日立市场营销计划书案例分析.pdf

《日立市场营销计划书案例分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日立市场营销计划书案例分析.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、日立市场营销方案书案例由于市场成长加速，起初日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。最初，日立公司选择了廉阶电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。因此，加上它的低价和促销性的折扣使得它在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是，喜极忧来。现在盒式录像机市场已趋于成熟，同时各个竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而进行战斗。日立公司必须革新它形势严峻的市场营销地位，以求能在盒式录像机市场上生存下往。为此，该公司制定了如下营销方案：一、目标销售额为 22100 万美元；毛利为 5700 万美元；毛利率为 28；净利润为 600 万美元；市场占有率为 6.3。二、销售历史资料单位：百万美元198

2、61987198819891990市场销售额总规模32003500336035003600日立销售额205224201221234日立市场占有率6.4%6.4%6.0%6.3%6.5%注：表中所有数据基本上批发销售额。三、市场占有率开展趋势单位：百分比19861987198819891990美国无线电公司12.112.112.012.012.1索尼公司11.411.611.711.711.7泛美音响公司10.710.810.910.810.8夏普公司9.89.79.89.49.4三洋公司7.07.16.76.66.6弗西尔公司6.86.86.46.36.4马格拉音响公司6.86.76.46.3

3、6.3日立公司6.46.46.06.36.5色丽丝公司6.05.85.55.85.8注：表中所有数据都不是实际数据，但有代表性。四、综述盒式录像机市场的成长差不多停止，该市场领域内的大多数公司都在为维持盈利而奋斗。像许多其他日本公司一样，因为日元的坚挺，日立可能在提价。而剧烈竞争的市场和韩国产的低价盒式录像机如三星牌与金星牌的进进市场倒大概不是提价的要紧缘故。然而，一旦三星和金星占有明显的市场份额时，它们非常可能迅速地向市场渗透。如今假设日立公司提价岂不是给韩国人向市场渗透以可乘之饥？日立公司过往一直采纳低零售价和高零售折扣的策略，经营一向是十分成功的。止因为如此，日立公司在韩国进口面前才表现

4、得尤其脆弱。假如日立一旦提价，后果将会如何呢？实际上，等到韩国出口产品拥有美国市场时，日立公司的盒式录像机在商店中的售价经常是最低的。在许多消费者瞧来，他们眼中的各种牌号的盒式录像机的差异是不明显的。美国无线电公司、泛美音响公司和索尼公司的产品都一样。产品差异性的缺乏迫使那些知名度低的公司如日立公司不得不把市场营销的重点放在零售商店。由于零售店不情愿经营五到八个以上的牌号，因此那些各名度低的公司便为了争夺零售商店而展开了相互厮杀。日立的销售情况一直不错，但它的长期获利能力却值得疑心。由于韩国竞争者的拥进以及零售商已适应的、并正在提出更高的折扣，使得日立公司不能提价。日立需要在市场上建立一个防备

5、性的定位，或完全停止盒式录像机产品线。五、竞争形势因为盒式录像机产品是无差异的，因此把具有相同质量的竞争者回在一起。索尼和泛美音响公司。这两个公司都建立起了超一流的质量形象。它们的产品都在闻名商号里销售，溢价，几乎没有折扣。美国无线电公司扣马格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场中经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼扣泛美音响公司，并与各销售网点合作进行广告宣传。弗西尔、夏普和三洋公司。在电子消费品市场上，这些公司是第二流的，它们既没有像索尼或泛美音响公司产品那样超一流品质的声誉，又没有像美国无线电公司和马格拉音响公司那样的分销渠道。

6、它们产品的定价都低于前两类公司，同时向它们的销售网点割让大量的折扣。金星和三星公司。这是两家韩国的盒式录像机生产公司。至今，美国消费者对它们的产品还不熟悉，对它们产品的质量水平了解不多。韩国产品的价格比所有其他公司产品的价格都低，这便是日立面临的真正威胁。六、价格比照为了便于对比，我们以盒式录像机的中等价格进行分析：单位：美元索尼410.00泛美音响公司410.00美国无线电公司390.00马格拉音响公司380.00色丽丝公司370.00弗西尔公司360.00夏普公司360.00三洋公司355.00日立335.00金星295.00三星295.00各竞争公司之间的价格价格关系是难以评价的。各公司

7、的盒式录像机都有类似的功能特征。价格大概只是公司形象。产品声誉的函数。由于产品是无差异的，消费者可能模糊不清、拿不定主意，导致最终购置的缘故可能完全是他们对某一商标名称的偏爱。七、咨询题与时机一咨询题：日立的商标名称的知名度非常低。日立盒式录像机没有任何显著产品特性区不。日立也难以开发出不可能被竞争对手迅速模拟的产品特性。日立拥有的分销商不管是在数量上依然在质量上都次于它的大多数竞争对手。大约只有 3的分销商认为日立是一个重要的牌号。二时机：在第二流消费品制造企业中，没有一家有一个防备市场定位，因比，日立能够把三洋、弗西尔、夏普从它们占据的某些销售网点中挤出往，取而代之。顾客调查讲明，大多数消

8、费者都对盒式录像机的?使用讲明书?的质量不满足。由于电子消费品零售商店也面临着可怕的剧烈竞争，因此它们也乐于同意任何能给它们竞争优势的方案，因此只要是有利于竞争的任阿方案它们都会作出积极的反响。八、要紧行动：日立有两个需要澄清的咨询题。第一，它必须建立一个既有顾客又有零售商的防备市场定位。第二，它必须提高产品价格以恢复到原有的利润率水平。今年的市场营销方案将以建立一个更强的防备市场定位为中心。对顾客来讲，要紧通过大大地改善产品讲明书来满足他们的需要；对零售商来讲，当以开展独一无二的促销运动为重点来满足他们的需要。明年，日立的市场定位应该有所改瞧，使之成为它提高价格的根底。日立公司应当执行这一要

9、紧行动，其策略如下：向消费者提高知名度和增加对日立产品的支持：引进易于理解的?使用讲明书?。制造一种特殊易于理解的?使用讲明书?。为合作广告节目提供一些广告素村，其中心内容在于强调日立的讲明书是轻易理解的。争取零售商对日立盒式录像机产品的支持：接着执行对零售商折扣的方案。提供店内陈设以关心日立产品的销售。制定一份零售商宣传方案，强调日立新讲明书的好处。今年，对销售日立盒式录像机销售额达 5 万美元的零售店组织一次鼓舞活动。九、次要行动日立将修改?使用讲明书?的内容，并对其重新印刷，以吸引顾客对新的易于理解的?使用讲明书?的注重。十、市场定位表述日立是一家综合性的电子产品生产公司。它将以制造有利

10、可图的竞争产品进进电子产品类市场。十一、策略?使用讲明书?。日立差不多托付公司外部的专家与本公司工程部专家一道编制一份新的?使用讲明书?。为了使顾客轻易理解讲明书，日立将对盒式录像机进行更新以使其首先做到易于操作。这些更新正在进行当中，所配新的易于理解的?使用讲明书?的新型盒式录像机将于 1988 年 12 月预备就绪。日立必须在对新的易于操作的讲明书开展一系列活动之前十天，将新型盒式录像机运到目标市场，以便留出时刻让各零售商店妥善处理完店内现存所有日立盒式录像机。零售商折扣。日立在明年将接着执行今年的数量折扣策略。推销人员培训。对推销员的培训将从 12 月 1 日开始直到要进行新的推销活动为

11、止。开设 800 次 24 小时免费热线。1989 年 2 月 1 日起公司将开设 800 次 24 小时免费热线，与顾客讨论有关日立盒式录像机的咨询题。零售商店策略。对零售商店的活动安排包括如下将要执行的策略：在新型盒式录像机和讲明书马上运到零售商手中之前，确切地讲在 1988 年 12 月 1 日前，日立公司将通知零售商。凡购置 10 台日立公司产盒式录像机的零售商，将免费获得一份关于介绍易于理解讲明书的店内样品招贴。每位推销员都将附带一盒录像带，这盒录像带中录有顾客对日立的新型盒式录像机和它的新型操作讲明书表现出的极大爱好及反响强烈的内容。推销员将把这一录像内容播放给零售商瞧。日立公司还

12、将编制和印刷一本袖珍销售讲明书，以便于零售商店的销售人员将它们发给前来光临的潜在顾客。店内陈设。店内陈设将托付一家广告代理商设计制作。陈设将有 4 英尺高，有 20 台盒式录像机，最大限度地利用楼层空间，以充分吸引顾客的注重，使顾客从四方八面都能瞧到。展示宣传活动。这一活动将在每一零售店组织进行。这些突袭宣传活动包括反复播放消费者使用日立盒式录像机的录像和他们对新型录像机表现出的极大爱好，以及对新型易于理解的讲明书的强烈反响。录像中还将展示日立公司对盒式录像机产品所做的全部更新并加以讲明，如此，以期到达顾客易于理解扣便于操作日立盒式录像机的目的。适用广告。假如零售商在合作广告基金上投资的话，他

13、们将获得购置额 2的收益。只是这是有条件的，只有当他们将广告宣传的内容集中在介绍日立公司的新型?使用讲明书?方面时，零售商才有可能获得这 2的盈利。合作广告基金占广告费用的一半。公共关系。公司公布新型易于把握的?使用讲明书?的新闻，并把新闻送到销售日立公司盒式录像机产品的零售商所在当地报刊及有关杂志发表。刺激销售商方案。对那些购置日立盒式录像机价值在 5 万美元以上并付了款的零售商，日立公司向他们提供一年两次。持续一周的鼓舞活动。其具体内容包括：在鼓舞活动期内，零售商将出资突袭期合作广告基金的 50。如此，零售商将获得额外的以鼓舞期内购置额为基准 5的合作广告津贴。零售商在鼓舞期的购置额将按额

14、外的 5进行贴现。日立公司的销售人员将于星期六和星期天带着日立公司反复展示宣传的录像带在零售店工作。十二、生意在哪里估计日立公司的销售额将在那些盒式录像机市场成长率为 4的市场上以 1的速度增长。显然，今年方案要求公司销售增长率超过市场成长率 6，以弥补由于韩国向美国出口而可能引起的潜在销售损失。但决非易事，而日立有能力做到吗？它的生意又在哪里呢？事实上日立应该能够宾现它今年的销售目标。这是因为：通过与那些正在考虑减少或终止日立公司盒式录像机产品销售量的零售商洽谈之后，公司了解到明年所采取的一切措施将把这一损失落低到 2%，即把打算减少或退出经营日立产品的零售店所造成的销售损失减少 2%严峻情

15、况下，日产将失往 4%到 6%的零售店销售店销售业务。通过与新的目标销售网点的初步接洽和讨论，公司估量借助于这起新措施明年将增加 7的销售网点而不是今年的 5。通过一个小范围抽样调查发觉在采取了这一系列措施之后，现有的 15 家零售商中有 5 家把日立算作它们的五个要紧牌号中的一个，而在非试验零售店，眼下只有 3%的零售店把日立算做它们的五大名牌之一。十三、时刻表活工作程要害日期数量费用美元1988 年 12 月销售培训1/12125000零售商录像1/1285000新商店陈设20/1210000300000新?使用讲明书?30/1230000150000日立展示陈设30/1210050000

16、0新零售商销售读物30/12250000125000其他促销宣传品30/122500001250001989 年第一季度合作广告支持素材15/1100000开设 800 次免费热线30/115000合作广告支出30/180000第一次展示活动15/250100000合作广告支出28/2180000展示活动15/350100000合作广告支出30/31800001989 年第 2 季度印刷?使用讲明书?15/43000060000展示活动15/450100000合作广告支出30/4180000展示活动15/5501000000合作广告支出30/5180000展示活动15/650100000合作广

17、告支出30/61800001989 年第 3 季度印刷?使用讲明书?15/73000006000展示活动15/750100000合作广告支出30/7180000展示活动15/850100000合作广告支出30/9180000展示活动15/950180000合作广告支出30/91800001989 年第 4 季度印刷?使用讲明书?15/103000060000印刷销售读物15/1010000018000印刷促销宣传品15/1010000018000展示活动15/1050100000合作广告支出30/10180000展示活动15/1150100000合作广告支出30/11180000展示活动15/

18、1250100000合作广告支出30/12180000十四、要害风险一个经营竞争剧烈产品的制造公司能够开发和引进一些重大的。要害的产品。竞争者能够非常快模拟日立公司在改善产品讲明书使其更易于为人所理解方面的这一做法。然而，好在日立公司不单单是推出了更易于理解同意的?使用讲明书?，同时还对产品进行了更新，使之与新讲明书相配套，本身变得更易操作使用。如此便把风险落低到了最低限度，使得竞争对手不那么轻易进行模拟。弗西尔公司、夏普公司、三洋公司可能采取一些应变措施，向零售商提供高额的折扣以保卫它们的市场占有率。只是，它们不太可能采取这一行动，因为日元越来越坚挺。假如它们情愿顾此舍彼的话，向零售商提供额外的价格折扣，它们所有这三家公司都将陷进无利经营的窘境，相信它们是可不能那么愚蠢的。零售商们可能不愿为日立的合作广告支付一半的费用，因为这些广告着重突出日立而不是零售商号。然而，对零售商的调查讲明零售商最后将支持合作广告。然而假如零售商的第一次合作广告方案不成功，他们可能取消对合作广告的支持。瞧来，真正的风险在于合作广告的质量而不是合作本身