质量管理人员考核办法.pdf
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1、质量管理人员考核办法:一:质量管理人员:除生产线人员外,主要控制质量的专业人员是:技术员、质检员、化验员、原料保管员、成品保管员二:考核目的:检验工作态度,强化岗位责任,保证产品质量,增强质量意识。三:考核办法:制定细则,量化分数,自评公议,公开奖罚。考核细则:根据公司的统一规定,本人当月工资的 10为考核工资,本细则即在此范围内进行考核.总分为 100 分,本人当月工资的 10除以 100 分即为每分所扣金额。考核细则:岗位技术员工作态度(20 分)1、根据公司 统 一 规定,每月休息四天,超假一天,扣工资50元。不 另 在 考核内扣分。特 殊 事 件经 总 经 理批 准 的 不在其内。2、
2、上班时间,不得擅自 脱 岗 离岗,如有相关事宜,半小 时 内 在公 司 厂 房内 没 找 联系上的,扣完全分 20分.1、根据公司 统 一 规定,每月休息四天,超假一天,扣工资50元。不 另 在 考岗位责任(40)现场管理(20)一、四、二、五、三、六、1、对公司所有原料、产 品 质 量负责.原料、成 品 如 出现 对 公 司信用、效益造 成 损 失的 质 量 问题,每次扣10 分.出现重 大 质 量问题的,在质 量 责 任状 中 另 行处理.2、化验员,质 检 员 出现 质 量 问题,技术员出 连 带 责任。每次扣5 分1、及时准确 提 供 原料、成品质量数据,根据安排,延误一次扣 5分.七
3、、化验员八、九、十、核内扣分。特 殊 事 件经 总 经 理批 准 的 不在其内.2、上班时间,不得擅自 脱 岗 离岗,如有相关事宜,半小 时 内 在公 司 厂 房内 没 找 联系上的,扣完全分 20分。质检员1、根据公司 统 一 规定,每月休息四天,超假一天,扣工资 50 元.不 另 在 考核内扣分。特 殊 事 件经 总 经 理批 准 的 不在其内。2、上班时间,不得擅自 脱 岗 离岗,如有相关事宜,半小 时 内 在公 司 厂 房内 没 找 联系上的,扣完全分 20分。1、根据公司 统 一 规定,每月休息四天,超假一天,扣2、化验指标错误,对产 品 质 量造 成 影 响的,一次扣10 分。1、
4、对公司十一、所有原料、产 品 的 质量负责。由于 人 为 因素 没 有 及时 检 验 出有 质 量 问题的原料、产品,一次扣 10 分.2、由于检验 判 断 失误 而 影 响原料、产品质量的,每次 5 分十二、十三、十四、原料保管1、原料卸车、使用时跟踪抽检,流动分析,对 库 存 原1、原料堆码整齐,堆脚整洁。5分。仓库清洁卫生,(10十五、十六、十七、工资50元。不 另 在 考核内扣分。特 殊 事 件经 总 经 理批 准 的 不在其内。2、上班时间,不得擅自 脱 岗 离岗,如有相关事宜,半小 时 内 在公 司 厂 房内 没 找 联系上的,扣完全分 20分.成品保管1、根据公司 统 一 规定,
5、每月休息四天,超假一天,扣工资50元。不 另 在 考核内扣分。特 殊 事 件经 总 经 理批 准 的 不在其内。2、上班时间,不得擅自 脱 岗 离岗,如有相关事宜,半小 时 内 在公 司 厂 房内 没 找 联系上的,扣完全分 20分。料 要 经 常观察,发现问 题 及 时反 应 和 处理,末发现或 发 出 末处 理 一 次扣 5 分.2 还是他人发 现 原 料质 量 问 题而 本 人 没有 发 现 的每次扣5分分),帐帐相符、帐实相符,(5分)1、对产品的包装、标签 应 细 心检查.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉
6、快!下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员员工工年年终终工工作作总总结结【范范文文一一】201x 年就快结束,回首 201x 年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x 年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在 201x 年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通 过观察、摸
7、 索、查 阅资料和实践锻炼,较 快地完成任务。另 一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点.(二)201x 年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱 岗敬业、扎 实工作、不 怕困难、勇 挑重担,热 情服务,在 本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x 年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x 年下半年,行政部组织召开了年的工
8、作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升.(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防 消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只
9、有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只 有主动融入集体,处理好各方面的关系,才 能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和
10、步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基 本做到了忙而不乱,紧 而不散,条 理清楚,事 事分明,从 根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总 结下来:在 这一年的工作中接触到了许多新事物、产 生了许多新问题,也 学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质
11、双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对 新的东西学习不够,工 作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表 现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这
12、还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对 201x 年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思
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- 质量管理 人员 考核办法
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