工段长岗位说明书0.pdf
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1、*有限公司 岗位说明书职职务务描描述述职务名称直属上级工段长生产科长所属部门所辖人员总装厂职务代码定员人数GA-HZZ0114薪资等级工作性质全职工作目的:在车间领导下,做好所辖工段的日常管理工作,带领所有员工不断地追求一种高质量、高效率、低成本的生产方式,积极配合好车间各专项管理人员,合格、准时、均衡地完成生产任务,确保车间各项指标地顺利完成。工作要点:1、落实厂部制定的各项安全生产作业管理规定,确保生产组织的开展遵循企业的生产管理流程。2、按生产部及厂长下达的月生产计划,合理调度编制周计划,并组织落实。3、协调各工段生产环节的不均衡状况,及时调整。4、及时根据生产情况调整生产计划,组织完成
2、应变计划。*有限公司 岗位说明书工作活动内容:1、职责内容:职责内容根据车间的安全管理规定,结合本工段的安全特点,作好所有的安全防范措施,狠抓一切安全违纪现象,发现异常及时整改。根据公司下达的生产任务,在车间领导的带领下,组织所辖工段的各班组保质保量按时完成生产任务。根据人事行政部的相关政策,结合本工段人员实际技能的要求,负责提出培训需求,并负责培训效果的监督和指导。根据车间对现场管理方面的规定,负责所辖工段的各班组对规定的有效实施,并保持实施过程中的持续性和及时整改率。根据公司对成本方面的要求,以及杜绝生产中的所有浪费现象,结合本工段成本消耗的主要特点,制定出相关的控制措施,并对已经存在的问
3、题找出解决方案。按照车间生产整车的工艺要求中,负责所辖工段员工在装配过程中保持对工艺的执行率,并有权进行工艺整改方面的问题反馈,负责返工返修后,保证对于整车质量的一致性和稳定性;负责协助工艺员编制本工段工艺文件及工艺验证,保证工艺文件的可指导性。监 督权 建议权日常现场执行及时性 相关统计表权限管理监 督权 建议权频次/周期日常输出载体作业依据现场执行及时性现场管理制度监 督权 建日常议权监 督权 建议权监 督权 建议权日常现场执行及时性 相关统计表质量管理制度相关表格签到表日常现场执行及时性相关表格现场管理制度监 督权 建议权日常相关表格结合本工段工装设备的正确使用方法及使用监 督要求,负责
4、对工装设备在使用过程中发生的权 建问题进行汇总,并及时上报工装设备管理员,议权确保生产的有序性。负责本工段质量目标的制定与实施,并对照发生的质量问题进行及时的追踪,制定有效地整改措施和预防措施。2、工作关系描述:关系类别对象公司内部(部门)部门内部(岗位)日常相关表格设备管理制度监 督权 建议权日常相关统计表关系描述质量部、生产管理部、技术部内部领导,所辖员工沟通频次日常日常日常公司外部(部门、岗位)厂家跟踪服务人员工作难点:1、采购件计划性差,零部件影响生产进度。2、生产资源的合理化配置与生产规模发展的相协调性。3、生产损耗与成本控制指标的限定管理。4、生产数据分析及时发现问题。5、及时有效
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