安全信息管理制度2.pdf

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1、安全信息管理制度安全信息管理制度 为了加强安全信息管理，确保安全信息传递及时准确，以便及时掌握项目部安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特制定本制度。信息管理是促进安全生产管理有力的软件资源之一，是步入现代化管理、标准化管理、规范管理、科学管理的必要平台，通过相关方交流，多渠道沟通，网络化传输，为安全生产管理注入新鲜“血液”，使相关方管理信息共享，实现上传下达，及时有效的管理机制。一、项目部设行政办公室，配备信息管理人员一名，负责及时收集上级相关部门下发的文件，及时传达给领导批阅，按领导签阅的要求复印给相关科室落实处理。二、按照相关部门

2、的要求将项目部相关的管理成效及存在的问题向有关部门汇报，及时回复上级部门下发的整改要求。三、创建项目内部的信息 QQ 群，便于各部门、科室工作联系和沟通，及时上传和下发文件通知。四、加入各有关部门信息管理 QQ 群，及时收集和下发上级部门的文件，并传达到项目部。（五、经常登录各有关部门的网站，及时掌握上级部门对施工管理的指导性信息。六、通过网络信息平台、公司OA 和 NC 系统进行交流，学习先进项目的施工管理经验及亮点工程，用于指导我项目的施工管理。七、积极向相关部门报刊、网站发表信息文章，展现公路施工一线管理风姿和工程管理成就。八、项目部技安科设立安全信息员，负责安全信息的搜集、整理、分析处

3、理和汇报。九、对重大安全隐患及问题，每月底以事故隐患报表形式报上级有关部门协调处理。十、安全信息员的规定：各区队的班组长、安全员、施工员、质检员、技术员及安全管理人员都是安全信息员。十一、安全信息管理规定：1、各班组必须及时准确地反馈安全信息。2、所有安全员必须每日填写安全施工日志，并在停班作业后反馈于项目部技安科，不得虚报、假报信息。3、各工区对安全信息员反馈的安全信息，必须认真抓好落实整改，重大问题，必须及时报送技安科和有关领导，按四定（定整改方案、整改措施、整改负责人、整改期限）原则进行落实整改，决不能将隐患留在生产过程中。4、整改完毕后，由分管安全领导负责召集安全员、班组安全员，对安全隐患、问题要进行全面评价、分析，组织人员复查整改情况。十二、安全信息包括以下内容：1、安全工作动态；2、公司安排的安全工作落实情况；3、安全隐患排查整改情况;4、事故分析、查处情况；5、安全培训情况；6、公司安全工作会议、文件、纪要等贯彻落实情况；7、其它应报告的安全事项。十三、各部门和各科室要做好安全信息工作的原始记录，对于掌握的安全信息，及时报送项目部技安科，技安科要严格把关，确保信息的准确无误。十四、信息联络人员及联系方式：1、行政办公室信息员 龚辉美电话：2、技安科安全信息员 张子香电话：3、六镇四标 QQ 群：6