安全生产目标管理考核奖惩办法.pdf

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1、2 2、安全生产目标考核及奖惩、安全生产目标考核及奖惩制度制度2 2。1 1 为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，切实加强为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保公司全年对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保公司全年安全生产目标的实现安全生产目标的实现,特制定本制度特制定本制度.2 2。2 2 考核办法考核办法2.22.2。1 1 公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产目标管理考核奖励。奖公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产目标管理考核奖励。奖励对象为各单位及项目经理部主要负责人、分管负责人和安全生

2、产职能部励对象为各单位及项目经理部主要负责人、分管负责人和安全生产职能部门负责人，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。门负责人，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。2 2。2.22.2安全生产奖励基金总额为安全生产奖励基金总额为 2020 万元，由各责任单位上缴的安全生万元，由各责任单位上缴的安全生产风险抵押金和公司补助资金组成产风险抵押金和公司补助资金组成.每年按实际支出进行补充每年按实际支出进行补充,保持总额保持总额不变不变.2.22.2。3 3安全生产目标管理考核原则：安全生产目标管理考核原则：a.a.实事求是、客观公正；实事求是、客观公正；b b

3、。注重安全管理效果；。注重安全管理效果；c c。定量考核与定性考核相结合；。定量考核与定性考核相结合；d d。自查自评与组织考核相结合；。自查自评与组织考核相结合；e e。奖优罚劣。奖优罚劣。2.22.2。4 4安全生产目标管理考核内容：安全生产目标管理考核内容：各责任单位与公司签定的年度安全生产目标任务完成情况。具体各责任单位与公司签定的年度安全生产目标任务完成情况。具体考核标准见附件考核标准见附件*公司安全生产目标管理考核标准公司安全生产目标管理考核标准（以下简称（以下简称 标标准准)。2.32.3 安全生产目标管理考核程序安全生产目标管理考核程序2.32.3。1 1 公司安全生产委员会负

4、责对所属各单位（部门公司安全生产委员会负责对所属各单位（部门)的安全生产责的安全生产责-1-任制进行考核，各分公司安全生产领导小组负责对本单位及所属项目任制进行考核，各分公司安全生产领导小组负责对本单位及所属项目经理部的安全生产责任制进行考核经理部的安全生产责任制进行考核,各项目经理部安全生产领导小组各项目经理部安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核负责对本项目的安全生产责任制进行考核.2 2。3 3。2 2 公司安办负责组织安全生产目标考核，安全生产目标、指标公司安办负责组织安全生产目标考核，安全生产目标、指标执行情况的检查每季度一次执行情况的检查每季度一次,每年年底进行综合考

5、核每年年底进行综合考核.所属各单位结合所属各单位结合实际情况对责任制落实情况进行考核，作为奖惩的依据。实际情况对责任制落实情况进行考核，作为奖惩的依据。2.32.3。3 3 对单位和个人的考核依据安全生产目标指标考核表对单位和个人的考核依据安全生产目标指标考核表、安全安全生产责任书生产责任书.考核结果报公司安委会审批，考核结果报公司安委会审批，考核结果作为奖惩和晋升考核结果作为奖惩和晋升的一个标准。的一个标准。2.32.3。4 4 凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的评先资格，并进行经济处罚。

6、人员、被考核人员、部门本年度的评先资格，并进行经济处罚。2 2。3.53.5考核采取百分制计分考核考核采取百分制计分考核,具体目标任务得分、具体目标任务得分、奖励加分、惩奖励加分、惩处扣分详见标准处扣分详见标准.2 2。3.63.6考核设“优秀”考核设“优秀”、“合格“合格“不合格”三个等次。“不合格”三个等次。综合评分低于综合评分低于 8080 分为不合格分为不合格,80,809595 分为合格分为合格,95,95 以上为优秀，以上为优秀，并从优秀等次中确定一、二、三等奖。并从优秀等次中确定一、二、三等奖。凡突破凡突破*公司安全生产管理目标责任书公司安全生产管理目标责任书中的任何一项否决指中

7、的任何一项否决指标标,既为年度安全考核不合格，既为年度安全考核不合格，其本人在本年度评优、其本人在本年度评优、晋级、晋级、提升等方提升等方面一票否决。面一票否决。2.32.3。7 7 公司发文通报考核结果公司发文通报考核结果,并依据考核等次并依据考核等次,对各责任单位给予奖对各责任单位给予奖惩，同时，对安全生产目标管理中做出较大贡献的先进个人也一并奖惩，同时，对安全生产目标管理中做出较大贡献的先进个人也一并奖励。励。2.32.3。8 8 考核等次为合格以上的，返还当年上交的风险抵押金考核等次为合格以上的，返还当年上交的风险抵押金;考核为考核为不合格的不合格的,不再返还其当年上交的风险抵押金。认

8、真履行安全监管职不再返还其当年上交的风险抵押金。认真履行安全监管职-2-责，责，圆满完成责任书安全监管工作期望指标的圆满完成责任书安全监管工作期望指标的,公司返还其交纳的风险公司返还其交纳的风险抵押金抵押金,并给予同等金额的奖励并给予同等金额的奖励;对虽未完成期望指标但未突破控制指对虽未完成期望指标但未突破控制指标的标的,仅全额返其交纳的风险抵押金；仅全额返其交纳的风险抵押金；对突破否决指标的，对突破否决指标的，将全额扣除将全额扣除其交纳的风险抵押金。发生重大事故，情节严重的，除全额扣除个人其交纳的风险抵押金。发生重大事故，情节严重的，除全额扣除个人交纳的风险抵押金外，交纳的风险抵押金外，还将

9、根据情节轻重处以风险抵押金还将根据情节轻重处以风险抵押金 1 13 3 倍的罚倍的罚款。情节特别严重的，按有关规定另行处理款。情节特别严重的，按有关规定另行处理.2.32.3。9 9 考核为一等奖的考核为一等奖的,给予给予 1000010000 元的奖励；考核为二等奖的，给元的奖励；考核为二等奖的，给予予 80008000 元的奖励元的奖励;考核为三等奖的，给予考核为三等奖的，给予 60006000 元的奖励。元的奖励。2 2。3.103.10 给予先进个人给予先进个人 10001000 元的奖励。元的奖励。2 2。4 4安全生产目标管理奖励条件安全生产目标管理奖励条件:2 2。4 4。1 1

10、 一、二、三等奖一、二、三等奖2 2。4.14.1。1 1 安全生产目标管理考核为安全生产目标管理考核为 9595 分以上，并结合安全生产管理分以上，并结合安全生产管理的工作量、难易程度、复杂性等综合因素考虑；的工作量、难易程度、复杂性等综合因素考虑；2 2。4.14.1。2 2 事故指标未突破控制指标；事故指标未突破控制指标；2 2。4.14.1。3 3 领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主综领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主综合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对所辖单位安合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对所辖单位安全工作安排周到，做到

11、计划、布置、检查、总结、表彰五落实全工作安排周到，做到计划、布置、检查、总结、表彰五落实;2 2。4.14.1。4 4 建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全管理干部，建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全管理干部，落实管理人员；落实管理人员；2.42.4。1 1。5 5 建立安全管理经费专门帐户或科目建立安全管理经费专门帐户或科目,专款专用；专款专用；2 2。4 4。1.61.6 积极开展安全宣传教育、培训，督促和帮助企业开展职业积极开展安全宣传教育、培训，督促和帮助企业开展职业道德、遵章守法教育和技术业务培训；道德、遵章守法教育和技术业务培训；2 2。4.14.1。7 7 经常开展安全

12、检查经常开展安全检查,发现隐患及时解决。每年由主管领导或发现隐患及时解决。每年由主管领导或分管领导亲自带队开展“查思想、查管理、查纪律、查隐患”活动不分管领导亲自带队开展“查思想、查管理、查纪律、查隐患”活动不-3-少于四次少于四次,并有书面记录或总结材料；并有书面记录或总结材料；2 2。4 4。1 1。8 8 内部规章制度完善，如岗位责任制、安全例会制、事故隐内部规章制度完善，如岗位责任制、安全例会制、事故隐患跟踪制、定期检查制等；患跟踪制、定期检查制等；2.42.4。1 1。9 9 发生事故做到领导亲临现场，调查处理及时、公正发生事故做到领导亲临现场，调查处理及时、公正,并及时并及时上报上

13、报,同时按“四不放过同时按“四不放过 原则严肃处理原则严肃处理.2 2。4 4。2 2 先进个人先进个人2 2。4.2.14.2.1 熟悉并积极宣传安全法，所在单位安全效果显著；熟悉并积极宣传安全法，所在单位安全效果显著；2.4.22.4.2。2 2 所在部门安全管理责任明确，规章制度健全，并能认真遵守所在部门安全管理责任明确，规章制度健全，并能认真遵守执行；执行；2 2。4.24.2。3 3 经常深入基层和现场开展安全检查，发现事故隐患及时向经常深入基层和现场开展安全检查，发现事故隐患及时向有关单位和负责人提出整改意见；有关单位和负责人提出整改意见；2 2。4 4。2 2。4 4 有日常安全管理工作台帐和安全工作记录，经常向上级部有日常安全管理工作台帐和安全工作记录，经常向上级部门和领导汇报安全生产情况；门和领导汇报安全生产情况；2 2。4.24.2。5 5 秉公执法，能正确处理安全生产工作中出现的新问题、新秉公执法，能正确处理安全生产工作中出现的新问题、新情况。情况。-4-