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。(4)(4)项目技术负责人项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。对承包方自行采购的物资进行验证。(5)(5)对发包方提

32、供的材料和设备，项目经理部没有必要对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。进行检验和验收。(6)(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7)(7)对项目质量计划中规对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。问题对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定定的特殊过程，应设置见证点进行控制。问题对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定52.52.背景资料背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下地下1 1层；层；地上地上1212层，层，建筑面建筑面积积24000m224

33、000m2，钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为计划竣工日期为20092009年年8 8月月8 8日。日。20032003年年4 4月月2828日，日，市建委市建委有关管理部门按照有关管理部门按照 建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-1999)(JGJ59-1999)等有关规定对本项目进行了安全等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了项目经理认为他已配备了专职安全员，专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，而且给予其经济奖罚等权力，他已

34、经尽到了安全管理责任，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏是专安全搞得好坏是专职安全员的事；职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，在对专职安全员进行考核时，当问到当问到安全管理检查评分表安全管理检查评分表检查项目的保检查项目的保第13页证项目有哪几项时，证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；“施工组织设计”两项；检查组人员在检查组人员在质量检查时，还发现第质量检查时，还发现第2 2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，查组进行了讲评，并宣布

35、部分检查结果如下:该工程并宣布部分检查结果如下:该工程 文明施工检查评分表文明施工检查评分表、“三宝”、“三宝”、“四口”防护检查评分表“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表施工机具检查评分表 等分项检查评分表等分项检查评分表(按百分制按百分制)实得分分实得分分别为别为8080分、分、8585分和分和8080分分(以上分项中的满分在汇总表中分别占以上分项中的满分在汇总表中分别占2020分、分、1010分和分和5 5分分)；起重；起重吊装安全检查评分表实得分为吊装安全检查评分表实得分为0 0分；汇总表得分值为分；汇总表得分值为7979分。项目经理对自己应负的安全分。项目经理对自己应负的安全管

36、理责任的认识全面吗说明理由。管理责任的认识全面吗说明理由。第14页单选题答案：单选题答案：1：C8：A15：C22：A29：D2：C9：A16：B23：D30：D3：B10：C17：D24：A4：A11：B18：B25：D5：C12：D19：A26：B6：D13：D20：C27：C7：B14：B21：A28：A多选题答案：多选题答案：31：A,C,D,E36：A,B,C41：A,C46：A,B,C32：B,C,E37：A,B,C47：A,C,E33：A,B,C38：C,E48：A,B,C34：B,C,D,E35：A,C,D,E39：A,B,C,E44：A,B,C40：B,C,E45：A,C,D

37、50：A,B,C,D42：A,B,C,D43：A,B,C,E49：A,B,D,E判断题答案：判断题答案：简答题答案：简答题答案：51：对施工机械设备的质量控制的规定：52：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。相关解析：相关解析：1：考点 1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法2：本题考核的是 1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是

38、该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3：本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。4：本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。综上所述，本题正确答案为D。考点项目管理规划的内容和编制方法5：实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划

39、；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。6：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目第15页标实现的不确定因素。7：本题考核的是 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。记忆类考题。8：本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目 1、子项目 2 等进行

40、信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。9：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。10：考点 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第一节工程变更与合同价调整：变更后合同价款的确定。思路 在设计变更的处理过程中，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制都是14d。易错 当进行索赔管理时，当事人之间进行报告

41、提交以及确认的时间限制通常是 28 d。拓展 关于设计变更处理中考生还应注意的问题是变更合同价款的确定方法。11：考点 1Z203000 建设工程项目进度控制。思路 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。拓展 详见 2004 年单项选择第 30 题思路及拓展。相关解析：相关解析：12：工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制。合同管理、信息管理是监理工作的主要内容。13：考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序14：

42、投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。15：项目决策管理是指对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，包括项目前期决策阶段的投资规划论证，通过评估批复项目建议书和可行性研究报告、领导监督项目的采购招投标。16：建设工程项目管理软件应用的步骤有：17：研究的对象是建设工程项目管理总目标的有效控制，包括费用(投资)目标、时间(工期)目标和质量目标的控制。18：1Z302033 掌握执业管理：对注册建造师执业岗位的具体要求。19：工程项目管理规划大纲的作用包括：对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；作为承揽业务、编制投标文件的依据；作为中标后签订合同第16页的依据；作为编制项目管理实施规划的依据；发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。相关解析：相关解析：相关解析：相关解析：第17页