服装进出口有限公司生产工厂项目建议3(2021整理).pdf

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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用服装进出口有限公司服装进出口有限公司生产工厂项目建议书生产工厂项目建议书项目主办单位：项目地址：单位负责人：（厂长或经理）一、一、兴办服装生产工厂的理由：兴办服装生产工厂的理由：xx 公司是一家专门经营各类纺织品进出口业务的贸易公司，拥有办公区域面积 4000 平方米，下设自己的打样中心和检品中心；公司现主要经营服装、面料进出口业务，主要出口地区为美国和欧盟。公司通过不断提高自已的竟争能力，在保持已有的规模持续、稳定发展的前提下，继续大幅度扩展规模。在年出口服装万的基础上，年争取出口量超过万件，年力争万件在目前女裤出口量在江苏省名列前三的情况

2、下，继续努力,再创佳绩，在 20 多家外发工厂的共同努力下公司正处于快速发展阶段，也面临着更多的机遇和挑战。为使我们的事业在适应当今的高速快节奏迅猛而健康持续发展，公司决定成立服装生产工厂。二、工厂的情况：二、工厂的情况：1.企业性质：私营企业。2.固定资产：预计 200 万人民币。3.场地：工厂计划使用生产空间 4000 平方米。4.人员情况：200-300 工人。5.技术力量：手工打版与 CAD 打版相结合，样衣研发及 CAD 排料。6.管理部门：厂部技术科7.设备配置：序号12345678910111213种类缝制科资材科后整组检品组裁剪组设备组名称电脑平车普通平车三线拷边车五线拷边车计

3、划数量150501030332232225合计82500085000450001350001350018000600001100075000560002600020007500备注JUKI 牌，每组安排 18 台电脑车、其余样衣间或备用。JUKI 牌，每组安排5 台普通车、其余样衣间或备用。银箭牌，每组安排 1 台电脑车、样衣间*1，其余备用。银箭牌，每组安排 3 台电脑车、样衣间*3，其余备用。银箭，备用飞马、备用JUKI、备用JUKI、备用JUKIJUKIJUKI任意品牌任意品牌缝制生产类四线拷边车三针五线绷车盲缝车双针链条车套结车锁眼车订扣车大白扣车裁剪刀类 剪 裁精品文档，word 文

4、档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1415161718192021222324252627282930313233343536三、生产的主要内容三、生产的主要内容技术类办公类电热类主料类裁剪台断布机粘合机分线机滚条切割机物料架验布机运物车检品台（包装）蒸汽大熨斗整烫台蒸汽小熨斗组检台小组分包台44411112若干6159883003005082511500012000720060008001200250004000100003000150001800400040006000018000250045006005002000035000130000173190010 米*2 米

5、裁剪车间拉布时断布用裁剪车间裁片烫衬辅料间倒线裁剪车间切割滚条三层、长 2-2.5*宽 0.8-1 米，仓库、主辅料、裁剪用主料间验布搬运物料用6 米*后道大烫后道大烫*6、小组中烫*9 其中样衣*1小组中烫，其中样衣*10.6*，主要摆放随即物料0.4*分包、领包用小组车位摆放物料后整类（一）生产（经营）范围和规模公司计划长期生产女式休闲裤、时装裤为主，产品长期出口美国和欧盟等地区。（二）生产的地址、建筑面积（1）、地址：张家港市振兴路 30 号国泰工业园；（2）、面积：4000 平方米。（三）工厂职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）合资。（1）人员结构生产辅助类车位桌台方椅子大号物料

6、筐中号物料筐喷枪编号机CAD 打印机电、汽路线配置精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用生产部经理1 人技术科科长1 人缝制科科长1 人资材科科长1 人后整组组长1 人检品组组长1 人裁剪组组长1 人设备组组长1 人样板、放码、排料3 人3缝制组长8 人生管、统计、计划2 人收发1 人组检8 人终检6 人裁手4 人电工1缝制组员样衣4 人小组辅工8技术担当1 人200 人整烫辅料2 人5 人锁订主料2 人4辅助工1 人分发、统计1 人拉布手、分包、配片、8 人机修2 人包装8 人蒸汽工1(2)、预计工资分配职别管理员职位名称生产部经理技术缝制、资材科科长后

7、整品检裁剪设备组长办公员样板、放码、排料员技术担当样衣员组长生管计划统计辅料主料操作工收发锁订整烫包装组检/终检裁手统计分发拉布分包配片人数1 人124314824145814418精品文档，word 文档月资/人500035003000250025001800150015001200100012001200130011001200150013001200合计500035006000100007500180060001200024004000120048006500880016800600013009600本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用辅助工缝制工缝制辅工技工电工/蒸汽工

8、机修工TTL（3）、工资考核的标准1）工人1200822287 人100013501100150032001000270000880030003200399200 元工序工价=每日平均工人工资/工序每日标准产量。通过调查本地的工资水平指定工人日工资标准、工序不同技术难度的日工资标准、个人日产量定额加上每天考核工人完成定额程度，那工人的日工资标准也就不难达到了。2）缝制组长组长的月收入=基本工资+小组月工资%3）部门主管无业绩提成，只领取固定工资。四、生产的条件四、生产的条件1）工厂不同阶段的工人人数：阶段月次技术人数第一阶段.第二阶段.第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段25-269721

9、7191419-2474210171213-1874200161210-126319015117-9531381384-64395126731301-333资材缝制人数50后道人数10裁剪人数4品检人数5设备人数3合计人数78931791042391242551342671552862）在生产前的 1 个半月，公司就必须准备好各部门的管理队伍，其中要重点考核技术队伍，技术队伍是工厂的龙头，必要的话要对相关技术人员进行技术培训，以达到公司技术标准的认可。3）在生产前半个月，裁剪人员到位，准备好开始生产的第一批定单。4）生产前一个月，公司业务部门必须开始与工厂资材科交接，准备第一批定单的资料和材料

10、到位。5）生产前一个月，公司业务部门要和技术部门准备打样等技术信息工作。6）生产前的 1 个月，工厂所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。7）工厂使用电热蒸汽锅炉的方法进行供汽，因此在生产前 1 个月就要把所有的汽路都准备结束。8）生产小组的人员与相关的操作人员必须在生产前半月都务设到位，统一在生产前 1 周到岗进行编排。9）生产小组要在生产前 1 月按计划的安置完毕的布局。10）小组的结构：精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用11）小组灯路图：五、初步的经济效益分析五、初步的经济效益分析1小组的组成与产品产量

11、：阶段第一阶段.第二阶段月次1 月 3 日4 月 6 日组别日产量小组月产量780092307800962092307800100109620923078001027010010962092307826026960,36073320265330026工厂月产量15600 件34060工作天数/月2626年总产量482040 件第一、二组250-350 件第一、二组第三、四组350-360250-350360-380350-360250-350380-390360-380350-360250-350390-400380-390360-380350-360第三阶段7 月 9 日第一、二组第三、四组

12、第五、六组.10 月 12 日第一、二组第三、四组第五、六组第七、八组第四阶段13-18第一、二组第三、四组第五、六组第七、八组第五阶段精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用19-24第一、二组第三、四组第五、六组第七、八组400-410390-400380-390360-380420400-420390-420380-4201090010270100109620110001070010500104008180026第六阶段25-26第一、二组第三、四组第五、六组第七、八组85200261,022,400第七阶段组已经组织到位。零 2 万件。2产值、利润：

13、阶段第一阶段.第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段月次1-34-67-910-1213-1819-2425-36（1）、第一阶段的 3 个月主要把初步的第一、二小组形成，到第四阶段第七、八小组形成，至此工厂预计的小（2）、从第五阶段到第六阶段为整体发展阶段，在小组生产产量的竞争中可能会超过预计的产量。（3）、第七阶段后就完全进入成熟阶段，小组生产的产量都可保持420 件/每天，月产量85200 件，年产量1 百工厂月产量15600 件340605330073320782608180085200年产量482，040 件预计年产值4，338，360 元预计月盈亏-37500-22300

14、+2000+18000.预计年盈亏-119，500960，3608，643，240+36000+58000+564，0001，022，4009，201，600+81700+980，400（1）、第一年的四个阶段因为是工厂初步形成的阶段，工厂整体投入多收益少，因此开始的两个阶段肯定是是呈负亏的状态的，但是随着人员状态的改变，整个发展的过程呈由负到赢的状态变化。年负亏预计有 12 万左右。（2）、第二年，工厂开始进入稳定的阶段，可收利润 56 万左右。（3）、第三年，自第七阶段开始全面稳定发展，利润可得 100 万左右。六、总结六、总结从上述分析可以看出：该项目是在人员逐步稳定扩展，公司业务充足的前提下形成的，产品有广阔的发展空间；技术有保障；设备先进到位；完全具备了发展生产的条件。精品文档，word 文档