企业目标成本管理浅谈.pdf

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1、百度文库-好好学习，天天向上企业目标成本管理浅谈论文关键词：目标成本管理涵义推行步骤建议论文摘要：本文介绍了目标成本管理产生的必然性及其概念，阐述了我国目前成本管理中存在的问题，对比突出了目标成本管理之优越性，并在此基础上，以成功案例为契机，具体提出了此种管理方的推行步骤及推行过程中的建议，从而论证了该方法的重要性。在全球化经济发展的进程中，企业要想在竞争浪潮中扬起风帆，其战略路径不外乎两条：一则产品差异化，二则成本领先。由于产品生命周期缩短，技术和造型的模仿跟进，使竞争者间的产品质量差异逐渐缩小。改革开放至今，我国在成本的管理与控制方面已取得显著成就，但与发达国家相比，仍存在较大差距，企业必

2、须采取有效的成本管理机制，以降低企业整体成本目标为出发点，以企业利益和社会福祉为落脚点，建立科学、完善的评价指标体系，以达成企业目标。一、目标成本管理的产生背景成本，是为各企业竞争的根本之一，从某种意义上说，企业核心竞争力的高低取决于其对成本控制力的大小，竞争力的概念植根于成本与效益的关系。随着我国计划经济体制下市场经济的发展，如-1百度文库-好好学习，天天向上何加强企业成本管理，进而提高在世界市场竞争优势的问题备受关注。虽然我国曾承担“世界工厂”的角色，以此获致国外高端技术，但后起国家劳动力价格的降低及竞争力的加大，使其正逐步成为我国在世界竞争中不容小觑的对手。随着社会主义市场经济制度的建立

3、，原有的经营理念已陈旧不堪，正在这种情况下，我国目标管理体制应运而生，成为企业增强核心竞争力、提升经济效益的有效途径。二、目标成本管理的推行过程目标成本管理的实施是系统的过程，需组织内部跨职能部门责任的落实、需与产品价值链各相关利益体协调，需建立适合发展的科学成本管理模式，以迅速降低成本，应对瞬息万变的竞争市场。笔者分析得到一套较为完整的体系。1准备工作制定量化合适的标准，做好财务、工序、物资管理工作，从源头上控制成本费用。做好准确的原始记录及定额损耗与内部结算价格的制订工作，为成本管理提供基础依据。建立完善的岗位责任制及相关财务和成本的管理制度，调动全员参与管理、发挥职能部门作用。选拔一批专

4、业化、职业化的高素质人才，进行管理工作的严-2百度文库-好好学习，天天向上格培训。组织专门小组建立奖惩机制，以监督检查成本规划的落实。2预测与计划根据与成本相关的各种数据及各种技术经济因素的依存关系，搜集掌握信息资料，查阅企业历史资料，进行市场调查，结合产品的生命周期和市场竞争力，建模，对产品未来成本水平及变化趋势进行预测，制定在合理范围波动的价格。初步测定目标成本后，综合衡量选择以制定最佳方案，并据此具体规定计划期内为完成生产任务所需支出的各项成本、费用，提出为达目标所可能采取的措施。3分解与实施对作业成本进行基础性归集和分配，完成目标实现的主体性工序：确定好目标成本后，结合企业生产过程、组

5、织结构和各项费用的发生情况，对其按管理层级或产品价值链进行分解并落实到位。建立目标成本管理组织机构网络，在横向与纵向层级间及时进行信息反馈和资料传送，定期汇总各责任人的成本控制完成情况，并及时采取相应措施完善管理。建立成本经济考核网络，对发生的各项成本费用计量、记录、归集、分配、汇总，如实反映生产经营过程中的实际消耗，以达到积-3百度文库-好好学习，天天向上聚成本的目的，并利用各期企业的实际损耗和补偿价值情况，判断企业经营的好坏。加强管理过程中各项指标比例的效益化，理顺各成本费用问的勾稽关系，吸取同行业的经验，以达到提高经济效益、降低生产成本从而提高劳动生产率的目的。4分析与考核根据成本核算所

6、提供的成本数据等资料，与本期计划成本、上年同期实际成本、历史成本水平，及国外先进企业的成本等对比，分析成本水平及其变动情况，研究成本变动的原因，挖掘降低成本的潜力。设置成本-费用考核表，坚持日常考核与定期考核相结合，将各责任单位的实际成本、费用与指标按成本项目和销售成本率对比，计算成本、费用升降数额，并计入目标落实情况表中，完成对成本计划执行结果的评定和考核工作；加强内部财务控制监督机制，明确制定财务的内部管理权限，建立财务开支审批制度与预算控制制度，在进行成本考核时，分清各责任单位的可控成本和不可控成本，防止成本超支或节约的相互转嫁，并在年终由综合目标管理考核部门汇集、公布考核结果。制定健全

7、的激励机制，将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，严格考核，针对各自的考核结果奖罚兑现，以促使各责任部门积极改进工作。-4百度文库-好好学习，天天向上三、结论在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是建议，也是企业成功的必经之路；成本控制也不只是建议，更是企业的战略概念。只有全员在工作中不断进取，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得先机。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，尽管其探索之路可能漫长，但它会让今天的成本变为明天的利润。相信随着我国的加速发展，我国企业必将开创成熟的辉煌。参考文献：1杨新刚：目标成本在企业成本管理中的运用与成效.科技情报开发与经济相关概念扩充，2009(24).2吴雪林：目标成本管理M.北京：经济科学出版社，2006：2545.3肖凯陈榕：成本管理方法的战略性整合.改革与发展.2005(12).4邓杰：企业目标成本管理应用研究.当代经济.2009(10).-5