环球整体建议规划.pdf

《环球整体建议规划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环球整体建议规划.pdf（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录附录：1 与公司优势介绍2 顾问群介绍3 案例4 实施心得1.项目的目的环球电器有限公司(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务 运做的制造管 理信息系统（简称“系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供环球电器管理阶层对批准系统项目进行之参考依据。联合安达信息有限公司在此建议书中对整个系统

2、项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。环球电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助环球电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。2.项目背景及展望环球电器制造有限公司位于广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工的企业。广州环球电器公司现有职员600 来人。产品供以内销为主。环球电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面的领域有质的提高。为了适应快

3、速变化的市场，更好地提升管理水平，环球电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复杂的生产管理和业务运作的系统之执行将是长期成长和迈向成功之路的重要商业决策。为此，环球电器公司做出决定选择一家专业的制造业应用软件供货商定制实施一套以生产管理为核心目标的制造管理信息系统，以适应环球电器公司的总体发展战略。环球电器公司实施生管系统将是在现有基础上进一步提升管理水平的关键一步。另外，环球电器公司管理层也察觉到，供应链的管理也非常重要，业务上的整合、企业间的合作、电子商务等供需链将提升企业盈利，降低营运成本和强化客户服务。因此，与供货商和客户间的供应链的管理也将成为环球

4、电器公司未来在电子商务方面发展的一个商业策略。3.项目范围项目范围3.1 项目进行方式：项目进行方式：行业模板3.2 软件实施范围：软件实施范围：（软件）功能选项：财务会管理会固定资产销售分销物料管理生产计划质量管理售服管理客户管理工厂维护行业方案人力资源特殊需求（二次开发）计计可选b.供应链系统（自有产品）：产品特殊需求（二次开发）定制设计产品分销电子物流资料0A系统采购系统交换系统系统电子其商务它开发工具选项3.3 项目规划方式：项目规划方式：一次性实施3.4 预期实施周期预期实施周期（本次项目）时一两三四五六七八九十一间个个个个个个个个个个年项目4.项目组织架构项目组织架构环球电器项目组

5、织架构环球电器项目领导委员会环球电器项目小组联合安达信息有限公司项目经理及顾问群环球电器关键用户4.1 任务任务环球电器项目委员会由环球电器的主管以及联合安达信息有限公司的项目负责人及双方的项目经理组成，主要的职责如下：设立可测量的项目目标监督项目实施过程月月月月月月月月月月资源分配使项目目标与企业规划一致全力的配合项目进行对公司文化或组织有所改变时负责与公司管理阶层说明此实施项目执行项目计划和检讨项目实施过程决定优先级分配资源建立安检和考核标准核准流程和技术上的改变管理变化要求4.2 项目和顾问小组根据管理计划表决定优先级作业熟悉系统和用户需求准备测试计划和核准标准决定系统主文件设定规定系统

6、安全规章规定和记录作业流程和操作指南环球电器项目组成员项目委员会总经理财务副总生产副总销售副总总工程师项目经理项目小组项目经理信息管理工程师财务部关键用户工程部关键用户研发/开发部关键用户生产管理部关键用户质量管理部关键用户物料管理部关键用户计划管理部关键用户人力资源部关键用户联合安达顾问项目组成员项目经理实施顾问技术顾问相关的项目执行人员及组织架构如下图所示：领导小组由公司高层领导参加项目领导委员会由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。领导小组由环球电器高层领导参加项目质量控制专家组项目推进组由双方的项目经理和各业务部门部长组成项目推进组主要负责项目关键业务的讨论、决策，保

7、证各部门充分参与。由的项目质量管理专家和环球电器有关领导或专家组成，对项目的关键控制点、阶段和最终成果进行控制和评价项目组咨询顾问环球电器项目组环球电器各业务部门脱产专职项目实施人员双方项目组的成员应该是角色对应的关系，顾问通过多种方式对环球电器的项目参加人员进行知识转移5.项目导入方法项目导入方法51 方法概述方法概述作为国际领先的产品 3的重要的策略实施伙伴，成功的于两岸三地安装实施了许多项目的过程中，联合安达信息公司根据制定的套专业的实施方法论，我们将在整个实施过程中贡献全部的资源和力量。我们参与整个项目的定制、安装、培训，也包括根据客户的需求进行客户化和资料转换。我们的实施成绩建立在可

8、实现的标准任务之上，并且提供对工作可靠的品质评估机制。所以，实施的成果都可以得到量化的统计。可靠的实施方法会成功运用在系统实施的各个方面，包括从最初的安装到最后产品的成功展现。为最快地实现最大的客户投资回报，实施过程的各个阶段会不断灵活调整。52 导入的过程分为五大阶段：导入的过程分为五大阶段：A.项目筹备阶段B.企业蓝图阶段C.项目具体实施阶段D.最后筹备阶段E.系统上线与支持阶段53 方法导入的优势：方法导入的优势：明确角色与职责设定达到的结果及重要阶段实施费用的控制明确风险准时实施，使实施时间降至最短注重知识转移6.项目实施项目实施联合安达公司将会对整个项目实施负起全责，以确保此项目可顺

9、畅地根据项目时程表和预算计划运行。在实施过程中，所有资料的文文件化对项目管理是非常重要的一部份，它是报告项目状况、保留记录、知识移转的重要工具。其它文件如项目移动时程表、状态报告、问题记录等等。61实施里程碑报告及会议：实施里程碑报告及会议：项目导入里程碑及目标里程碑目标联合安达职责责环球电器职产标准出完成1.确定公司远景和管理目标2.分析实施风险及限制以确保项目的成功3.与关键用户讨论，决定他们需要的范围和细节调研结果和使用者需求2.对于与系统冲突之事项加以分析，并提供系统客户化之建议，和进行企业流程重组3.与环球电器的指导委员会确认调研报告书人，并指定合适的人选参与面谈2.关于对用户需求的

10、了解，能提供窗口对联合安达顾问公司做问题之解答3.因项目之需求，允许联合安达顾问公司项目小组使用参考环球电器之相关文件4.检阅和确认项目报告书当环球电器指导委员会认可此调研报1.分析并记录1.选出项目领导筹4.对系统功能外的备需要做分析，并阶段给予解决的建议项目5.了解用户需求的优先级6.建议项目组织架构和责任7.确定培训计划明细8.批准实施计划9.确认3系统模块调告书研报时，告书此任务即宣告完成1.使关键用户熟悉及特色2.结合现有的公司作业流程到系统3.对日常作业如何应用到系统做建议联合安达顾问公司将执行下关的任务，来完成关键用户培训：间表和培训教标准3系统的功能列的活动和相1.确认培训方法

11、和时间表2.提供实施培训地点及所需设备参与培训4.项目领导人于培训课程完成前给予培训回报依据培训期间完成1.准备培训时3.指定合适人员关键4.对3系统的主要领2.依据确认的用域和流程配合到培训时间表户培现有作业流程做实施培训训出最后的决定3.与关键用户讨论系统的应用和环球电器的作业4.与关键用户确认系统中主文件资料和系统控制文件培训课程1.检讨目前的作业流程，找出系统与公司流程间是否差异2.提出任何企业流程优化重组之建议企业3.为定义和澄清工流程作，重新设计系优统过程及发展高化和层次流程图重组4.于流程重组之后，确认新的程统1.关于组织、工作和技术上的重新调整，提出企业流程重组的建议2.对于系

12、统作业流程给予用户指点3.在与关键用户讨论和确认后，记录作为程序序书的进度，并给予任何延误的回报1.指定项目领导人和合适人员参与作业流程的讨论2.检讨、修定和核准程序书当环球电器指导委员会核准作业作业程序文件程序文件后，此任务即宣告完成序需求可符合3系4.监察作业程1.依据作业程序文件和客户化程序以及实际的资习操作2.测试和确认系统的完整3.确认主档设定无误联合安达顾问公司将执行下列的活动和所来完成测试运行：1.与用户定义标准的计划和目标2.与相关部门讨论时程和测试标准的安排3.检讨和确认系统中的测试资料4.指导使用者依循标准流程作业5.对系统的测试做评估1.指定项目领导人和合适人员参与测试运

13、行2.于标准系统中准备和输入试用资料3.检讨和核准练习报告和结果当环球电器指导委员会认可测试运行结果后，此任务即宣告完成料，在3系统统练联系的任务，测4.透过练习，仿真试并行上线状况，运行藉此检讨和修正设置的流程和公司内各部门之间的流程5.最终用户获得练习的机会，并取得对新系统的信心证4.由指导委员会实决定“要”或“不和检要”继续实施项验标目准结果1.安排现有系统的移转计划和新系统上线2.输入主文件资料和交易资料到新的系统以准备新系统上线联合安达顾问公司将执行下列的活动和所联系的任务，来完成系统移转和资料转移：1.与用户确认系统切换和资料转移的1.指定项目领导人和合适人员准备未结案资料，和参与

14、系统切换和资料加载到新系统2.协调和监督x加载工作3.检讨和确认未结案资料的收当环球电器确认未结案资料存在于新系统后，此任务即宣告完成系统切换和资料转移新时程集，以确保资系统2.资料加载方料转移的完成资料法和执行输4.确认输入资料确认入/转出所需于新系统中报告主文件资料3.准备系统移转和资料切换时核对用的清单供使用者确认4.确认从旧系统转移到新系统的交易资料平顺项目实施任务在这个章节里我们从所有项目实施的经验中，提供给环球。我们对此项目的实施任务表。同时，也列出环球电器及联合安达顾问公司的资源分配。实施将涉及到环球电器业务的主要环节，如销售、采购、库存、生产、计划、财务、成本等，实施范围将包括

15、环球电器的主要业务部门。我们依据实施计划中，把主要里程碑的阶段、任务重点、产出结果作一个列表，如下图所示：项里程碑阶段目任务产出结果会议记录1项目启动会议（）筹备2描述项目目标给项目委 确认实施计划及员会和项目小组目标3进行调研访谈及调研报调研报告草案告书撰写4修正、提交与确认调研确认调研报告报告书建立（结 基）构 础系统业（模 务）拟 流程6建立3应用环境73系统管理员培训8后勤-关键用户培训9制造-关键用户培训10财务-关键用户培训确认安装报告参与人员名册、培训时间表、签到表及培训教材及培训评审调查参与人员名册、培训时间表、签到表及培训教材及培训评审调查11设计料号与结构里程碑会议料号及定

16、义文件业务流程总表、确定业务流程和功能需12求流程讨论发文通知一确定客户化的优先级别 客户化总表三里程碑报告书确定及评估目标流程和流程文件，设定14系统主文件参数设定及参数总表用户最终确认建立料号与，定义已存并 检一在的料号，重新建立阶 料号及总表化优 讨五层里程碑报告书里程碑会议项里程碑阶任务产出结果段目16最培 终训 用户客户计化设与系实 换 统施转里程碑会议建立培训环境，推行最参与人员名册、培训时间表、签到表及培训教材及培训评审调查终用户培训17一八1920212223242526客户需求调查分析规格重编写，程序编写与测试用户验收系统及资料转换计划建立实施运作环境输入系统参数及检讨测试运

17、行环境准备测试运行资料加载与检查执行系统的测试运行检讨测试运行的结果客户化需求总表客户化规格书，程序测试报告客户化程序系统转换计划运作系统新系统资料确认报告测试程序及内容测试资料确认报告测试过程记录结果报告书里程碑报告书运 测行 试基本静态资料转文件研转档计划27转 料 资 本究资料转文件规格书确认报告确认报告系统验收报告里程碑会议里程碑报告书32系统上线33系统后期支持服务服务记录34分析现有业务要求和改会议记录进目标62 议题管理议题管理28293031转文件规格及程序设计静态资料转文件与验收动态数据输入与验收系统测试、确认与验收在项目进行中各个不同阶段所遇到的相关问题进行详细记录，并对处

18、理结果进行跟踪，可应用于联合安达顾问对3项目的议题管理，及议题进度的控管，以下问题记录表模板为联合安达顾问对议题管理的控管程序：问题记录表（什么）:这是一张于项目进行中，发现问题的记录表格，将可协助反映问题的整体及查询。（何时）：进行中，问题正在讨论阶段或已解决时。（谁）:顾问、项目成员、项目经理、用户等等（如何）:指定问题之优先权确认问题之类型指示是否有附件指示目前问题状态提供问题提出者之姓名或单位指示问题目前处理之阶段(递交、讨论、已解决、未解决)详述问题提供解决此问题之信息提示问题解决之结果及是否有替代之解决方案填写输入问题解决日期及审核人员（结果）:项目中所遭遇问题之历史记录及问题结论

19、之历史记录问题纪录表问题纪录表客户:模块:最近的更新日期:更新人:优先级类型附加文件高优先级软件是否低优先级硬件次优先级架构状态管理其它正在处理停止描述已递交_讨论中_已解决_未结_发表意见受影响的模块解决方案负责人_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _结果其它可选方案解答日期:核准:7.7.项目风险分析及绩效指针项目风险分析及绩效指针在项目实施过程中，成功率通常为企业考虑和决定使用的一个重要因素。一般说来，实施的风险因素可分为三方面，即为企业内部、产品选择和外部的合作伙伴。依据联合安达多年实施项目的案例研究中统计结果，主要因素如下：风险层次措施矛环境风 险

20、-企业 外 部：系统 不 符 合 政府 或 行 业 要 尽量选用经过有关政求，会 招 致 府部门认可而且在同行 政 制 裁；行业中有一定成功用或 导 致 股 户的解决方案。东、客 户 或供 货 商 的 不满盾联合安达尽量保证项目在实施过程中的正流程风险-常业务流程并保持其企 业 内 部业务的连续性；选用（营 运、授被授权的既懂系统又权、信 息 技懂管理的专才对项目术 与 财 务 风进行管理；重新整合险）信息技术基础结构；保持报表的完整性、准确性。环球电器的预算制定应 与 实 际 运 作 相 衔决 策 信 息 风 接；财务信息应与非险财务信息很好地实现集成，报表符合行政管理的要求；风险软件软件风

21、险环球电器选择软件功能适用并有较好扩展性且性价比最高的系统。环球电器明确选择软件的目标与期望；委软 件 选 择 风派实际业务人员和高险级 管 理 人 员 进 行 参与。风险实施环球电器委派实际业务及技术人员组成的实施队伍，保持实施人员稳定性；联合安实 施 队 伍 的达顾问委派具有丰富组织风险项目及企业流程管理经验的咨询人员一起组成项目小组进行实施工作。联合安达对整个项目项 目 时 间 与 进行完善的管理，控进 度 控 制 风 管项目的进度；确保险整个实施过程能够按预计的时间进行。联合安达结合项目进度与时间安排，分出轻重缓急，合理分配实 施 成 本 的环 球 电 器 之 实 施 费控制风险用，将

22、成本控制在计划之内。环球电器实施之前制实 施 质 量 风定 明 确 的 目 标 与 期险望，对其作出评估风险转变管 理 观 念 的环球电器高阶管理人员及业务人员充分认识现有的项目，转变转变原有的旧系统的管理思想。环球电器应对组织架构及部门职责作相应组 织 架 构 的 的调整以适应系统所调整带来的改变，进行企业流程重组及改善的工作。环球电器应对业绩考业 绩 考 评 体 评体系进行相应的调系的转变整以适应新的岗位职责和业务要求。联合安达顾问公司有六年以上的实施经验，其中超过30个客户由我们实施导入服务。而这些被证实的绩效可证明我们的顾问在制造行业和产品上有丰富的经验。透过丰富的实施经验正可降低环球

23、电器在实施系统中所面临的风险。关键绩效指针（）关键绩效指针应于系统实施时被定义，以确保的实施与企业表现一样的有效率。一旦定义，公司目前的状况评估将被做为改进缺失的准则。在系统上线后，实施检讨完成时，我们将会找出新的评估表现的准则来和先前定义的规则做比照。我们将比较和分析评估后的结果，并加以改进。主要包括：销售和作业计划销售计划(实际.计划)管理客户订单承诺日期装运流程时间生产计划(实际.计划)库存(成品、原料、在制品、库存周转率)客户服务(订货期间、运输前置时间、逾期订单)主生产计划表逾期时程变更的比率物料计划和控制库存标准安全库存标准可利用原料非计划活动(替代料、产品设计误差)生产计划和控制

24、准时订单比率脱离连续作业比率在制品标准采购与计划交运期间内的交运的比率改变确认订单的比率生产能力计划和控制投入/产出控制过期的产能计划比率加班的比率在制品与制造的前置时间和等候标准物料清单料品主档正确性产品结构正确性存货记录存货与仓储正确的比率实施是不仅是将企业现有工作流程自动化的过程，更是对企业管理体系和管理模式的一次变革和优化优化的过程；正是因为如此，明确的确定此次项目的总体目标对项目的实施成功有着至关重要的指导性意义。：根据美国生产与库存控制学会（）统计，成功实施系统的企业，平均可以带来的经济效益如下：1 库存下降 3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4

25、1.5 倍，库存周转率提高 50%。2 延期交货减少 80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低 35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3 采购提前期缩短 50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4 停工待料减少 60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5 制造成本降低 12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物

26、的效应，必然会引起生产成本的降低。6 管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高10一五。这些资料虽然是基于国外成熟企业实施系统的统计结果，但是显而易见，许多企业已经从的实施上尝到了甜头，海尔也正是这样的成功例子。作为一个重大的投资项目，经济上投资回报率将是衡量项目成功与否的一个重要指针。对于环球电器来说，结合企业的实际管理目标，利用系统这个工具，为企业的经济效益实实在在地作出成绩，应当是此次项目实施的首要目标。8.环球电器环球电器3 3应用软件功能应用软件功能作为国际领先的系统德国公司3产品最重要的实施合作伙伴，联合安达信息科技有限公司在长达6年的业务实践中积累了丰富的制造业系统经验。保障

27、企业无论是现在还是未来，都能高枕无忧地应用最合适企业实际的先进的管理信息系统。系统总体结构3系统的总体结构如下图所示，包含12个子系统：应用系统功能3各子系统的功能包含如下功能：应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等；：利润及成本中心，产品成本、项目会计、获利分析等；：固定资产、技术资产、投资控制等；：销售计划、客户订单承诺日期、库存、定单管理、运输发货、发票等；：工厂资料、生产计划、能力计划、成本核算等；：质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等；：维护及检测计划、单据处理、历史资料、报告分析等；：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等；：项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分

28、析等；：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；：针对不同行业提供特殊应用。基础部分：3系统内核、数据库、支持各类平台的接口、4工具语言等。环球电器实施范围详解环球电器实施范围详解财务会计系统财务会计系统()()总帐系统()总帐科目主档维护:含新增/更改/删除科目代码、名称、会计科目群组、科目性质、资产负债表或损益表科目维护等。总帐科目过帐：包括传票日期、传票类别、交易币别及汇率、会计科目、金额、成本中心、索引、叙述及其它相关资料。科目冲销/结清：未结科目直接在总帐进行冲销及结清作业。重复性分录之设计。回转分路之冲销。科目查询及稽核：按使用者自订的方式查询科目、余额、及传票内容、如只查

29、询未结清项或要包含已结清的项目一同查询。定期评价及调整：外币余额评价、外币资产/负债评价并决定评价日、汇率及评价方式。月/年结帐作业：所有必须之分录及调整均已入账并关帐，并执行期末余额结清。应收帐款管理客户主文件资料维护客户发票处理客户预付款之管理收款处理客户催付款处理：针对积欠之款项且逾其未付须催讨者。使用者可定义催付层级，执行催付程序和送出催款单财务信息系统：提供标准的帐龄分析报表可依使用者需求自定帐龄区间。应付帐款管理供货商资料维护供货商 处理供货商预付款处理付款处理使用者可选择人工付款或由系统自动付款财务信息系统：提供标准供货商分析报表，如付款计路及未结清款项分析。资产管理资产管理 资

30、产主档维护：包括资产号码、取得成本、折旧方法、资本化日、资产状况、保管者和其它相关资料。使用者可追踪资产历史和折旧纪录，包括增添成本。使用者亦可利用资产主文件查询请购流程状况而至相关之应付帐款。资产取得处理：资产可由内部作业或外部采购取得。内部作业如再建工程，外部采购如资产预付款，皆可经由项目代号收集成本然后分摊到个别资产。资产异动处理：包含移转、销售、废弃、增添、从内部订单结转至在建工程、位置变更。亦可维护资产状态，如抵押、外借、归还、闲置和保险等相关资料。期末处理：系统会自动在期末时根据不同折旧方法来计算折旧。成本管理系统成本管理系统 成本中心会计 主档及主档群组维护：包括成本要素、成本中

31、心、作业类型及统计性数字。实际资料输入：包括接收来自&模块的成本及费用资料，使用直接作业分摊或成本移转到成本中心/工单等以便作为期末分摊的基础。期末结帐：包括直接成本分配、及直接/间接成本会总分配。小型项目成本管理主档维护：小型项目代号及版本建立实际资料输入：包括接收来自&模块的成本及费用资料，使用直接作业分摊或成本移转到成本中心/项目代号等以便作为期末分摊的基础。期末结帐：包括执行直接成本分配、及直接/间接成本汇总分配。在所有分配执行之后，需将小型项目结转到成本中心负责部门，资产，或其它小型项目中。产品成本会计产品标准成本产品成本收集与计算/分摊利润分析依产品、客户、订单、事业单位进行毛利分

32、析物料管理系统物料管理系统 采购相关功能()供货商主文件信息管理()-记录供货商主文件相关信息，如供货商基本资料，联络人，使用语言，币别，付款方式及一些控制信息等。供货商供货信息管理()-记录供货商供应某特定料品的价格，有限期间，订购单位元元，交易条件等相关信息。合格供货商管理()-纪录某特定料品的可能供货商及有效期间清单。配额安排()-记录某特定料品分配给两家以上供货商的额度安排。询价/报价作业管理()-处理有关向供货商询价及供货商报价的文件信息，对于同一批招标的询价单()及供货商报价单()也可以很容易的由系统较出来做比较。请购/采购作业管理()-处理有关请购及采购单开立，修改、打印、核准等

33、相关文件信息；对于请购单转采购单的作业，也有整体的控管和弹性，可以多张请购单转成一张订购单，也可以一张请购单转成多张订购单；哪些请购单尚未转成订购单，以及订购单的收货或请款进度，都可以很容易的看到；线上签核功能也有提供;跨公司间采购处理。供货商发票管理()处理有关供货商请款发票入账事宜，事务性采购，资产采购，机器设备采购，劳务采购，甚至如房租这样的每月定期付款方式，都有提供相关功能予以处理。行政物品采购()-处理有关事务性用品采购相关事宜。资产采购()-处理有关资产类采购相关事宜。委外加工管理()-处理委外加工相关事宜，可以自动展出产品结构料单及需求数量，依完工收货数自动估算耗用材料数并可另行

34、调整，也有现成报表可以很容易的看到所有委外材料在外包装厂的数量。采购信息系统()-提供采购管理相关信息及报表，可以针对不同供货商，不同采购员或采购组织进行采购内容或采购金额的分析，也可以针对某特定采购文件(如报价单，请购单，订购单等)做不同条件的查询。存货管理相关功能()物料主文件管理()-()-记录物料主文件相关信息，包含基本资料，采购资料，销售资料，库存资料，成本资料，品管资料等；如料号、中英文品名(甚至其它语文亦可)，分类，基本计量单位，销售单位，储存单位，重量，尺寸大小，负责采购人员或组织，是否做批量管理，保存期限，安全存量，需求计划方式，品管方式及相关信息，计价方式标准成本或移动平均

35、成本，入账类别，甚至可以看到动态更新的实时库存量及平均单价若采用移动平均成本。进料入库-处理收货入库流程相关事宜，连动到会计系统，在存货帐更新时，自动产生借贷分录将会计帐一起更新，免除重复人工输入作业；针对委外加工的收货作业，无的收货，甚至非入库品如资产或事务性采购的收货也能处理，并且可以订定不同的会计科目入账。退货处理-处理退货流程相关事宜，不论是真正的退货或是价格折让，都有对应的功能来管理；除了一般在进货检验阶段发现的不良的退货之外，对于已通过进料检验并入库甚至上线后才发现问题的退货，也提供特殊处理功能。存货转仓作业-处理存货在仓库间移转相关事宜，不论是同一工厂内不同仓库间转移，或是不同工

36、厂甚至不同公司间的转移，跨海内外的转移，都可以做到；另外还可以依实际需求选择要做一步移转甲仓出库同时乙仓入库或两部移转甲仓先做出库，一段时间后乙仓再做入库。存货出仓作业-处理存货出仓流程相关事宜，可以连结销售管理功能，做出货记录及管理，也可以配合生产管理功能，做生产领料或回冲扣帐，或是任何独立出仓作业，报废作业等都可以处理。预约领用存货管理-处理预约领用相关文件及信息，凡有订单的耗用如生产工单、外包采购单等，均可以自动产生预约效果；也可以视实际需要独立做预约领用动作；适当的利用预约功能，减少非计划性领用，可以提高存货效率，降低库存。材料成本计算-材料成本计算，可以用标准成本或移动平均成本。存货

37、连动支会计入帐作业-当存货异动时可依事先设定值自动做会计入帐之分录。供货商寄放材料管理-可以处理先使用后付款的问题。存货批量管理-同衣料号，但每一批的特性均不同，也可以针对不同批量加以管理及记录。存货保存期限管理-有保存期限的料品，也可以特别列管。存货报废处理-处理存货报废相关事宜。盘点作业-处理盘点作业相关事宜，包含盘点文件的准备，盘点数量的输入，盘差报表的自动产生，以及盘差数量及金额的承认入帐，均有对应功能。存货信息系统-提供存货管理全方位的相关信息及报表，可以依料号、依分类、依日期、依仓库别、依工厂别等，提供各种不同角度的分析报表，而且只要点一下鼠标即可任意展开或合并，非常方便。生产计划

38、管理系统生产计划管理系统()()生产计划管理相关主文件物料用量清单()-可依各种需求如：工程、生产、销售、成本等目的，建立所需之物料清单，以维护产品之物料用量、代用料及结构等资料，作为物料需求管理、生产发料计划、成本估算与简化业务订单处理之依据。并可藉由之状态设定，做进一步的使用控制工作中心维护-维护工作站或工作机台之名称、可用产能等资料，并可用不同工作站机台订定不同之工时率，以作为产能规划及成本估算之基础。制程管理-维护产品之制程相关资料，如作业顺序、工作站、物料投入、标准工时等，乙供间接成本估算、生产作业执行及再制品管理之用。销售与配销系统销售与配销系统-&()-&()销售与配销相关主要资

39、料()客户主文件()()-客户主文件记录客户相关资料，例如客户基本资料、所属销售区域、应收帐款科目、往来银行科目、往来银资料与相关之企业伙伴、。针对客户集团，可以将客户之企业集团，架构成阶层式之结构以进行全面征信与，财务管理。定价策略-价格订定也是一种主要资料，可分区定价，或依据不同的客户订定不同价格。当开立订单时，价格及由此主文件读取。折扣-可依据客户或区域订定不同的折扣条件，而此折扣可依百分比或依订单数量来计算。此主文件资料记录客户所使用的料号、料品名称以及特定客户所能接收的交或数量，因此当客户所订购之料号需转成患内部料号时必须用此功能。报价-当接到客户询价时，可开立一张报价单，所有相关之

40、重要之料如客户资料，有效日期，送货地点等皆可在此报价单内纪录。因提供之功能，故而日后之订单处理非常方便，更可利用此信息做各类分析或管理报表。订单处理-接到客户订单时，可独立开一张订单，亦可拷贝先前开立之报价单；多张报价单可同时拷贝与同一张订单上。当输入客户代码于订单时，客户相关资料将从客户主文件带出，同时，输入货品名称时，若价格资料已建立，则价格亦可自动产生。订单管理为因应各种不同之销售方式，亦提供不同之处理方式如下：标准订单处理程序：指一般的接单、生产、出货处理程序紧急订单处理程序：当客户订单非常紧急时，只要开立订单，系统会自动产生出货单并承诺出货时间。换货处理：客户抱怨处理流程中退换货是最

41、常见的业务行为。当开立换货单时，必须提供相对应之订购单。此种换货行为不会对会计产生影响。定期叫货契约：定期交货契约内容包含交货数量与日期。当企约定后遇到交货日期时，只要根据此契约开立出货单，作业流程如同标准订单流程。出货流程完成后，系统将更新契约中的出货数量。出货管理出货单处理：出货前需开立出货单。出货单是由订单拷贝而来，并可在相同的条件下如出货条件、送货地点将多张订单集中于同一张出货单出货。倘若需确认指定日有几张出货单，可输入指定日期，系统将列出指定日期之出货单，同时系统将会自动更新订单内之出货记录。备料()：备料清单来自于出货单。因分批出货备允许，所以被料单之数量可能少于出货单上之数量。包

42、装：包装为备货及出货流程中之一环。当开立包装单据时，可选择建立于物料主档中之包装材料，同时，于物料主文件中建立包装单位用以计算包装后之数量。出货：当货品离开厂房送交客户时，表示出货流程已完成。一旦执行此系统功能，系统将有几项影响：存货减低、会计科目变更、物料需求消耗。收款管理收款单：每月发票内容来自出货单。只要输入出货单号码，即可带出出货相关资料。贷项折让单：此贷项折让单将会减少应收款，多发生于客户对我方所销售之产品不满一时之求偿。可由相观之订单货收款单拷贝而来，减少输入之人工且可看出其原由，方便日后查询稽核。借项折让单：此折让单将会增加应收款，多发生于我方需对客户收取因某销售行为而产生之额外

43、费用。可由相关订单或收款单拷贝而来，减少输入之人工。退款：退款为一种特殊折扣，通常是在一段时间后针对客户或客户采购之成品的订购量来给予客户退款，因退款为回溯作业，系统会追踪所有适用于退款之收款单、折让单。如果贵公司欲针对所将退款之金额在帐上做一比预估预备金，系统亦提供此项自动过帐之功能。交期确认-开立订单，系统会考量库存存量、制令、预估生产量等信息，并依据所需之运送时间、取料、备料时间来推算是否可如期出货，倘若不能如期出货，系统会依照所订定之逻辑推算合理的预定出货日。作业状态追踪-所有之业务相关单据如订单、出货单、出货纪录、收款单在产生之后，系统会自动更新至其原始之单据，方便日后查询稽核且可看

44、出其所有历史销售与配销相关之功能记录及原由。替代料号()()产品以替代型态方式出售，例如客户订购 A 料号但存货不足，所以系统自动以 B 料号替代，而价格以 A 料号为依据。信用额度管理 设立每位客户的信用额度，额度消耗之计算含尚未结清之帐款、已开立支出货单但尚未出货之帐、即已开立订单但尚未开立出货单之帐。一但客户超过信用额度，将被限制出货，直到客户缴清预期之帐款。是一种相当具有弹性的系统功能，可收集、整合、有效利用销售流程所产生之数据，并从大量的销售资料终撷取迎合决策者需求的资料讯息，此外，多维分析图表及统计数字可提供决策者制定企业策略。系统提供在订单管理各阶段(如订购，出货，收款)之报表，

45、另外，系统亦提供多种单据的准输出格式，如订购单，发票，外销用的等。销售信息系统()分析报表()品质管理品质管理-()-()品管主档的维护 包括品质管制相关基本设定资料文件维护。品质信息收集、分析与管理。9.服务范围服务范围作为的企业业务咨询服务商，我们提供比一般的咨询公司更广泛更深入的服务，从项目管理、系统安装、实施，热线响应，也包括业务流程重组()。为了达到环球电器的最佳效果，我们为客户量身订制以下服务层面组件：咨询在项目实施期间，我们顾问和应用专家和项目小组的其它成员一样执行项目委员会的决定。另外，他们还有收集和分析最终用户的需求，提出合理实施项目，并付诸实施。培训采取“培训培训者（）”的

46、方法对关键用户进行培训。所有培训均可在环球电器或联合安达信息公司进行。根据客户需求，提供标准和客户化的3用户培训。第一阶段关键用户培训第二阶段最终用户培训客户化客户化包括用户需求研究、系统标准设计、编写程序、系统安装及文件更新。我们会组织深入的用户需求研究分析。研究包括实施程序、系统功能、输入接口、报表格式、安全性和系统整合。联合安达顾问公司提供系统设计说明书、程序、系统测试、安装和文件修订。维护和支持目前，我们的支持中心分别设在广州，上海。我们在广州有数个团队技术支持顾问群为华南地区客户提供技术支持服务。我们除了联机的维护，诊断问题、软件免费升级等等以外，客户也可通过电话/传真得到热线支持。

47、当环球电器用户遇到疑问或者系统出现问题时，我们的服务可以及时地响应，并解决问题。我们的顾问也可以提供现场服务。10.10.本建议方案优势介绍本建议方案优势介绍优势描述3是面向全球制造业企业所设计的解决方案，一定 的软 件代表着 一定 的管理模 式国 际 化 的 解 和管理思想，3吸收了全球众多顶尖的行决方案/先进 业客户有 益的 经验，并 融入 到解决方 案的管理思想里面去。而自 主开发的 产品 也是完全 参照3构建，也同样代表了国际化的解决方案/先进的管理思想。企业范围的 3系统软件满足了连续变化，全 面 集 成 的循序渐进的各类业务需求。3系统的各类系统组成组成实现了 全 面集成。你 一

48、旦输入资料，资料便被储存在由所有3应用分享的中央数据 库中。需要时，与 交易相关 的过程链可以触发下一个业务活动。3系统的“深入”能力是难以想象的，不管用户需要 了解 哪一层详 细情 况，该系 统实时信息均能触及。与 任何其它 产品 对比，不 论你何地，何时需要信息，3系统即可在数分钟内提供实时信息。3系统运行稳定，安全，易维护及升级，使用方便 等等。用户能 顺利 的在信息 系安 全，稳 统中调出 或调 入资料，软件 程序可以 工定，开 放 式 作与各类 硬件 平台，符 合通 信标准，用系统户可很方 便的 实现信息 传递。同时还 能使必要的 本企 业信息传 递到 其它机构 中去。3是一套包括后

49、勤、制造、应收应付、成本模块的 强大，完整的 系统，它也符 合现行环球 电器 的企业系 统；因此，在 日常作业中 将降 低资料的 不正 确性及减 少人员因流程 的 复杂所花费 的 努力。因此，我们相信 3可以提升环球电器的竞争力，及提 供良 好的投资 报酬 率。联合 安提 升 及 简 化达公司的 顾问，至少拥 有三 年以上的 产目 前 的 作 业业知识和 项目 实施的经 验，这些经验 确流程保我们的 客户 在项目实 施上 的成功。尤其，我们 的顾 问团队在 电子 行业中都 有亲身的经 验。我们定义 一个 被认可的 解决项目模式 应 该是由综合 与 合适的系统、备有 技术 转移咨询、持 续地发展 系统维护和 足够能力支持 我们 的客户需 求所组成。