赢得值法资料(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工成本控制赢得值（挣值）法一、赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1、费用偏差（CV）：CV=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。2、进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SV为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。3、费用绩效指数（CPI）：CPI=已完工作预

2、算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CPI1时，表示超支；当CPI1时，表示节支。4、进度绩效指数（SPI）：SPI=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SPI1时，表示进度延误；当SPI1时，表示进度提前。例题1：某土方工程，招标文件估价工程量100万M3，单价5元/M3，合同规定实际工程量超过20时，调整单价，单价调整为4元/M3。工程结束时实际完成工程量130M3，则土方工程款为多少万元？【解】：合同约定范围内（20以内）的工程款为：100（120）5=1205=600万元超过20之后部分工程量的工程款为：（130120）4=40万元则土方工程款合计=60040=640

3、万元。例题2：某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000M3，2月份开挖土方M3，合同单价均为85元/M3；计划3月份完成砼工程量500M3，4月份完成砼450M3，合同单价均为600元/M3。1、至1月底，经确认实际开挖土方90000M3，实际单价为72元/M3，则该工程的费用偏差（CV）为（?）万元。2、到2月底，经确认实际开挖土方M3，实际单价为72元/M3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（?）万元。3、该工程3月和4月份实际完成的砼工程量均为400M3,实际单价为700元/M3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（?）。4、至4月底，该工程的进度绩效指数（

4、SPI）为（?）【解】1：根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP，则CV=90000（8572）=117万元。【解】2：根据进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用ACWS，则SV=85（90000）85（80000）=225万元。或SV=85（9000080000）85（）=255万元。【解】3：根据CPI=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP，则CPI=（900008585400600）（900007272400700）=1.176。【解】4：根据SPI=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS，则SPI=（9000085854

5、00600400600）（800008585500600450600）=1.117例题3、某土方工程预算单价为45元/立方米。计划每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达元。答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=45元/立方米（4006）立方米=元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。专心-专注-专业