YD-GC-LC005工程进度管理流程.pdf

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1、编号：YD-GC-LC005悦达房地产发展有限公司流程体系文件悦达房地产发展有限公司流程体系文件版号：1.0工程进度管理流程工程进度管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人项目进度管理流程项目进度管理流程施工单位施工单位项目公司项目公司项目计划项目计划统筹制订统筹制订流程流程拟订各相关拟订各相关部门下月需部门下月需完成项目相完成项目相关关键事务关关键事务合约管理部合约管理部开发配套部开发配套部规划设计部规划设计部项目执行总经理项目执行总经理总师室总师室总裁室总裁室支持性文件支持性文件项目施工进项目施工进度计划度计划采发

2、包计划采发包计划报批报建计报批报建计划划项目设计开项目设计开计划计划月度计划管理流程月度计划管理流程执行施工计执行施工计划划执行部门月执行部门月度计划度计划执行部门月执行部门月度计划度计划执行部门月执行部门月度计划度计划执行部门月执行部门月度计划度计划执行月度计执行月度计划划监督施工进监督施工进度完成情况度完成情况动态监控项动态监控项目相关关键目相关关键事务完成情事务完成情况况备案备案N拖延时进行拖延时进行催办催办拖延时进行拖延时进行催办催办按时完成按时完成严重影响严重影响工期工期按季度总结按季度总结各项目计划各项目计划完成情况完成情况审阅审阅NY提出计划调提出计划调整建议整建议严重影响严重影

3、响工期工期Y组织会议组织会议调整计划调整计划N N出具进度计出具进度计划调整方案划调整方案N审批审批Y Y执行施工计执行施工计划划调整施工计调整施工计划划调整采发包调整采发包计划计划调整报批报调整报批报建计划建计划调整设计计调整设计计划划绩效考绩效考核流程核流程执行调整后的进度计划执行调整后的进度计划1/51.1.目目标标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。2.2.适适用用范范围围本流程适用于公司开发项目施工过程中的工程进度管理和控制。3.3.各各部部门门职职责责3.1 项目公司：全面负责监督、检查施工单位的工作进度，负责对合约管理部、规划设计部、开发配套部、总师

4、室等影响项目进度的关键事件进行监控与催办，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施，并及时向总师室汇报项目工程进度情况；3.2 总师室：执行采发包计划，按季度汇总各项目进度计划执行情况，在进度计划发生严重偏差时组织相关部门召开调整会议；3.3 规划设计部、开发配套部、合约管理部等其他部门：制订各部门专业计划，对本部门计划落实情况进行控制；3.4 总裁室：审阅总师室进度计划季度执行情况，审批调整后的进度计划。4.4.工工作作内内容容负负责责部部门门活活动动1、制订项目计划说说明明1.1 公司各部门按项目计划统筹制定流程编制各部门各部门专业计划。2.1 项目执行总经理拟订各

5、相关部门下月需完成的项目相关关键事务，并发送到相关部门；2.2 项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配2、月度计划执行月度计划管理流程、采发包计划及项目执行总经理要求拟订月度计划。2.2 施工单位、项目公司、规划设计部、合约管理部、开发配套部、总师室执行月度计划。2/5套部按月度计划管理流程及项目执行总经理的各部门月度关键事务要求编制各部门的月度计划，总师室参照各部门计划计划/负负责责人人输输出出各部门专业负负责责部部门门活活动动说说明明3.1 项目公司检查施工单位进度完成情况，发现施工单位没有按计划进度完成工程时，及时用工程联系单 通报施工单位进行整改，并通报监理单位；3.2 项目执行总经

6、理监控公司各部门项目关键事3、月度计划务的完成，在发生进度拖延时要负责催办，在月底施工单位监控时要将各部门关键事务完成情况汇总到总师室进行备案；3.3 总师室对上述情况每季度进行汇总交总裁室审阅，审阅后交人力资源部进入相关绩效考核程序。4.1 项目公司发现进度出现严重偏差时，项目执行工程联系总经理要对进度计划执行情况进行分析，找出偏差单原因，并提出调整建议报总师室；4.2 总师室组织项目公司、规划设计部、合约管理4、进度计划部、开发配套部召开项目进度计划调整会议，讨论项目公司调整进度计划调整方案；4.3 总裁室负责审批进度计划调整方案；4.4 项目公司、规划设计部、开发配套部、合约管理部根据审

7、批结果调整相应的施工计划、设计计月报划、报批报建计划、采发包计划。5、执行新进5.1 施工单位、项目公司、公司各部门、总师室按总师室度计划5.5.主主要要涉涉及及文文档档/信信息息流流程程文档名称文档名称编制部门编制部门/人员人员主要内容主要内容3/5接收部门接收部门/人人提交时限提交时限/频频新进度计划循环执行本流程。单整改通知 工 作 周记项目工程施工单位工作质量评分表/负负责责人人输输出出员员项 目 公 司/工程部经理通知施工单位在工作中存在的问题及相应的整改措施对施工单位人员配置、进度、质量以及安全文明生产等工作的综合评价项目本月进度、质量、安全等的总结总师室施工单位施工单位率率发现施工单位未完成计划进度两天内工程联系单施工单 位工作质量 评分表项目工 程月报6.6.主主要要附附件件项 目 公 司/工程部经理项目公司/项目执行总经理每月底每月底6.1工程联系单6.2项目工程月报4/5