管培生跟踪考核表.pdf

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1、表表 1 1 管理培训生交接表管理培训生交接表姓名性别民族照 片(粘贴处）专业文化程度电话身份证号家庭住址轮岗日期轮岗历史记录日期现轮岗信息轮岗部门部门指导老师部门经理考评得分指导老师人力资源部年月日人力资源与行政总监年月日表表 2 2管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表表表 3 3管理培训生岗位实习日志管理培训生岗位实习日志指导老师姓名指导老师姓名：日日期期日学习计划日学习计划知识要点知识要点目目标标学习心得学习心得2表表 4 4管理培训生轮岗实习总结管理培训生轮岗实习总结管理培训生姓名管理培训生姓名:部门及岗位部门及岗位:指导老师姓名指导老师姓名：填表日期：填表日期

2、：34表表 5 5 管理培训生轮岗实习计划管理培训生轮岗实习计划周重点工作周重点工作（指导人按轮岗、试用期重点工作目标计划书指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表内；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面.）第第 1 1 周周(月月日日-月月日日)学习项目学习项目指导老师指导老师第第 2 2 周周（月月日日月月日）日）学习项目学习项目指导老师指导老师指导人评价：指导人评价：指导人评价：指导人评价：5表表 6 6 导师教授情况及部门建议反馈表导师教授情况及部门建议反馈表管理培训生姓名：管理培训生姓名：部门

3、及岗位：部门及岗位：指导人姓名指导人姓名：填表日期：填表日期：评价因素教授态度计划安排工作要求评价因素要点A.导师对公司管培生计划高度重视B.导师对所指导的管培生能尽职尽责C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责D。导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能A。导师对所教授的管培生有周详的培养计划B。导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议C。轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分A。导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督B。安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求管培生意见分值评分10101010101010101010对轮岗部门的建设性建议：对轮岗部门的建设性建议：6