管理培训生培养项目计划书.pdf

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1、乔丹体育乔丹体育 20112011批准：年管理培训生培养项目计划书年管理培训生培养项目计划书乔丹体育 2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日审核：拟制：项目计划书提纲项目计划书提纲一、一、项目名称项目名称二、二、项目背景项目背景三、三、项目目标项目目标四、四、项目范围项目范围五、五、项目组成员及其职责项目组成员及其职责六、六、项目推进计划项目推进计划七、七、项目资源需求与效益预测项目资源需求与效益预测八、八、项目风险管理计划项目风险管理计划九、附件附件-2-2-/8 8管理培训生培养项目计划书管理培训生培养项目计划书一、一、项目名称项目名称。.。2017 年管理培训生培养项目二、二

2、、项目背景项目背景为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。三、三、项目目标项目目标1、使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、帮助管理培训生适应工作群体和规范，并形成积极的工作态度；四、四、项目范围项目范围。.。2017 年校园招聘的管理培训生,具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201 年月日）：岗位类别培

3、训人数占比五、五、项目组成员及职责项目组成员及职责1、项目组成员2、项目成员及职责2.1 项目总指挥：-3-3-/8 8现场管理类销售管理类职能支持类合计82项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长：111后勤保障组组长：111教育训练组组长：111检查辅导组组长：111宣传报导组组长：111值班经理111项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置；负责项目实施中重大事项的决策；2。2 项目领导小组 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标;负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核；2.3 项目管理组（1)成员：111、222、3

4、33、财务人员（指定人员）（2）职责：负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等；负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作；负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查；协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实；协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等）,并整理归档;2。4 后勤保障组（1）成员：（2）职责：负责办公用品的领取及发放；负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买；负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算；负责管理培训生的安全宣导，并协助值

5、班负责人做好管理培训生晚间查房。2。5 教育训练组（1)成员:培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）(2）职责：协助制定管理培训生培养计划；负责课件的开发及培训的实施;协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。2.6 检查辅导组(1)副组长：（2）成员:111、222、333、南湖店及海景店 HR 部接口人（3）职责：负责培训效果的评估及培训过程监测；负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育；负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。2。7 宣传报道组（1）成员：企宣部(2）职责：负责培训期间的拍照及宣传报道;负责培

6、训相关宣传材料的设计及采买；协助后勤保障组做好培训场地的布置；-4-4-/8 82.8 值班经理（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理)（2）职责：负责收集管理培训生相关信息;负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房;负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练.六、六、项目推进计划项目推进计划1、阶段计划阶阶 段段第一阶段(组织策划阶段)1.2.3.4.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.成成果果项目计划书编写召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）与项目组各成员确认、沟通召开第二次全体项目组成员会议完成时限完成时限第二阶段（课件开发及准备阶

7、段）培训道具、教材、音像视听等资料的采买各讲师课件的开发及试讲外训供应商的甄选、外聘讲师的确认发出培训邀请函召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）TTT 训练管理培训生开营完成管理培训生实习阶段的培训、考核召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）培训评估(完成一级、二级评估）培训实施中各类突发事件的协调及处理管理培训生毕业典礼第三阶段（培训实施阶段）第四阶段（总结归档阶段）1.宣传报导(含培训花絮制作及分享）2.培训总结、检讨并形成培训报告3.资料归档2、项目进度及负责人安排计划表（详见附件一)3、培养计划（详见附件二）4、培训课程表（详见附件三)5、作息时间安排计划表

8、(详见附件四)七、七、项目资源需求与效益预测项目资源需求与效益预测1、费用预算(说明：费用全部按 名管理培训生进行预算）1.1、会场实地布置费用项目横幅标语宣传背景板宣誓板团队分数统计表单价（元)数量合计（元）-5-5-/8 8备注KT 板喷绘、展架KT 板KT 板尺寸小小计计1.2、实物领用项目签字笔笔记本白板笔电池纸杯合计1.3、奖品费用奖励项目团队优秀奖第一名第二名一组（a 人）第三名奖品数量支本盒只(5 号及 7 号各 只)费用（元)备注每人两支,笔记用硬皮本培训用,水性(红、黑、蓝各四盒)麦克风及激光笔用培训第一天及讲师用费用（元）方式买礼物只取一组,按30元/人 的标准个人优秀奖（

9、含证书）进步奖（含证书）课堂互动奖品讲师礼品1 名1 名1 名第一名：500 元/人第二名:300 元/人900第三名：100 元/人按 50 元/人的标准150以 现 金 的方式买礼物买礼物3 名（约 200 份)买礼物（预计 10 份）总计1.4、办公费用名称书籍结业证规格说明营销类 5 本，管理书籍 5 本，管理案例 5 本，其他书籍 5本，合计 20 本本(购买及印刷）合计1.5、车辆、食宿及保险1.6、讲师费用（含外聘讲师费及兼职讲师）费用（元）购买方式统一购买统一购买及印制-6-6-/8 8项目户外拓展费用TTT 训练外聘讲师活动说明野外拓展训练，团队熔炼，观念心态培训(共两天一夜

10、)兼职讲师训练（预计 2 天)现场管理、时间管理、执行力、问题分析与解决技巧等课程（预计 23 天）请各中心/部门的兼职讲师讲授基础专业课程(预计邀请10 位兼职讲师）合计费用（元)备注外聘知名专业拓展培训公司外聘国内著名讲师按照公司兼职讲师管理办法实施兼职讲师1.7、费用总计序号序号1 12 23 34 46 6合计合计2、效益预测2。1、内部优秀资源的整合;2.2、积累、汇总经验，供今后训练营借鉴；八、八、项目风险管理计划项目风险管理计划包括：风险评估及风险管理矩阵1、风险评估矩阵NO12342、风险管理计划NO1风险信息掌握不足预防措施1、明确目标和责任人2、设关键工作、重点把握、及时协

11、调，按计划控制进度1、定期与学员沟通交流2、实行值班领导负责制-7-7-/8 8项目项目会场实地布置费用会场实地布置费用实物领用费用实物领用费用奖品费用奖品费用办公用品办公用品讲师费用讲师费用费用（元）费用（元）备注备注目前的 ACTION组织策划阶段实施阶段可能风险信息掌握不足人员流失意外伤害项目成员遇突发事件，影响正常进度频度低低低低严重度高高高低探测度总体威胁低低低低中中中低2人员流失3意外伤害1、加强学员安全知识教育2、实行半军事化管理3、购买人身意外险多手准备4项目成员遇突发事件,影响项目进度3、团队公约3.1、团队协作,知识与经验共享，固化规律性经验。3.2、严格按计划推进，遇突发事件或情况立即汇报、沟通,及时处理和解决。九、九、附件附件1、附件一:。.。.2017 年管理培训生培训项目进度及负责人安排计划表2、附件二：。2017 年管理培训生培养计划3、附件三:.。.2017 年管理培训生课程安排表4、附件四：。.2017 年管理培训生培训期间作息时间安排表5、附件五：用人部门培训安排计划表6、附件六:管理培训生宣誓誓词7、附件七：致学员的一封信-8-8-/8 8