教师资格证半结构化面试试讲答辩秘笈.pdf
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1、半结构化面试半结构化面试1.1.自我认知类问题:自我认知类问题:Q1:自身的优势与不足优势:作为老师所需要的爱心、耐心和责任心,自己都具备,举例说明,具体阐述;不足:经验不足;如何弥补:看视频学习、虚心向经验丰富的老师请教等;Q2:为什么想当老师小时候的理想,不同阶段老师的影响,国家的重视,成就动机,专业对口,自身能力Q3:为什么选择教师这个清贫的行业承认现状,但相信会越来越好;自己的理想、能力;月亮与六便士;Q4:优秀的老师应该具备怎样的素质为人师表,要有师德,良好的个人苏志,优秀的教学能力Q5:怎么做好一个班主任心理健康,善于与学生、家长沟通,善于教育引导,提高自身组织管理能力Q6:工作远
2、不如预期怎么办表态:绝对不会打退堂鼓,会继续做好老师本职工作如何做:适应环境,调整心态,关爱学生,工作态度,同事关系2.2.组织管理类问题组织管理类问题Q1:如何组织好一次班级活动,比如班会分为活动前、活动中和活动后 3 个部分;活动前,要明确活动的主题,做好前期的准备,制定活动计划;具体的要邀请参加的人员,和任课老师或家长提前做好沟通,同时会班会中要用到的资料提前进行搜集和整理;活动中,可以讲解事例,播放相关视频,请同学们交流自己的感想,邀请其他参与人员沟通;活动后,要有活动的总结和自己的反思,比如后续追踪参与人员的感想,以后扬长避短;3.3.情景应变类问题情景应变类问题1 1 教学机智教学
3、机智要分析具体现象,尽量弱化事件,保证正常的教学秩序,课下进行沟通交流,弄清原因,进行评价Q1:如果有人上课说话怎么办幽默化解:看来老师讲的不错,已经有同学开始手舞足蹈了;眼神制止点名制止:如果有同学有疑问的话,现在可听老师进行讲课,课下可以再和老师讨论组织一个讨论,再走到同学身边制止;学生上课说话原因要分情况:讨论问题:对他们的思考精神给予表扬,同时进行一定的教育,学生要学会尊重老师的劳动成果和其他同学听课的权利,有问题可以课下解决;发生矛盾:先弄清楚原因,采取措施,今后要注意班级同学的关系问题,多开展一些班会或班级活动,增进同学之间的沟通;对老师的课不感兴趣:教育同学要尊敬老师,有什么建议
4、或者疑问可以看看课下沟通,同时老师也要积极听取意见;作为老师要加强授课能力,补足专业知识,向有经验的老师请教,多根据学生目前的认知特点进行教学活动的设计,使课堂更加有趣味性,可以最大程度低调动学生的积极性和主动性;2 2 校园安全校园安全区域性事件:地震、火灾保持冷静,维持现场秩序,引导学生撤离,清点学生人数,联系外部救援,避免危害扩大,通知学生家长;人身性事件保持冷静,营救学生,维持秩序,送到医务室或医院,告诉学校和家长学生晚上溜出去上网怎么办出去找学生,通知家长,看学生是否安全;如果找到了让他先回去休息,第二天再找他沟通;上网的原因分情况:如果是为了查找资料,先教育,后指导;如果是为了打游
5、戏,不要直接批评,要引导学生,讲清楚上网的危害,让学生家长配合引导;在班上开班会,让其他同学也意识到上网打游戏的危害性;同时,老师自己要反思,引导和沟通不到位,没有提前注意到学生的不好倾向,以后要不断改进;3.3.人际关系问题人际关系问题和学生、同事、领导、家长的关系,原则是:给予尊重,积极阳光,加强沟通,以工作为重1 1 与学生的关系与学生的关系为人师表,热爱学生,善于德育,以孩子的健康成长为中心,和学校、老师、家长共同配合,利用班级和任何老师,引导学生多参加活动;2 2 与同事的关系与同事的关系乐于帮助,不断学习;同事要你帮忙的话,比较轻重缓急,如果我的事情比较重要,向领导请示先完成自己的
6、工作;同事觉得我的能力不足以帮他;3 3 与家长的关系与家长的关系一视同仁,公平对待,坚持原则;安抚家长,问清情况,向领导汇报,展开调查.4 4 与领导的关系与领导的关系首先先服从领导的安排,不管明白不明白,不懂就问,脚踏实地地工作,多向领导进行请示;如果领导对你不好,思考为什么对我不好,我有什么不足,和领导多交流,表决心自己会提高,希望领导可以多指正,态度积极工作;4.4.综合分析问题综合分析问题社会热点,教育理论,名言警句的理解;哲理理论:你的理解,理论和实际相结合,对于自身的借鉴启示社会热点:提出观点,判断对错,分析事情的本质和发生的原因,如果是消极的现象就提出建议;教学理论:理论联系实
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