工厂安全检查管理制度1.pdf

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1、工厂安全标准化材料-安全管理制度工厂安全检查管理制度工厂安全检查管理制度目的：目的：为为了了发现设备发现设备、环环境中存在的危境中存在的危险险和有害因素，消除事故和有害因素，消除事故 隐隐患，防患，防止工止工伤伤事故和事故和设备设备事故，保事故，保证证生生产产的的顺顺利利进进行。行。适适应应范范围围：公司厂区内所有：公司厂区内所有车间设备车间设备、设设施及人施及人员员。一、一、检查检查的分的分类类：1 1、日常安全、日常安全检查检查：1)1)当班的生当班的生产产主管（主管（调调度）要提前度）要提前 3030 分分钟钟上班，要在主持班上班，要在主持班前会前前会前对对整个整个车间进车间进行一次巡行

2、一次巡查查并同上一班的并同上一班的调调度口度口头头交接，交接，再将再将发发现现的的问题问题或上一班交待的或上一班交待的问题问题在班前在班前 会上会上进进行布置。会后各班人行布置。会后各班人员员进进到到岗岗位位对对各自的各自的岗岗位位进进行行认认真真查查看，看，对对口交接。口交接。2)2)非倒班工作人非倒班工作人员员，应应根据自己的工作特点在工作前首先根据自己的工作特点在工作前首先对环对环境安全措施、防境安全措施、防护护用品等用品等进进行行检查检查，确保符合各，确保符合各项项安全要求方可开始安全要求方可开始工作。工作。3)3)各部各部门负责门负责人每天上班人每天上班时时，对对各自的管各自的管辖辖

3、区域区域进进行一次行一次认认真真巡巡查查，并，并查查看各看各车间车间班班组组的生的生产记录产记录，对对本部本部门门安全状况必安全状况必须须有一个有一个全面深入的了解。全面深入的了解。4)4)机修、机修、电电工跟班工跟班员员工每隔工每隔 2 2 小小时对车间设备进时对车间设备进行一次巡行一次巡查查并并做巡做巡查记录查记录。5)5)公司安全公司安全员员每天不少于四次每天不少于四次 进进行全厂范行全厂范围围的安全的安全检查检查并做并做好好记录记录或或报报告。告。2 2、定期安全、定期安全检查检查：1)1)周周检查检查：由公司安委会：由公司安委会牵头组织对牵头组织对各部各部门门或或车间进车间进行安全行

4、安全检查检查。A.A.每周重点集中每周重点集中检查检查不少于不少于 1 1 次。次。B.B.检查检查范范围围：员员工安全行工安全行为为、设备环设备环境安全状境安全状态态、消防、消防设设备设备设施完施完备备性、性、安全用安全用电电、设备检查记录设备检查记录及其它安全管理制度及其它安全管理制度执执行行情况等。情况等。C.C.每次每次检查检查人人员员要求安全委要求安全委员员会不少于会不少于 1 1 人，人，被被检查检查部部门门、车间车间不少于不少于 1 1 人。人。D.D.被被检查检查部部门门、车间检查频车间检查频次：次：序序号号1 1检查检查区域区域预预浸浸车间车间、清理塔、粕、清理塔、粕库库、膨

5、化粉、膨化粉车间车间检查检查频频次次4 4 次次/月月备备注注1 1工厂安全标准化材料-安全管理制度精精炼车间炼车间、磷脂房、磷脂房、锅锅炉、炉、码头码头、立筒、立筒2 2仓仓、机修、配、机修、配电电、油、油库库、污污水水处处理、五金理、五金库库、中小包装中小包装仓库仓库、中小包装、中小包装车间车间、化、化验验室、地室、地磅、开磅、开单处单处1 1 次次/月月E.E.检查检查方式方式为为不定不定时检查时检查。F.F.每次每次检查检查完后安委会人完后安委会人员员和和车间车间人人员员立即确定立即确定查查出出隐隐患患的整改期限。的整改期限。2)2)月月检查检查：每月由工厂每月由工厂总经总经理理组织进

6、组织进行一次以行一次以查查思想、思想、查查制度、制度、查查措施、措施、查隐查隐患、患、查查教育培教育培训训、查查安全防安全防护护、查查机械机械设备设备、查查操作行操作行为为、查劳查劳保用品的使用、保用品的使用、查查已已发发事故的事故的处处理理为为主要内容的安全事主要内容的安全事项项。3)3)节节假日假日检查检查：元旦、春：元旦、春节节、五一、国、五一、国庆节庆节或停或停产产放假由工厂放假由工厂总经总经理或安全理或安全经经理理组织组织各有关部各有关部门联门联合合检查检查，主要主要检查检查安全防火和安安全防火和安全防盗情况。全防盗情况。4)4)季度季度检查检查：根据季根据季节节特点，特点，为为保障

7、安全生保障安全生产产特殊要求特殊要求进进行行检检查查。春季重。春季重查查防霉、防潮、防漏防霉、防潮、防漏电电；夏季重；夏季重查查防暑降温、防汛、防雷防暑降温、防汛、防雷电电；秋冬季重；秋冬季重查查防火和防爆。防火和防爆。3 3、不定期、不定期检查检查：按照制度、季：按照制度、季节节的不同，安委会的不同，安委会组织组织相关部相关部门经门经理，理，检查检查大、中、小修，开大、中、小修，开 车车停停车时车时安全防火、防爆、防安全防火、防爆、防护护用品使用，管理制用品使用，管理制度及度及规规章的章的执执行情况。行情况。4 4、专业专业性性检查检查：由各部：由各部门门主管主管负责负责，对电对电气气仪仪表

8、装置、表装置、压压力容器、特力容器、特殊殊阀门阀门、消防、消防设设施、工厂施、工厂卫卫生等生等进进行行检查检查。二、二、检查检查内容：内容：安全制度落安全制度落实实、安全生安全生产产及消防及消防设设施完施完备备程度、程度、生生产产人人员员安全行安全行为为、现场卫现场卫生、安全改生、安全改进进完成情况。完成情况。三、三、查查出出隐隐患或患或违规违规的的责责任任处罚处罚：1 1、2 2、检查检查中中发现发现安全安全隐隐患，每患，每查查出一条，根据出一条，根据隐隐患潜在的危害程患潜在的危害程检查检查中中发现违发现违反安全反安全规规定的行定的行为为或或现现象（未造成事故的）象（未造成事故的），度和成因

9、的主、客度和成因的主、客观观比例，扣比例，扣责责任部任部门绩门绩效分效分 2 21010 分。分。视视情情节节，扣除当事人当月安全，扣除当事人当月安全奖奖金或金或绩绩效效 5-105-10 分，与所在班分，与所在班组组有关有关联联的，扣除当事人所在班的，扣除当事人所在班组组或部或部门门的的绩绩效效 5-155-15 分。分。3 3、4 4、对发现对发现的的隐隐患无特殊原因没作整改或没能按期整改完患无特殊原因没作整改或没能按期整改完毕毕，每每个人因安全个人因安全处罚处罚扣扣罚绩罚绩效分效分计计算算办办法：法：1 1）个人扣除个人扣除绩绩效分效分=当月个人当月个人违违章扣章扣罚绩罚绩效分所在班效分

10、所在班组组项项扣除部扣除部门绩门绩效效 5-105-10 分并重新分并重新设设定整改期限。定整改期限。（车间车间）、部、部门门当月扣当月扣罚罚的的绩绩效分效分滩滩分分2 2工厂安全标准化材料-安全管理制度2 2）3 3）4 4）扣扣罚罚班班组组（车间车间）绩绩效分个人分效分个人分摊摊分分=当月班当月班组组（车间车间）扣扣罚罚部部门绩门绩效分个人分效分个人分滩滩分分=当月本部当月本部门门扣扣罚总罚总分本分本个人个人权权数数设设定：普通定：普通员员工：工：1 1；班；班组长组长：1.51.5；主管（主；主管（主扣扣罚总罚总分本人分本人权权数数/班班组组（车间车间）全）全员总权员总权数数人人权权数数

11、/车间车间全全员总权员总权数数任班任班长长）：2 2。四、四、结结果果报报告：告：将安全将安全检查检查及落及落实实情况情况结结果填制安全果填制安全检查检查及及责责任任处处分分表，此表表，此表经经本公司安委会主任本公司安委会主任签签字确字确认认后并后并发发放到公司各部放到公司各部门门。五、五、安全安全检查报检查报告内容解告内容解释释：1 1、日期：公日期：公历历日期（年日期（年-月月-日）日），如，如 14-01-1314-01-13。2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、成。成。7 7、8 8、9 9、1 1、2 2、责责任人：改任人：改进进方案方案监监督督实实施施责责任人及其任人及其职务职

12、务。部部门门：负责负责完成改完成改进进方案的部方案的部门门。备备注：注：对该问题对该问题或改或改进进的的进进一步一步说说明。明。序号：序号：检查检查中中发现问题发现问题的序号。的序号。存在存在问题问题：检查检查中中发现须发现须改改进进的的问题问题。位置：存在位置：存在问题问题的具体的具体车间设车间设施。施。改改进进措施：措施：对对存在存在问题进问题进行改行改进进的具体方案。的具体方案。限定限定时间时间：改改进进方案要求完成的方案要求完成的时间时间，指在，指在该该公公历历日期前完日期前完六、六、责责任任处处分分报报告内容解告内容解释释：序号：本月序号：本月违违反安全反安全规规定定责责任任处处理个

13、数的序号。理个数的序号。日期：公日期：公历历日期（年日期（年-月月-日）日），如，如 14-01-1314-01-13。3 3、责责任分任分类类：如：未戴安全帽：如：未戴安全帽/未戴防未戴防护镜护镜/无无动动火火许许可可证证/无无进进入有限空入有限空间许间许可可证证等等.4 4、责责任任简简述：述：简简述述责责任任发发生的原因。生的原因。5 5、责责任任处处理：理：对违对违反安全反安全规规定定责责任人的任人的纪纪律律处处分，如分，如罚罚款款 200200元元/警告警告/开除等开除等.6 6、7 7、责责任人及任人及职务职务：责责任人的姓名和在本公司的任人的姓名和在本公司的职务职务。部部门门：责责任人工作部任人工作部门门。3 3