计划采购科经理岗位说明书.pdf

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1、计划采购科经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员计划采购科经理营销总公司物流部计划采购科物流部经理采购计划员、采购管理员、残鞋统计员无岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期1 人本职：本职：根据各营销分公司产品需求计划，负责组织产品采购工作，确保按时、保质、保量完成分公司的产品需求职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施工作制定本科室年度、月度工作目标及工作计划任务组织实施本科室的工作计划，实现工作目标职责表述：及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析工作组织做好分公司反馈信息收集、整理工作和统计分析

2、，及时处理分职职责责二二公司反映的问题，并进行实施效果跟踪工作时间百分比：10%频次：频次：工作时间百分比：10%频次：工作做好与各品牌总监的沟通、协调，及时了解各品牌产品市场需求频次：任务加强市场调研及与各外协厂的沟通，及时搜集市场新品信息频次：负责每季向技术开发部提供分公司的样品信息，协助开发部有计划有目标的开发市场对路产品职责表述：组织做好新款样品的搜集工作，协助完成样品确认组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购频次：工作时间百分比：15%频次：频次：频次：职职责责三三工作任务组织做好样品的登记工作，并建立样品台帐协助物流委员会完成样品的确认工作监督新款样品的改版、试包、试

3、楦、封样及交货，确保产品质量频次：职职职责表述：根据各营销分公司产品需求计划，组织编制产品采购计划，并工作时间百分比：20%责责跟踪落实采购计划四四组织做好对分公司的要货计划的统计、处理工作，组织编制采购计频次：工作任务划，做到日清日毕监控、跟踪下达计划的交货情况，违约按合同处罚不定期到车间、协作厂检查生产进度、工艺等职责表述：遵守采购制度，组织做好采购管理工作负责分供方管理，保持与各协作厂家的良好沟通频次：频次：工作时间百分比：25%频次：职职责责五五对采购产品的质量、供货进度进行监督，不定期到各协作厂家检查工作生产进度、生产工艺等情况任务负责组织品质部开展对外协厂家的考察、质保体系审核频次

4、：频次：组织开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核，实行优胜劣汰频次：职责表述：负责安排货源的发放、新款发放、与滞销品的调度工作协助品牌总监做好新款投放工作，组织编制新款发放统计表职职责责六六遵循先急后缓的原则进行产品发放，组织编制发货统计表根据分公司提供的货源市场调剂单进行货源调剂，组织编制货源调频次：剂跟踪单职责表述：组织做好残鞋的处理工作组织做好分公司退回残鞋的登记、核对及生产厂判定工作职职责责七七组织做好残鞋的质量判定和统计分析工作，定期提交质量问题分析工作报告任务频次：工作时间百分比：5%频次：工作时间百分比：10%频次：频次：工作任务频次：根据残鞋存在的质量问题，组织做好残鞋处理

5、定价、退赔有关事宜组织做好与生产部及各协作厂家关于残鞋的交接工作职职职责表述：科室内部管理工作责责频次：工作时间百分比：10%八八制定、修订计划采购科的工作程序和工作制度，并监控实施负责计划采购科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门工作技能培训任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制科室预算，降低科室管理费用频次：每天频次：频次：频次：每月一次工作时间百分比：5%职责职责职责表述：完成上级领导交办的其它任务九九权力：权力：新款样品的选择审核权采购计划执行监督权外协厂的选择建议权、考评权残鞋处理审核权残鞋定价审核权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权

6、、奖惩及淘汰建议权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 生产部、技术开发部、营销总公司各部门、各营销分公司/办事处外部协调关系外部协调关系 各协作厂家任职资格：任职资格：教育水平教育水平大专以上专业专业企业管理、市场营销相关专业培训经历培训经历物流管理培训、市场营销培训经验经验知识知识3 年以上相关工作经验或市场营销工作经验具备一定的物流管理、市场营销知识，熟悉鞋材知识技能技巧技能技巧其它：其它：能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力，分析与预测能力、谈判能力，具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备工作环境工作环境办公室工作时间特征工作时间特征 经常加班所需记录文档所需记录文档 工作总结、报告、文件、合同等备注备注