班组建设考核(完整版).pdf

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1、班组建设考核班组建设考核第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细 则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全 公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进 行奖惩。此通知附：1 1 鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2 2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X201X 年 4 4 月 3030 日运销分公司班组建设奖惩办法1 1

2、、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故 便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。第1页共17页2 2、检查评比总分 9090 分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%10%。3 3、检查评比总分达不到的，扣当月效益工资第二篇：9090 分的要进行惩罚；总分在90908080 分20%20%。10%10%；总分低于8080 分的，扣当月效益工资-/r+tj 班组建设考核办法班组建设考核办法为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设 考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化 生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进

3、安全生产，制定 通风队班组建设考核办法：一、班组考核的基本原则：1 1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。2 2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。二、班组考核工作组织机构：组长：周留安 蔡益民副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅孙宝琳*.班组先进称号设置：班组考核设置合格班组条件为月均综合得分 7070 分8080 分，先进 班组条件为月均综合得分 8181 分 9090 分。优胜班组条件为月均综合得分 9090 分以上。四、班组考核的内容：第2页 共17页一、安全管理（3030 分）1 1、组织班组职工参加安全教育培训。2 2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。3 3、杜绝瓦斯超限事故发生

4、。4 4、杜绝重大机械事故。5 5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措 施。6 6、杜绝“三违”行为的发生。7 7、操作人员持证上岗、携带检查仪器 齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐 全。8 8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。二、质量管理（3030 分）1 1、按时完成当月下达的各项生产任务，2 2、按照质量标准作业工程质量达标3 3、杜绝工程质量事故。4 4、班组材料物耗管理台账齐全。5 5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。6 6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工 完、料净、场地清。三、技能素质（2020 分）1 1、开展

5、读书学习活动。2 2、开展班组安全生产管理化建议。3 3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。4 4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工 的岗位素质。第3页 共17页四、文明和谐（1010 分）1 1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。2 2、班务事务及时进行分开。3 3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。4 4 开展 多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。5 5 班组人 员团结互助、相互尊重、班组稳定。五、基础完善（1010 分）1 1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。2 2、班组电话交接班记录齐全。3 3、责任区环境卫生

6、达标，工具物品摆放整齐有序。五、班组考核的否决条件：班组出现以下情况之一取消班组考评资格。1 1、全月未完成生产任务。2 2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。3 3、发生质量事故、瓦斯超限事故。4 4、班组成员有严重的违法违纪行为。5 5、班组发生群体上访闹访事件。6 6、班组长民主评议不合格。六、班组考核的方式。日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核 小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考 核结果上报工会。七、班组的考核结果。元。每月考核不合格的班组对班组长罚款 200200 元。每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班

7、 组优秀班组长的依据。每月评选出优胜第4页 共17页班组一个奖励 300300 元，优秀班 组长一名奖励 100100第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据涡北选煤厂组建设工作意见，特制定本考核办法。一、考核对象 车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容 对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综 合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单

8、位的班组建设工 作。四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据涡北选煤厂 201X201X 年班组 建设工作意见要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为 100100 分。（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖 励。（三）考核由检查考核组成员单位，按照涡北选煤厂班组建设 工作考核评分细则，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打 分。考核采取听汇报、201X201X 年班第5页 共17页查资料、实地考察等方式进行。（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意 见，报厂班组建设指导委员会审定。五、考核奖惩 考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。（一）完成年

9、度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考 核得分在9090 分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建 设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰 奖励。（二）受到表彰单位以外的单位，得分在 8080 分以上为合格单位，不奖不罚。（三）考核得分在 8080 分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内 进行通报。（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适 当奖励。第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度 执行）1 1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生

10、产部建议仍然维持 200200 元，公司补贴的 300300 元由生产 部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间 3 3 个班每个班长津贴为 300300 元风选车间共计 900900 元。这900900 元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班 组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影 响班组团第6页 共17页结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机 2 2 人，烘干 4 4 人）2 2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的 900900 元津贴，作为电气、机修

11、班组对平时工 作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1 1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2 2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3 3、唐国华调到烘干担任司炉4 4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5 5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由处理。（淘汰人员有生产部 3 3 个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1 1、上班方式实行 2424 小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂至周日明天一人 2424 小时倒班，特殊工作需要时 2 2 人或全部

12、 到岗2 2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检 修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1 1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班职务2 2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）第五篇：第7页 共17页总经办善后上班，周二长职务 原辞退。（末班组建设考核制度班组建设考核制度一、随时接受公司的检查监督。二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。三、神文明建设与工地安全教育同时进行。四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的 考核与工地大检查同不进行。五、全会

13、议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次 扣壹分。六、综合考核分数将做为项目部评优依据。附送:班组建设考核方案班组建设考核方案第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基 础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结 束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式：第9页共17页设立“明星班组”荣誉称号 1 1 名，“优秀班组”2名，制作流动 红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门、推进小组现场检查、评 审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励 200200 元，优

14、秀班组的优秀个人奖励 100100 元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进 办公室。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚 200200 元。二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个 单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。现金奖励：标杆班组 10001000 元班，另班组长个人奖励 300300 元。单项优秀班组 500500 元班，另班组长个人奖励 200200 元。机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先

15、进班组、个人先进工作者评选时适 当给予倾斜。班组建设推进领导小组 20162016 年十月三十日 第二篇：-/r+tj 班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细 则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、第9页 共17页安监科组成的联合检查小组，每季度对全 公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进 行奖惩。此通知附：1 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2 2、运销分公司

16、班组建设奖惩办法运销分公司201X201X 年 4 4 月 3030 日运销分公司班组建设奖惩办法1 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故 便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。2 2、检查评比总分 9090 分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工 资中增加10%10%。3 3、检查评比总分达不到 9090 分的要进行惩罚；总分在 90908080 分 的，扣当月效益工资 10%10%；总分低于 8080 分的，扣当月效益工资 20%20%。第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据涡北选煤厂组建设工作意见，特

17、制定本考核办法。一、考核对象 车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富201X201X 年班第10页 共17副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综 合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工 作。四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据涡北选煤厂 201X201X 年班组 建设工作意见要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为 100100 分。（二）车间实行半年

18、度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。（三）考核由检查考核组成员单位，按照涡北选煤厂班组建设 工作考核评分细则，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打 分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意 见，报厂班组建设指导委员会审定。五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考 核得分在 9090分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建 设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰 奖励。（二）受到表彰单位以外的单位，得分在 8080 分以上为

19、合格单位，不奖不罚。（三）考核得分在 8080 分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内 进行通第11页 共17报。（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适 当奖励。第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度 执行）1 1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持 200200 元，公司补贴的 300300 元由生产 部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间 3 3 个班每个班长津贴为 300300 元风选车间共计 900900 元。这 900900 元作

20、为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班 组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影 响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机 2 2 人，烘干 4 4 人）2 2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的 900900 元津贴，作为电气、机修班组对平时工 作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1 1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2 2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3 3、唐国

21、华调到烘干担任司炉第12页 共174 4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5 5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由 总经办善后处理。（淘汰人员有生产部 3 3 个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1 1、上班方式实行 2424 小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂 上班，周二至周日明天一人 2424 小时倒班，特殊工作需要时 2 2 人或全部 到岗2 2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检 修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1 1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班

22、长职务 原职务2 2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或 辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）第五篇：班组建设考核办法班组建设考核办法文件编号：jd-gl-1101jd-gl-1101版本：1.01.0生效日期：201X201X 年 2 2 月 2525 日1.01.0 目的 制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到 公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。第13页 共170 0 考核范围洗选项目部所有班、组及班、组长。3.03.0 考核依据 按照班组建设百分考核细则执行。4.04.0 考核办法4.14.1 成立班组建设考核领导小组组

23、长：郝五洲 副组长：张晓旭4.24.2 每月由各班、组及班、组长按照班组建设百分考核细则 进行自评打分。4.34.3 每月由班组建设考核领导小组所有人员按照班组建设百分 考核细则对各班、组及班、组长进行考核打分。4.44.4 各班、组及班、组长自评分占 30%30%，考核领导小组平均考核分 占 70%70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先 进班、组长。4.54.5 每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先 进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。4.64.6 每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先 进班、组长。平均分最高者为本

24、年度先进班、组及先进班、组长。4.74.7 每月每季每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先 进职工，作为每月每季每年的厂先进职工。4.84.8 各班、组及班、组长的自评分在次月 5 5 日之前（节假日顺 延）报送到厂安全员处。第14页 共174.94.9 考核领导小组成员的考核分在次月 8 8 日之前（节假日顺延）评出，由厂安全员收集。4.104.10厂安全员于次月次季次年 1010 日之前（节假日顺延）计算出 各班、组及班、组长得分，并评选出上月上季上年的先进班、组及先 进班、组长；先进班、组然后评选出本班、组的先进职工。交考核领 导小组组长签字后张贴于厂务公开栏。5.05.0 奖励5.15.1 每月的先进班、组由厂里给予奖励先进职工由厂里给予奖励 5050 元。5.25.2 每季的先进班、组由厂里给予奖励先进职工由厂里给予奖励 100100 元。5.35.3 每年的先进班、组由厂里给予奖励先进职工由厂里给予奖励 200200 元。审批:制定:班组建设考核方案第15页 共17100100 元，200200 元，500500 元，先进班、组长及先进班、组长及先进班、组长及