沧州XX有限责任公司05年度绩效考核实施方案(1).pdf

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1、沧州沧州 XXXX 有限责任公司有限责任公司-05-05 年度绩效考核实施方案年度绩效考核实施方案一、目的对职员业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原那么有利于实现 2005 年 TDI 公司生产经营和工程建设的目标，在 2004 年绩效考核方案和考核标准的根底上持续完善、先进和提高。三、适用范围TDI 公司内部各二级单位及全体职员四、考核期限2005 年 1 月 1 日2005 年 12 月 31 日五、考核标准的制定依据集团公司对我公司 2005 年的?资产经营合同?所确定的考核指标，结合 2005 年公司生产

2、经营和工程建设的实际情况，将2005 年的绩效考核分为四个时期，即：停车改造前正常生产经营时期。工程建设时期。试生产时期。生产稳定时期开车后到达生产稳定，主装置运转率 90%与达标达产以后正常生产经营时期。四个时期采纳不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营时期和生产稳定时期开车后到达生产稳定，主装置运转率90%与达标达产以后正常生产经营时期，该方案可依据实际情况进行适当的修改。5.1停车改造前和生产稳定时期与达标达产后正常生产经营时期考核标准的制定依据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系见2005 年 TDI 公司目标分解体系

3、图，形成各二级单位的目标。在以2004 年度目标的完成情况和考核数据为依据的根底上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原那么，制订 2005 年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的治理和考核，以全面反映职员绩效。按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的要害绩效目标与公司进行沟通，最终形成 36 个要害绩效目标，同时确定应到达的基准值一般以 2004 年所实现目标值的平均值为依据确定。与绩效提升目标值指在基准值的根底上再提高的期瞧值。各专业治理部室依据本单位担负的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。关于本部门职责治理权限范围内的适用于对

4、公司其他单位考核的局部，由各专业治理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准局部。工艺车间和辅助车间应按照各专业治理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标准。由各专业治理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。5.2 工程建设时期和试生产时期考核标准的制定本着突出重点、重点鼓舞，确保扩产一次成功的原那么，公司依据工程建设和试生产、达标达产的实际进度，结合工程建设的实际困难因素制定工程建设时期及试生产时期考核标准对二级单位进行考核，详见?“2 扩 3绩效考核实施方案?。六、考核方法和考核

5、结果的计算车间要害绩效目标的考核由各专业治理部室按照职责范围和?要紧考核信息提供一览表?中的要求进行考核。部室要害绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。同时各专业治理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业治理、专业指导和监督检查，各部室在制定考核标准时应明确规定时刻、检查频次、检查范围，其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三局部。集中检查、考核依据公司的各种治理文件、考核标准、技术文件等，由综合治理部统一组织各专业治理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查方案。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查方案经组长审批后，实施检查考

6、核。集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合治理部组织将检查信息按要求填写专业检查报表，于 10 日前将考核信息报绩效考核办公室。公司集中检查出的不符合项，做为部室一个季度的考核的依据，考核结果当月兑现。专业部室的专业检查各专业部室依据公司的各种治理文件、考核标准、技术文件等，按照公司要求实施专业检查其中每季度按照要求，集中检查一次，于 10 日前将考核信息报绩效考核办公室。主管副总经理检查、考核对治理部室的检查：按照各部室的要害绩效目标进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的?专业治理部室月度考核表?与主管副总经理进行沟通，沟通完毕后交绩效考核办公室，

7、作为主管副总经理考核治理部室的直截了当依据；次月6 日前主管副总经理依据实际完成情况进行打分。对治理部室的考核：要害绩效目标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成对部室的整体考核，主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责收集。6.2 考核信息传递流程信息传递流程专业考核信息整理分析职能部绩效考核办公被考核单位副总经理考核信息分析沟通与信息反响二级单位考核信息和修改意见考核结果兑现考核结果汇总绩效考评委员依据 6.1.1、6.1.3、6.1.4 中的检查、考核，各考核责任单位对各车间应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、正确，不得弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同

8、有关部门和领导进行沟通，形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行汇总、分析，将考核结果报各主管副总审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。各专业治理部室应按照专业部室的考核方法，填写?专业治理部室月度考核表?，按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室，由绩效考核办公室进行汇总、整理、分析后，报主管副总经理审核，主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。绩效考核办公室将考核结果整理、分析并形成初步考核建议报绩效考评委员会。考核结果经绩效考评委员会批准后，由绩效考核办公室反响主管副总经理和被考核单位。公司以百

9、分制考核计分方法评价各二级单位的绩效，分为要害绩效目标、责任目标和工作标准，其权重分布如下试行值：指标类型要害绩效目标责任目标CPI工作标准职单位类型部室类车间类(KPI 指标)60%70%指标20%20%责标准20%10%100%100%合计最终的分计算公式为：F=F1A1+F2A2+F3A3其中，F1、F2、F3 分不指要害绩效目标、责任目标和工作标准考核得分，A1、A2、A3 分不指要害绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。要害绩效目标能够依据考核标准进行加减分，加减分偏差较大一般指偏差幅度超过+30%的由绩效考评委员会最终裁定。为鼓舞全体职员积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，

10、但凡团队、职员某项工作业绩突出或主动提出实施方案，对公司的生产经营、技术进步、科研开发、企业治理等有重大碍事并取得经济效益或社会效益的，主管领导能够给予 5-10 分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加格外，公司还将依据实际效果给于一次性特殊嘉奖。责任目标和工作标准的专业检查实施百分制，最低扣罚标准为1 分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位的专业检查得分，按照计算最终得分。关于重复出现的不符合项权重增加一倍，其余所有目标的权重随之相应改变。各二级单位的绩效考核得分为各二级单位一把手的绩效得分。各单位的考核结果需经公司绩效考评委员会考评后认定。七、绩效工资的组成和奖惩方法依据集团

11、公司与 TDI 公司签订的 2005 年?资产经营责任合同?，将全然工资总额的 20%和全部绩效工资与绩效考核挂钩进行统一分配是集团公司对TDI 公司的重要考核点之一，我公司将适时给于实施，并逐步到达集团公司的标准要求。现时期，我公司仍将提取应发工资总额的 13%剔除加班费、夜班费、回民补贴、女职工洗理费、年功工资与原全然月奖65 元/人一起形成绩效工资的要紧局部，即：H=A+BH 指绩效工资总额，A 指 13%应发工资总额提取局部，B 指月绩效奖金，包括：原全然月奖65 元/人+集团公司绩效奖金兑现局部+二级单位 13%扣除局部，但兑现方式不同见 8.1。2005 年年底前公司依据具体情况再

12、将应发工资总额的7%应提取全然工资总额的 20%减往已提取的全然工资总额的 13%局部逐步转为绩效工资范畴，并与考核的结果相挂钩纳进公司统一进行分配，同时为确保合理、和谐，公司在确保各二级单位收进不低于应得工资总额80%的根底上因个人违纪缘故低于上述标准除外 实施绩效考核。职工违纪按照?TDI 公司的违纪处分方法?执行，各二级单位不得重复对职员进行处分。7.1 集团公司对我公司考核所扣绩效工资，由责任单位的绩效工资中担负，公司不再复加，但所扣分数计进各二级单位一把手的得分，各二级单位一把手将扣分进行治理责任关联。7.2 二级单位出现以下情况之一，扣除当月全部绩效工资及奖励：1.二级单位出现违反

13、国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣碍事的。2.二级单位出现责任内重、特大平安事故、设备事故、质量事故、工艺事故。3.因工作失误给公司造成重大损失的。4.出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。5.绩效考核得分低于 70 分的。7.3 要是最终绩效工资分配出现较大的偏颇，本着合理和谐的原那么由公司绩效考评委员会进行调整，然而考核分值作为考评二级单位的直截了当依据不能进行调整。八、二级单位绩效工资的分配8.1 公司对二级单位绩效工资的分配各二级单位的绩效工资有两局部组成，一局部与各二级单位提取的13%绩效工资总额相关即A 局部，13%绩效工资总额按二级单位职员在册人数提取；另一局部与公司月绩效奖金有

14、关，月绩效奖金按二级单位参加考核的人数发放。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二级单位应获得的绩效工资总额Q1 指考核后二级单位获得的 13%应发工资局部Q2 指考核后二级单位应获得的绩效奖励局部其中：Q1=A*M/100M 指二级单位实得分值；A 指 13%应发工资总额提取局部；各单位绩效考核得分为 100 分时，获得本单位绩效工资中的A 局部。低于 100 分扣除的绩效工资直截了当进进公司月绩效奖金总额，二级单位考核分值在 90 分含 90 分以上，参与公司月绩效奖金 Q2 的分配，二级单位考核分值在 70含 70 分-90 之间的，不能参与公司月绩效奖金Q2 分配，但按考核标准兑现绩效工

15、资。二级单位考核分值低于70 分的，绩效工资 A局部全部扣除。Q2=BMiFiNi/MiFiNiFi 指二级单位的和谐分配系数Mi 指二级单位的月度绩效考核分值Ni 指二级单位职员数B 指月绩效奖金，包括：原全然月奖 65 元/人+集团公司绩效奖金兑现局部+二级单位 13%扣除局部。Fi 指在岗位评价完成后部门岗位分配系数的加权平均值。现时期，将在原奖金系数的根底上本着合理和谐的原那么由公司进行调整后使用附：综合分配系数 Ri 讲明；2.Q1、Q2 组成二级单位绩效工资总额，公司逐步将Q1 纳进 Q2，最终形成以 Q2 为公式的绩效工资分配方式。8.2 二级单位班组和职员绩效工资分配二级单位对

16、班组、职员绩效工资的分配按公司分配公式中的Q2 进行，所制订的分配方案经主管副总经理审核，报公司绩效考评委员会批准后执行。8.3 工程建设、试生产、达标达产期间绩效工资的分配依据公司工程建设和试生产、达标达产期间考核标准，以实际的进度确定最终的考核分值，二级单位、团队或个人依据最终的考核结果进行绩效工资的分配，本着重点突出的原那么，公司绩效考评委员会将进行绩效工资的分配倾歪，倾歪度依据实际完成程度确定。详见?“2 扩 3绩效考核实施方案?九、绩效考评绩效考评是对职员周期性的考核与评价，由公司统一安排，二级单位考评方案必须由公司绩效考核办公室审核，并监督考评过程；考评结果经主管副总审核并提交公司

17、绩效考评委员会做最终裁定，在最终结果未返还二级单位前不得进行任何岗位变化、薪酬变化。9.1 车间职员周期绩效考评实施强制正态分布，其中，优秀：良好：合格：全然合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5%9.2 部室科员周期绩效考评实施强制正态分布，其中，主任科员：二级科员：三级科员=1：1：1每月10日前二级单位将职员的百分制考评结果交公司绩效考核办公室存档。十、相关讲明10.1 为充分表达“利益共享、风险共担 的团队合作精神，表达团队绩效与职员收益挂钩，各单位必须充分考虑职员的承受能力，在与职工进行绩效兑现时，对直截了当责任人的扣罚不得超过个人应发工资的20%公司事故处理及个人行为造成的

18、处分除外，最低不能超过最低工资标准。其余由各单位按照关联程度、治理责任进行分责共担；各二级单位与公司的效益、产量、平安责任关联奖励由公司依据生产经营的实际状况确定。10.2 职员月度绩效考核分值与月度绩效工资的分配直截了当挂钩，周期业绩评价结果与公司期间的绩效工资或一次性奖励分配相结合，绩效考评的结果将直截了当与职员的岗位及薪酬变化相挂钩。10.3 专业治理部室需要由其他部门提供考核数据和信息的，各相关部室按照公司规定的传递时刻提早 35 天整理和报送。10.4 职工投诉成功率将作为衡量各单位实施绩效考核结果的一项指标，职工投诉成功率超过规定次数见绩效考评体系，每增加一次扣 2 分。10.5

19、各专业治理部室的被投诉成功率指标为零，每月出现一次被投诉成功的，扣责任治理部室5 分，其最终所扣分值奖励到投诉单位；对投诉失败的单位，每次扣 2 分，其最终所扣分值奖励到专业治理部室。10.6 未按照规定流程进行的申诉、投诉，相关部门和个人有权拒尽处理。10.7 休病事假人员、休哺乳假人员按照国家及公司的有关规定执行。10.8 对新星工贸人员的考核，按照集团公司的相关规定和 TDI 公司的绩效考核方案由各二级单位参照实施考核。10.9 维修费用考核按?公司维修费用考核标准?执行。十一、本方案解释权回属公司绩效考核办公室附表：要紧考核信息提供一览表信息提供单位和职责主责单关联单位职责损失 TDI

20、调度室生产技术负责界定、落物料平衡调度室物资部、相关 数据收集、统考核指标和装置匹配协调原料、原生产技材料单耗术部车间计、协调、指生产副总经挥理工艺车间、物 数据收集、整的资部、财务部 理、分析结生产本钞财务部各车间、综合 数据核算和分后批考核/审批结果传将审财务指标财务部相关单位数据核算和分厂控工艺生产技相关车间、综 数据收集、整技改技措生产技相关车间数据统计和效指标术部机械动力部事故认定平安环产品质质检中生产技术物资部、工组织事故认定分析检验、计生产副总经理果评价生产副总经理果按要求报送绩效考核办量、分析心检验、计量和质量事故化验室费质检中维修费用机械动力部艺、仪表、电 量测量数据统气车间

21、计，质量事故的认定。工艺车间、财 数据收集、整相关车间、综 数据收集、整合治理部、财 理统计、分析设备副总经务部理公室低值易耗机械动相关车间、物 数据收集、整数据收集、整总经理总经理生产副总经总经理总支副书记可控治理财务部相关单位采购、销物资部财务部、调度 数量、价格的售、市场综合治平安环保平安环财务部、相关 市场分析、推相关单位组织事故认提供评估报告调查、处理和绩效评估综合治相关单位违反计生政工部相关单位工程建设机械动进度力部调度室、相关 对实际进度进单位设备副总经行比照、统计理组织对工程建组织对实际用款和方案用款相比照设备副总经总经理工程建设机械动相关单位工程建设财务部相关单位用款装置运转调度室机械动力部数据收集、整率生产技术部理分析生产副总经理