最新单选题(同名158).pdf

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1、单项选择题单项选择题(同名同名 158)158)单项选择题单项选择题第一章第一章059059生产观念生产观念 是典型的卖方市场的产物。是典型的卖方市场的产物。060060 社会营销观念要求市场营销者在制定市场社会营销观念要求市场营销者在制定市场营销政策时，营销政策时，要兼顾企业利益、要兼顾企业利益、消费者眼前利益消费者眼前利益和长远利益、社会利益。和长远利益、社会利益。061061推销观念被大量运用于非渴求产品推销观念被大量运用于非渴求产品062062在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于 顾客效劳和顾客满意顾客效劳和顾客满意063063市场的大小，通

2、常意义上是指市场的大小，通常意义上是指 需求的大小。需求的大小。064064以下情况下，以下情况下，消费者会非常满意消费者会非常满意产品实际功能产品实际功能PP预期功能预期功能。065065 核心产品是产品整体概念中最主要和最根核心产品是产品整体概念中最主要和最根本的层次。本的层次。066066新产品刚上市，知名度低，促销费用高，企业无新产品刚上市，知名度低，促销费用高，企业无利润，这时产品处于利润，这时产品处于 介绍期。介绍期。067067 产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品工程的总和。产品工程的总和。068068 扩大产品组合扩大产品组合 可以充分

3、利用资源和技术，可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力。分散风险，增加竞争力。069069市场上有很多规模很小的企业，市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品他们提供的产品是相同或相似的，这种竞争称完全竞争是相同或相似的，这种竞争称完全竞争。070070关于本钱加成定价法的优点，关于本钱加成定价法的优点，以下论述中不正确以下论述中不正确的选项是的选项是商品本钱核算简便商品本钱核算简便 。071071企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定折扣称为折扣称为现金折扣现金折扣。072072促销的实质是促销的实质是传播和沟通信息传播和沟通信息 。0730

4、73在建立顾客知晓方面在建立顾客知晓方面 广告的作用最大。广告的作用最大。074074制造商尽可能地通过许多负责的适当的批发商、制造商尽可能地通过许多负责的适当的批发商、零售商分销其产品，这种市场展露叫零售商分销其产品，这种市场展露叫 密集分密集分销销 第二章第二章029029在企业管理系统中，处于核心地位的是在企业管理系统中，处于核心地位的是 经营经营决策决策。030030现代生产与业务管理体制的主要特征有现代生产与业务管理体制的主要特征有 管理管理范围扩展范围扩展。031031生产与业务管理是企业管理的重要组成局部，生产与业务管理是企业管理的重要组成局部，那那么，在企业经营中它处于么，在企

5、业经营中它处于执行执行地位。地位。032032质量管理和质量体系要素，质量管理和质量体系要素，用国际标准化组织的用国际标准化组织的 ISO9004ISO9004表示。表示。033033影响企业生产能力的三要素不包括影响企业生产能力的三要素不包括固定资固定资产的折旧速度产的折旧速度 。034034在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、铣床、磨床等各放在一起，磨床等各放在一起，这符合生产过程设计这符合生产过程设计形式中的形式中的 工艺原那么工艺原那么。035035在现代生产方式中，在现代生产方式中，准时生产方式的核心是准时生产方式的核心是 适适时

6、适量生产时适量生产036036期量标准期量标准是为制造对象在生产期限与是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，数量方面规定的标准数据，是编制生产作业方案是编制生产作业方案的重要依据。的重要依据。037037通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析，分析，来判断生产过程的质量控制方法称为来判断生产过程的质量控制方法称为 直直方力法方力法。038038ISO9002ISO9002适用于要求供方质量体系提适用于要求供方质量体系提供具有对生产过程进行严格控制能力的足够证供具有对生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。据，

7、以保证生产和安装阶段符合规定要求。039039MRPIIMRPII 是指是指 制造资源方案制造资源方案。040040本钱差异分析方法是将实际本钱与本钱差异分析方法是将实际本钱与目标本目标本钱钱本钱相比较而得出结论。本钱相比较而得出结论。041041关于对象专业化布置，以下描述错误的选项是关于对象专业化布置，以下描述错误的选项是管理工作复杂管理工作复杂。042042以下各项中属于大量大批生产类型的期量标准以下各项中属于大量大批生产类型的期量标准有有 节拍节拍。043043JITJIT 即即 准时生产方式准时生产方式。044044工业企业的年度生产方案，工业企业的年度生产方案，是要明确企业年度内是

8、要明确企业年度内应到达的产品应到达的产品品种、质量、产量、产值品种、质量、产量、产值 等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。045045利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会很好地把握市场时机很好地把握市场时机 。046046把工厂专业方向规定生产的各种产品，把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由分别交由不同的生产单位生产，不同的生产单位生产，每一个生产单位只负担一每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大局部工艺过程的种或几种产品的全部或大局部工艺过程的生产任务，生产任务，独立出产产品，独立出产产品，这

9、种方式要求企业的这种方式要求企业的生产过程的空间组织为生产过程的空间组织为 对象专业化布置对象专业化布置。第七章第七章001001对一个企业的组织结构构成直接影响的是对一个企业的组织结构构成直接影响的是 行行为企业规模结构为企业规模结构。002002以下柔性组织结构描述正确的选项是以下柔性组织结构描述正确的选项是(组织内组织内部主要靠横向沟通部主要靠横向沟通)003003一般来讲，基层组织的管理者主要承担一般来讲，基层组织的管理者主要承担控控制制职能。职能。004004企业组织结构的核心内容是企业组织结构的核心内容是 企业组织职权的规企业组织职权的规定定005005集权与分权的程度，集权与分权

10、的程度，常常根据各管理层次拥有的常常根据各管理层次拥有的决策权决策权 的情况来衡量。的情况来衡量。006006管理组织有假设干类型。管理组织有假设干类型。其中，其中，管理权利主要集管理权利主要集中在上层机构和领导者手中，中在上层机构和领导者手中，下层组织和人员主下层组织和人员主要根据指令和方案完成自己承担的责任，这要根据指令和方案完成自己承担的责任，这种类型属于种类型属于集权型管理集权型管理 007007管理层次是指管理层次是指 企业组织设立的行政等级的数企业组织设立的行政等级的数目目 008008法人产权法人产权 是指公司作为法人对公司财产是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收

11、益权和转让权。的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。009009公司中的最终决策机构是公司中的最终决策机构是 董事会董事会。010010公司的执行机构主要由公司的执行机构主要由高级经理人员高级经理人员 组组成。成。011011拥有终极所有权的是拥有终极所有权的是股东出资人股东出资人。012012从法定程序上讲，从法定程序上讲，高层经理人员一般由高层经理人员一般由董事董事会会任命。任命。013013在现代公司制度中，在现代公司制度中，出资人的终极所有权一般表出资人的终极所有权一般表现为现为股权股权。014014股东大会是股东大会是公司最高权力机构公司最高权力机构。015015以有关管理幅度和管

12、理层次的表述，以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的选项错误的选项是是管理幅度越宽，层次越多，其管理组织管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型机构的形式呈高层型。016016分权型管理主要适用于那一种情况分权型管理主要适用于那一种情况(规模较大、规模较大、基层单位分散、实行多样化经营的企业基层单位分散、实行多样化经营的企业)。017017一个一个 事必躬亲事必躬亲 的领导，的领导，在公司增加一个管理层在公司增加一个管理层次的好处在于次的好处在于 有利于领导者从复杂的日常事有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来务中解脱出来 。018018集权型管理是用于集权型管理是用于规模小、经营

13、内容单一、规模小、经营内容单一、生产单位分布集中的企业生产单位分布集中的企业 。第八章第八章104104人力资源开发与管理是指企业人力资源的获得、人力资源开发与管理是指企业人力资源的获得、开发、开发、保持保持 和利用等方面所进行得方案、和利用等方面所进行得方案、组织、领导和控制活动。组织、领导和控制活动。105105人力资源规划人力资源规划 是指预测企业未来得任务是指预测企业未来得任务和环境对人才的要求，和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。足这些要求而提供人力资源的过程。106106人力资源规划是企业人力资源规划是企业 总体规划总体规

14、划的重要组的重要组成局部，成局部，是企业开展各项人力资源管理活动的依是企业开展各项人力资源管理活动的依据。据。107107人力资源规划可以分为两个层次，人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规其一是总体规划，另一个是划，另一个是 各项业务方案各项业务方案108108人力资源信息人力资源信息 是进行人力资源规划的依是进行人力资源规划的依据据109109为了提高信息搜集的效率，为了提高信息搜集的效率，企业有必要建立起自企业有必要建立起自己的己的人力资源信息系统人力资源信息系统 110110德尔菲法是德尔菲法是 2020 世纪世纪 4040 年代由美国年代由美国 兰德兰德公司开展起来的一种定性预测

15、技术公司开展起来的一种定性预测技术111111德尔菲法的特点是以德尔菲法的特点是以匿名问卷匿名问卷 的方式征的方式征求专家的意见求专家的意见112112时间序列分析法比较适合于时间序列分析法比较适合于短期的人力资短期的人力资源源 预测预测113113在人力资源需求预测中，在人力资源需求预测中，回归分析法回归分析法方方法的关键是找出人力资源需求高度相关的变量。法的关键是找出人力资源需求高度相关的变量。114114人力资源信息系统是企业对有关人力资源和工人力资源信息系统是企业对有关人力资源和工作的信息进行收集、保存、分析和报告的过程，作的信息进行收集、保存、分析和报告的过程，是企业人力资源管理的是

16、企业人力资源管理的根底性工作根底性工作115115职务说明书职务说明书 主要说明任职者需要做什么、主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做，怎么做以及为什么要做，具体包括工作内容、具体包括工作内容、承承担责任、担责任、环境条件、环境条件、与其他职务的关系以及从业与其他职务的关系以及从业要求等。要求等。116116 职务设计职务设计是将任务组合起来构成一项完是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。整职务的过程。117117防止职务专业化缺陷的一种方法是防止职务专业化缺陷的一种方法是职务轮职务轮换换 ，即通过让员工作多样化，即通过让员工作多样化，从而防止产生工从而防止产生工作厌倦。作厌倦。1

17、18118防止职务专业化缺陷的另一种方是防止职务专业化缺陷的另一种方是 职务扩大职务扩大化化 ，即通过增加某职务所完成挂一漏万同任务即通过增加某职务所完成挂一漏万同任务的数量，实现工作多样化。的数量，实现工作多样化。119119职务丰富化指职务丰富化指赋予员工更多的责任、赋予员工更多的责任、自主权自主权和控制权和控制权。120120目标管理法目标管理法 的宗旨是由下级与上级共同的宗旨是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩。决定具体的绩效目标，并确定奖惩。121121狭义地讲，狭义地讲，经营者的鼓励机制主要是指报酬鼓励经营者的鼓励机制主要是指报酬鼓励机制。目前国际上对经营才普遍实行机制

18、。目前国际上对经营才普遍实行年薪年薪制制的报酬机制。的报酬机制。单元测验单元测验095095(产品观念产品观念)认为消费者欢迎那些质量高、认为消费者欢迎那些质量高、性能好、性能好、有特色的产品。有特色的产品。096096无需求无需求 是指市场对某种产品毫无兴趣或是指市场对某种产品毫无兴趣或漠不关心。漠不关心。097097知觉知觉 是指消费者感官直接接触刺激物所是指消费者感官直接接触刺激物所获得的直观的、形象化的反映。获得的直观的、形象化的反映。098098售后效劳是属于产品概念中的售后效劳是属于产品概念中的 附加产品附加产品。099099每种产品使用不同的品牌，称为每种产品使用不同的品牌，称为 个别个别 品品牌战略。牌战略。100100产品在产品在 介绍期介绍期生命周期时，需扩大知名生命周期时，需扩大知名度，让顾客认识和了解产品，吸引顾客注意力。度，让顾客认识和了解产品，吸引顾客注意力。