2022农商银行一季度工作总结[优秀]_农商银行工作总结.docx
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1、2022农商银行一季度工作总结优秀_农商银行工作总结 农商银行一季度工作总结优秀由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“农商银行工作总结”。 *农商银行一季度工作总结 办事处: 开年以来,我行在省联社、办事处的正确领导下,在市人民银行和市银监分局的大力支持下,我行主动应对困难的内外部发展环境,围绕省联社年初安排的各项目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,各项工作做到了稳中有进,并取得了肯定的成果,为下阶段工作打下了坚实的基础。 一、基本状况 截止2022年3月末,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任务
2、万元的,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%。存款总量和增量均居全县金融同业之首。各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。贷存比%。表内不良贷款余额万元,较年初上升万元,不良率%,较年初%上升个百分点。电子银行交易替代率%,完成年度安排任务%的;新增手机银行户,完成年度安排任务户的%。实现账面利润总额万元,资本足够率%,拔备覆盖率达%。 二、今年一季度,我们主要抓了以下几方面工作: (一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年一季度我行开展了 “ 开门红”
3、竞赛活动,激活内生动力,刚好考核,刚好兑现。制定了*农村商业银行2022年“开门红”竞赛活动方案,争取有关部门的支持,稳住农村,拓展城市,抢占市场。充分发挥人熟、地熟、状况熟的优势,扎实做好吸储公关工作。截止2022年3月31日,各项存款余额万元,较年初净增万元,较年初存款增幅为%,完成省联社任务万元的%,完成本行任务万元的%。各项存款占*县金融机构存款市场份额的%;低息存款余额万元,占存款总量的%。存款总量和增量均居全县金融同业之首。存款市场份额得到稳步拓展。 (二)接着推动、拓展各项电子银行业务。 各营业网点都会依据年初制定“开门红”竞赛活动方案的通知,相应制定了二级考核,把任务安排到岗、
4、到人,确保人人有任务,制定奖罚措施,营造“你超我赶”的竞赛氛围。截止3月底,全行共新增手机银行有效客户户,完成省联社安排任务的%;电子银行替代率%,完成省联社安排任务的%;发行贷记卡张,总授信额度万元;拓展收银通客户户。 (三)树立营销新观念,狠抓贷款投放 截止3月底,全县各项贷款余额万元,比年初增加万元,增幅为%,比去年同期增加个百分点。全行贷存比例为%,比去年同期贷存比例增加个百分点。 1.加大支农力度。为切实搞好支农服务工作,今年以来累计发放支农贷款万元,并刚好投放“三农”。其次,重新确定“立足三农、为三农、小微企业服务”的思想,彻底转变工作作风,改进支农贷服务,根据敏捷、便利、平安的原
5、则,修改完善小微企业管理方法,简化贷款手续,实行利率实惠政策,对小微企业贷款适当放宽授信额度和服务范围,扩大支农贷款覆盖面。三是,把支农任务目标分解到每个客户经理,严格实行“包放、包收、包效益”的“三包”责任制,严格奖惩制度。 2.今年主动围绕精准扶贫工作要求和省市县扶贫开发会议精神,刚好调整工作思路和举措。一是对2022年11月集中投放的“自贷自用”模式扶贫小额贷款进行了快速自查。二是根据“八有”标准对已建设好的28个村级扶贫服务站的功能进一步增加和完善。 3.主动开展新产品。一是主动拓展集团授信工薪贷,截至2022年3月底,我行已为县委、县政府、县人大、县政协等家县直单位及乡镇政府、家企事
6、业单位、所中小学校进行了集团授信,累计授信万元,以“集团授信”形式对公职人员办理发放“便民卡”张,用信万元,签订集团授信单位代发工资户,涉及客户余人。二是我行以“访客户、问需求、优服务”专项活动为契机,以客户经理“网格化精准营销”活动为抓手,主动探究贷款新业务的开发,立足*本地实际,2022年相继推出了“车辆消费贷”、“华蜜种养贷”、“二手房按揭贷”三个贷款新品种。从贷款设想,到形成制度,再到摸索试行并制定折页宣扬推广,丰富了我行信贷产品的品种,促进了各项业务的发展。截止2022年3月底,累计发放“华蜜种养贷”贷款笔,共计万元;累计发放“车辆消费贷”贷款笔,共计万元。 (四)努力提高经营效益,
7、狠抓风控管理 1.加强信贷风控管理。一是建立健全相应的全面风险管理组织体系。制定了*农村商业银行股份有限公司2022-2022年全面风险管理方法、*农村商业银行股份有限公司2022-2022年全面风险管理长效机制建设三年规划等。二是严格执行贷款新规,把好发放关。为切实加强新放贷款管理,我行新放贷款一律要求贷前实地调查,通过多途径、全方位的交叉验证方式对借款人、贷款用途等方面进行具体了解,切实做到在源头上限制风险。三是多措并举,加大不良贷款的清收处置力度。开年来,我行组织开展了第一次不良贷款“清收风暴”活动,活动累计清收表内外不良贷款万元、通过转据盘活表内不良贷款万元;发放催收通知书份、签订还款
8、安排书份、张贴催收通告份、签订调解协议确认申请书份。一季度,我行不良贷款反弹压力大,但经过全行员工的共同努力,不良贷款限制在监管红线5%以内,截止3月末我行不良贷款余额为万元、不良占比为%。 三、存在的主要问题和困难 (一)不良贷款反弹压力大。一是不良贷款余额和不良率不降反升。3月末,全县不良贷款占比较年初上升百分点,表内不良贷款余额比年初上升万元,同时关注类贷款也有大幅上升趋势。二是历年来形成潜在的不良贷款问题多。我行的大额贷款分布比较集中,按月收息的难度大,一旦驾驭不到位,处置措施不刚好,这些大额贷款就面临向下迁徙形成不良贷款的可能性,不良贷款反弹压力巨大。三是历年发放当年到期贷款收回率任
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