房地产销售计划方案.pdf
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1、房地产销售计划方案房地产销售计划方案根据企业的不同性质为企业量身定做一套适合他们的策划方案,房地产行业有房地产行业的总体策划思路,然后针对房产企业的性质再分别设计出相对应的营销策划方案。接下来由给大家带来关于房地产销售计划方案,方便大家学习!房地产销售计划方案 1策划的立足点:任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏,都取决于该项活动提炼的主题 能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。二、活
2、动策划要旨五一长假,万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1
3、、时间:年 5 月 1 日至 7 日2、活动地点:云珠花园现场及售楼部3、活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛-1 日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛-2 日(3)、花都区书法画家现场表演-3 日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙-3 日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠-4 日至 7 日4、活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商(组织书画家参与):区书画家协会协办:(组织学生参与)区青少年宫区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办:祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、花都房地产5、促销配合1)
4、参观样板房、派发宣传资料2)优惠购房折扣3)购房赠送书画作品4)义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1)、活动组织、策划、资料:-5800 元2)、现场布置:(空飘/4 个、彩旗/300 杆、拱门/1 座、音响/1 套、红地毡/200 米、垂幅/4 条、主题喷画/1 幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100 套等)-1_元3)、礼品及纪念品、奖品-_0 元4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市-16000 元5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻)-10000 元总费用:63800 元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产-房地产,我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的
5、专业子公司,对房地产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验,服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘:富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等2、我们的自办媒体:花都房地产,我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。投资花都、花都警讯皆为我公司设计承印的专业杂志。3、我们对房地产客户的工作方式在分析市场及楼盘特点的基础上,购建楼盘的核心定位和竞争优势,运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势,分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性,采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者,激发其购房欲
6、望达成购买行为。4、如由我公司承办活动,花都房地产将赠送 2p 专题报道及若干宣传版面。5、我公司经验丰富、人脉深厚,可保证活动组织的各项公关,邀请有影响力人物参与,保障活动档次及传播效果。房地产销售计划方案 2一.销售节奏(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续 3-4 个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以 2 个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。
7、待工程节点确定后,再最终定稿。1.推广销售期安排 3-4 个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。2.鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。(二)-销售节奏安排:1._年 10 月底_年 12 月,借大的推广活动推出-项目2._年 12 月底_年 1 月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。3._年 1 月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。4._年 1 月下旬,春节之前,开盘销售强销。二.销售准备(_年 1 月 15 日前准备完毕)1.户
8、型统计:由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于_年 12 月 31 日前完成 鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。2.销讲资料编写:由营销部-、策划师负责,于_年 12 月 31 日前完成-项目销将资料包括以下几个部分:购买-的理由:产品稀缺性销讲基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。_年 12 月 31 日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。建筑工艺及材料:需要在_年 12 月 15 日前由工程部出具项目采用
9、的新工艺材料,新技术等基本基本资料。_年 12 月 31 日前,由-整理后,作为材料工艺说辞。客户问题集:以答客问形式书写,针对英郦庄园的优劣势,做出销讲解决办法。样板区销讲:不利因素公示3.置业顾问培训:由营销部-负责,培训时间从_年 11 月底_年 1 月 培训内容包括:销讲资料培训,时间:_年 11 月底_年 12 月初建筑、景观规划设计培训,时间:_年 12 月初工程工艺培训,时间:_年 12 月初样板区、样板房培训,时间:_年 1 月 9 日销售培训,时间:_年 12 月_年 1 月出2.预售证由销售内页负责,于_年 1 月 10 号前完成3.面积测算由销售内页负责,于_年 1 月
10、10 号前完成4.户型公示由于-项目户型种类繁多,户户均不同,所以在销售前应准备户型的公示,方便客户选房,避免置业顾问出错。由策划师负责,于_年 1 月 10 号前完成5.交房配置由工程设计线蒋总负责,于_年 1 月 10 号前完成6.一公里外不利因素由策划师负责,具体调研后,与销售经理-会商后,于_年 1 月 10号前完成,分析总结后,作为销售时重点关注的抗性,专门进行培训。三.样板区及样板房(一)样板区1.样板区范围:考虑到-项目销售必须突出良好居住环境的气氛,因此我们将-售楼中心至 1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管,保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板
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