生产计划部考核分值表.pdf

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1、生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标指标指标指标类别类别定性指标（1）参与销售计划制定情况（2）年、月、周生产计划制定质量情况（3）生产与销售的协调工作质量情况（4）订单登记与安排情况（5）产能负荷分析工作组织情况（6）产能余缺协调情况（7）生产计划的分解、落实与下达情况（8）生产日程安排与协调情况定量指标（1）存货周转率(2)全员劳动生产率(3)目标成本实现率合计分分值值2.5102.52.552.5105302010100实际实际备注备注得分得分参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“参与销售计划制定情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一

2、般 0.9 分，差 0 分。2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。4）“订单登记与安排情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“产能余缺协调情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。8）“生产日程安排与协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员批准人员审核日期批准日期