成本定额管理办法.pdf

《成本定额管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本定额管理办法.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

成本定额管理相关办法成本定额管理相关办法为了加强医院的成本管理,增强职工的成本意识,严格控制有关成本费用支出，优化各项资源配置，提高社会效益和经济效益,打造节约型医院,结合医院的实际情况,特制定本办法。1、指标定额管理为了强化临床科室的成本管理和控制意识，达到控制临床科室成本支出的目的,对科室的可控成本进行合理的测算,并将科室的变项支出与科室的收入有机的结合起来，制定变项支出占收入比定额,向科室下达成本定额标准,并根据科室实际的变项支出占科室收入的比，进行考核，并将考核结果与科室绩效挂钩。指标定额管理扣绩效超定额比例科室收入12、办公消耗用品定额管理办公用品是指,科室日常办公所用的物品.如：笔、墨、纸张。消耗用品是指,拖把、洗手液、去污粉等日常消耗用品。但以下情况之一的,不在定额管理的范围内：(1）用于对外公共部分的纸张,不在定额管理的范围内.(2）用于对外公共部分打印的墨盒。（3）电池.临床科室用于遥测心电监护仪专用的电池。办公用品消耗等额为元/人,每个季度考核一次,超定额部分直接从科室绩效中扣除。3、电话费定额管理医院总务科根据科室实际,制定科室电话费定额，电话费定额管理每个月考核一次，所超定额部分直接从科室绩效中扣除。财务科2.2。5