坝区道路改建工程质量保证、工期保证、安全保证措施.pdf
《坝区道路改建工程质量保证、工期保证、安全保证措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《坝区道路改建工程质量保证、工期保证、安全保证措施.pdf(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1。5 质量保证、工期保证、安全保证措施1。5.1 保证工程质量的措施1.5.1.1 具体质量目标质量目标是:坚持“质量第一、预防为主、防治结合的原则,通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督,高质量地完成所承担的工程项目,确保本标工程达到公路工程“优良”等级,打造精品工程,争取良好信誉。1。5.1.2 质量控制机构和创优规划质量管理领导小 组是整 个工程 质量管理 的最高 领导机 构,由项目总经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长和专职质检员组成.质量安全部和试
2、验室专职抓现场质量管理.施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实.施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。1.5。1。3 强化质量意识,健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组织设计 有项目 经理、副经理、项目工 程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字.施工组织设计在工程实施前15 天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计 经各级 审批并 最后由监 理工程 师审批,并且按审批意见进行修改完善后进行施工。技术
3、复核、隐蔽工程验收制度技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。一般公路工程技术复核内容见下表1。5。11 所示。表 1。5。11一般公路工程技术复核内容表分部分项路基土方开挖、填筑台身、台帽空心板、矩心板技术复核的主要内容测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施吊装设备 运行 指标、吊点、角度、承 载能力、支 座标高、大梁吊装施工位置防护施工排水工程砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸位置、尺寸技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料归档
4、。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录.技术、质量交底制度技术、质量的交 底工作 是施工 过程基础 管理中 一项不 可缺少的重要工作内容,交底采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:项目经理组织 项目部 全体人 员对图纸 进行认 真学习,并同设计代表联系进行设计交底.施工组织设计 编制完 毕并送 业主和总 监审批 确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点.本着谁负责施 工谁负 责质量、安全工 作的原 则,各 分管分项工程负责人在安排施工任务同时,对施
5、工班组进行书面技术质量、安全交底,做到交底不明确不上岗,未签证不上岗.二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工 完毕后,各分 管负责人 必须及 时组织 班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定.项目经理部每 月组织 一次施 工队之间 的质量 互检,并进行质量讲评.质量安全部对 每个项 目进行 不定期抽 样检查,发现 问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。现场材料质量管理严格控
6、制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。计量器具管理工程管理部和 中心试 验室负 责所有计 量器材 的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理 器具必 须确定 专人保管、专人 使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度遵循“谁施
7、工、谁负责的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理.凡各施工队、班组、包工队 在施工过 程中违 反操作 规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施 奖罚时,以平 常检查、抽查、业主大 检查、监理工程师评价等形式作为依据。1。5.1.4 分部分项工程质量控制路基土方施工质量控制路基填筑严格 按照试 验段试 验结果并 经监理 工程师 批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外,还要
8、达到层层找平,即每层均有一定的平整度,每层都要有路拱,随时阻止雨水聚积,影响填方质量。对路基填料随时检测含水量,偏低时洒水,偏高时晾晒,保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收,不得开始填筑,下一层填土未经工程师检验合格,上一层填土不得进行。斜坡上填筑路基时,原地挖成台阶,台阶宽度不小于1m,用小型压路机加以压实.每层填料铺设的宽度,每侧应超出路堤的设计宽度30cm,以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。路堑开挖,无论是人工或机械作业,必须严格控制路基设计宽度,若有超挖,应用与挖方相同的土壤填补,并压实至规定要求的密实压,如不能达到规定要求,应用合适的筑路材料补填压实。桥台背后
9、、管 涵两侧 与顶部、锥坡与 挡土墙 等构造 物背后的填土均应分层压实,每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实,均应对称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影响,应尽量采用小型手扶式振动压路机,拱涵顶部 50cm内须采用轻型静力压路机压实,以符合规定的压实度为准。路基排水工程质量控制边沟、截水沟、急流 槽等排 水设施的 位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。边沟线型美观,直线线形顺直,曲线圆滑。砌体砂浆配比正确,砌筑紧密,嵌缝饱满、密实,勾缝平顺无剥落,缝宽一致。沟槽开挖后即 时平整 夯拍密 实,如土 质干燥 须洒水 湿润
10、,遇有空洞陷穴,应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用,砌筑完后注意养生,砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实,砂浆要饱满,无空隙松动。护面墙和挡土墙质量控制措施严格挂线施工,保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。浆砌砌体紧密、错缝,严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞.为排水所设置 的汇水 孔位置 应有利于 泄水流 向路侧 边沟或排水沟并保持其畅通。砌石工程材料符合公路路基施工技术规范(JTJ033 95)和招标文件要求。桥梁基础质量控制基坑开挖应避免 超挖,已经超 挖或松动 部分,应将松 动部分予以清除.挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡,而削弱其承载能力。挖至接近标高时,保留1020cm 一层(俗称最后一锹
11、工)在基础施工前以人工突击挖除,并迅速检验,随即进行基础施工.墩台施工质量控制墩台的钢模板 具有足 够的强 度、刚度 和稳定 性,可 承受施工中可能产生的各项荷载,保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使用大尺寸钢模,板面平整,接缝严密不漏浆.浇注墩台混凝 土施工 中,严 格控制技 术标准,切实 保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求.空心板、矩型板质量控制浇筑预制大梁的场地,必须平整、坚实、避免低洼、积水.浇筑预制大梁 的模板 尺寸、垫块、钢 筋位置 和预埋 件的固定,均经检查符合设计、施工要求后,方可进行浇筑,并在浇筑过程中随时复查,防止跑模。每块大梁的混凝土均一次浇筑完成,不得
12、中途间断。采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。及时进行养护。1.5。2 保证工程工期的措施根据合同的要求,结合 本工程 的特点和 我局的 实际机 械、人员等情况,在表七中已经提出了施工进度总体计划,但如何使施工总进度计划在施工中得以实施,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施,具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施.1。5.2。1 从组织管理上保证工期本 工程 实行 项目 法施 工,根 据本工程 的特点,为便 于管理和组织施工,拟将本项目工程分成由四个专业作业队施工,各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。我局将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之
13、中。并成立由主管生产副经理领导的、由组织公路施工经验丰富的人员担任生产调度指挥长,加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。工期保证组织机构见图 1。5.21。总调度指挥长(主管生产项目副经理)副总调度长(项目总工程师)(涵调 洞度 工员 程师)(路调 基度 工员 程师)(测调 量度 工员 程师)(试调 验度 工员 程师)(机调 械度 工员 程师)(材调 料度 工员 程师)建 立以 项目 部为 核心 的责权 利体系,定岗、定人、授权、各负其责。各 施工 队应 坚持 每天 一次的生 产布置会,做 到当天的问
14、题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。调 度室 每周 定期 召开 一次由 各施工队 和机电 队负责 人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机构设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。每 月由 项目 经理 或主 管生产 副经理组 织一次 总调度 会,总结上个路基队队桥涵队队防护队综合队图 1。5.21工期保证组织机构图月的施工进度情况,安排下个月的施工生产任务;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路 改建 工程质量 保证 工期 安全 措施
限制150内