浅谈建筑施工中的成本管理.pdf

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1、浅谈建筑施工中的成本管理摘要：本文论述了成本管理在建筑施工项目管理中的重要地位和作用，从成本管理的基本原则，基本程序，具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法，为建筑施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案。关键词：建筑施工全面成本管理费用控制国家为了加强建筑建设市场管理，颁布实施了一系列法律法规，施工招投标制度已广泛施行。严格执行基本建设程序，规范建筑建设市场行为，建立了“统一，开放，竞争，有序”的建筑建设市场体系，已经成为行业的共识。在严酷的激烈的市场竞争面前，建筑工程施工企业要想生存并获得理想的经济效益，过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应。加强建筑施工的成

2、本管理，向管理要效益势在必行。1 实行建筑施工项目成本管理的难点（1）建筑施工工期较长，环境因素多变，监控点多等特点造成工程变更多，人工材料机械价格往往随市场波动，从而使实际成本经常发生变化，预期的成本目标难以实现。（2）企业重施工组织管理轻造价控制体系建设，缺乏科学的动态的施工项目成本计划。（3）受长期以来计划经济思维影响，造价工作者只是从事概预算工作，缺少全过程造价控制及综合性技术服务的经验和能力。2 建筑施工项目成本管理的基本原则（1）组织化原则：施工项目成本管理是建筑施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视，建立相应的组织机构，运用目标管理等科学

3、有效的方法确保其处于可控状态。（2）较低化原则：通过运用成本管理的各种手段，以达到尽量低于社会平均消耗量的目标。一方面要开源节流，挖潜降耗；另一方面又要从企业实际出发，制定切实可行的措施方案，并据此分析，考核，评比，奖惩。（3）责任化原则：对施工项目成本层层分解，责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门，每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的统一和双赢。成本责任制的关键是划清责任、权利和利益，责任是核心，权利是保证，利益是动力，责、权、利相统一。（4）全面成本管理原则：全面成本管理是指对施工项目成本进行全过程（从工程设计到竣工

4、验收），全员（涉及建筑施工的每一个参与者），全方位（采购成本，工艺成本，质量成本等影响要素）的控制。（5）有效化原则：所谓成本管理有效化，主要有两层含义，一是使项目部以最小的投入获得最大的回报，二是以最节约的人力物力财力完成较多的管理工作，提高组织效能。这必须有健全的企业管理制度作保障。3 建筑施工项目成本管理的方法和程序一般地说，施工企业成本管理应该遵循以下程序进行：企业对开工项目做出成本预测企业对开工项目做出成本预测-下达成本责任目标下达成本责任目标-项目部编制项目部编制成本计划成本计划-分解实施成本计划分解实施成本计划-项目部进行成本核算与分析项目部进行成本核算与分析-企业对项企业对项目

5、部进行成本考核兑现目部进行成本考核兑现-编制成本资料并存档备用编制成本资料并存档备用4 建筑施工项目成本管理的具体内容（1）人工费的控制人工费在建筑工程造价中所占比例较小，在严格遵守国家劳动法律，保障工人权益的前提下，主要通过加强施工组织，合理安排流水作业，优化劳动力配置，提高全员劳动生产率的办法加以控制，并辅以量化考核的手段对先进者进行奖励，提高工人的工作积极性。（2）材料费的控制据统计，材料费一般占建筑工程造价的比重在 60%以上，而且其波动较大，对成本控制造成一定的难度，所以降低建筑工程施工成本必须得从降低材料采购保管单价和施工消耗量入手。应根据计划目标的控制要求，做好市场调研和采购策划

6、，准确把握市场脉搏，避免逢高吸纳（2008 后半年的钢材价格波动就是典型的例子）。应加强施工定额管理和领料单管理，使施工材料消耗量得到有效控制。应通过生产要素的动态管理，优化组合，合理使用，实现物尽其用，降低实际成本。（3）机械费的控制 做好施工调度，避免因计划不周造成机械窝工，利用率降低等显性和隐形损失。（4）措施费的控制 合理考虑自然地理条件及组织方案，认真地进行施工现场考察，全面地、仔细地调查了解工地及其周围的社会、经济、自然条件等情况。将临时设施等工程范围内的费用降下来。制定一个比较先进、切合实际的施工计划，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算，认真分析施工水

7、平，做出较合理、经济的技术和组织措施。临时设施费应根据工程项目现场情况适当安排，尽量利用既有设施。（5）管理费的控制 在市场经济条件下，过去那种遵循行业预规计取管理费的计价方式受到了市场经济的强烈冲击，首当其冲的是取费项目和取费标准。管理费逐步过渡为行业指导性和参考性，势必给企业的成本管理提出了更高的要求，完全根据自身的经营管理水平节约各种费用，这是企业对自身综合实力的具体体现。只有管理水平高超的企业才可能占上风。作为施工单位的项目管理机构必须做到精干高效，施工管理科学，在成本控制方面要身体力行，做出表率。（6）变更与索赔管理加强施工合同管理和索赔管理，平时做好变更签证，技术核定和施工会议纪要

8、，依照国家有关法律法规和施工合同条款进行及时有效的索赔。索赔的准确计算要有完备的的计算依据：工程合同及执行定额及取费标准；甲方招标时的工程量清单。执行的人工、材料、机械设备政策性的调整文件等；材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；施工图纸，设计变更和工程签证等必要的文件资料。5 企业抓好建筑施工项目成本管理的关键环节（1）及时进行施工项目成本核算项目部应根据企业成本管理制度及财务制度的有关规定，建立施工项目核算制，及时核查施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费和各项管理费用，根据偏差原因及时调整施工计划，为控制下一步的支出做出预测，这样不断调整，使成本变化趋势处于节约的区间。（2

9、）准确进行施工项目成本分析 a 表格对比法。按照量价分离的原则，分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量对比分析，实际消耗量与预算消耗量对比分析，材料预算价格与实际采购价对比分析。b 因素分析法。即分析每一种因素发生变化对成本的影响，从而找出权重较大的主要因素，并进行重点监控。c 因果图法。即利用树状图来寻找可能影响成本偏离的原因。（3）客观进行施工项目成本考核 根据施工项目成本分析的结果，对成本节约有贡献的部门和个人进行奖励，对超支严重的部门和个人进行适当的处罚。6 小结施工项目成本管理只是建筑施工项目管理的一个方面，在实际工作中，必须把质量，安全，工期，进度和造价统筹起来考虑和规划，才能取得最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益。（F）