沃尔玛员工培训资料.pdf
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1、名企之二:沃尔玛公司员工培训制度一、总则培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。在培训中,始终推行员工培训与发展计划相结合的方式.公司为每一位员工制订相应的员工发展计划,同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。二、培训内容培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等,所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。1.入职培训(1)培训时长为36个月,培训时不确定具体的岗位,而是接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等方面的培训。(2)采取“130-6090培训计划”,即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。2.技术培训
2、对关键岗位员工进行技术培训,包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训.3。岗位培训针对不同岗位和不同级别的员工进行培训,包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个方面。4.海外培训培训对象:海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径,培训对象为高管人员。培训地点:在沃尔顿学院,高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划”。培训内容:培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理.之后接受培训者接受高级领导艺术的培训,再送往卡内基学院进一步深造。5。女性员工培训女性管理者占公司总管理人数的41%,公司对男女一视同仁。公司采用“目标管理者加速培养计划(简称TMAP计划),该计划是
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