河北纪元光电公司供应部主任岗位说明书.doc.pdf

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1、供应部主任岗位说明书供应部主任岗位说明书岗位名称岗位名称供应部主任所在部门所在部门供应部直接上级直接上级主管副总经理直接下级直接下级主任助理、认价员、采购员所辖人员所辖人员岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员工资等级工资等级薪酬类型薪酬类型岗位分析日期岗位分析日期本职：本职：对公司各项采购业务及工程建设项目进行总体规划和管理职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：根据公司总体工作部署，筹划并推行、督办本部门业务活动工作时间百分比：工作时间百分比：职职责责一一工作工作制订各阶段部门工作年度、月度计划任务任务频次：频次：每半月、半年、一年频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次

2、：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：布置、监督检查各岗位工作职责表述：职责表述：负责规划、组织采购工作职职责责二二组织制订原辅材料、零配件及设备采购制度工作工作根据各部门采购需求和库存情况，组织采购任务任务根据检验指标，对采购成本实施控制职责表述：职责表述：负责规划、组织库管工作职职责责三三组织制订各库房管理制度工作工作与各部门协调制定各类库存的最低库存量任务任务监督库房的安全管理工作职职责责三三职责表述：职责表述：负责供应商管理工作工作工作任务任务组织有关部门进行分供方评审，筛选

3、合格供应商组织建立供应商档案职责表述：职责表述：组织重大项目的招投标作为项目牵头人，制订招标文件，选定合格投标方职职责责四四组织有关部门审议投标文件工作工作与中标方拟订合同文本任务任务监督合同执行情况，处理相关问题组织使用部门进行项目验收职责表述：职责表述：组织改、扩建工程作为牵头人，会同有关部门制订工程设计及施工方案职职责责五五选定工程承包方并签订施工合同工作工作监督检查施工质量及进度，处理解决出现的问题任务任务组织使用部门验收监督控制质量体系在工程项目中的落实和运行部署工程项目的环境影响评价、“三同时”报批及验收职责表述：职责表述：负责部门的内部管理工作拟订新增制度；修改补充原有制度及作业

4、流程职职责责六六组织部门员工技能培训并进行思想教育工作工作工作按照既定制度去实施、检查、考核、奖惩任务任务协助品管部、制造部处理原辅材料及机器设备方面的质量投诉协助办公室办理后勤保障方面的事务与财务部协调资金使用计划职职责责职责表述职责表述：负责上级领导交办的其他工作七七权力：权力：权限一：权限一：对本部门员工的工作有考核权权限二：权限二：对本部门员工有提请奖惩动议权，晋升、晋级推荐权权限三：权限三：对侯选供应商和承建单位有选择权权限四：权限四：对合同签订有拟订和初审权权限五：权限五：对本部门工作有合理化建议权权限六：权限六：有资金使用的建议权工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：

5、频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：权限七：权限七：对部门有关质量体系和环境体系文件的修改有建议权权限八：权限八：对部门员工的工作纠纷有裁决权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 其他各部室主任外部协调关系外部协调关系 银行、计委、环保局、外运所需记录文档：所需记录文档：工作计划、工作总结、部门管理制度、请示、建议任职资格任职资格：教育水平教育水平本科以上专业专业经验经验知识知识管理类5 年以上工作年限，3 年以上采购供应工作经验熟悉商品知识，了解内外贸程序，对机电及工程项目较为熟悉技能技巧技能技巧英语水平良好，电脑操作熟练培训经历培训经历接受过企业管理的系统、深入的培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备 电脑、电话机、传真机工作环境工作环境相对安静、独立工作时间特征工作时间特征 正常作息时间，按需要加班和出差备注：备注：