管理人员月度绩效考核管理规定.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《管理人员月度绩效考核管理规定.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员月度绩效考核管理规定.pdf(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理、技术人员月度考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目的:通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改进工作,激励员工奋进的热情;在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、适用范围:公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容:1、考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占 80%,定性考核占 20%.2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核准;主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理核准;经理或部长或相同级别的人由副总经理
2、考核,总经理批准;人员统计员、文员、办事员、业务员、助理、班组长、师傅、技术员、仓管员、品管员、主管、主任、工程师、区域经理经理或副总经理被考核人考核确认批准主管或主任经理总经理经理、部长、大区经理 副总经理总秘、副总经理、总工、管代、书记、工会主席总经理总经理总经理3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”.定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、根据公司质量目标的分解结果,相关部门负责人增加质量目标完成情况考核,占 20分,作为减分项.5、设立工作失误考核项目,作为减分
3、项。工作失误分为三类:(1)严重失误(扣 20 分):当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失 1000 元以上。(2)中等失误(扣 10 分):当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失 500 元以上。(3)一般失误(扣 5 分):当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引起的工作失误不累计扣分)。四、绩效考核结果的分档:1、绩效考核评分满分为 100 分.2、绩效考核得分 75 分(即任务达成率低于 75),为当月绩效考核不合格.3、绩效考核得分分为三档,其中:10075 分为 A;7460 分 为 B;60 分以下为 C;五、工作程序:1、每月
4、 5 日前由考核人完成部属人员的考核,经被考核人确认后将考核表送到批准人处。2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。3、将考核结果反馈给被考核人。六、月度绩效工资计算方法:1、月绩效工资标准为:月工资总额(加班工资除外)的 20,具体发放比例按月绩效考核系数确定.(1)月考核得分为 A 者,月绩效考核系数为 100,全额发放当月绩效工资;(2)月考核得分为者,月绩效考核系数为 50%,发放当月绩效工资的 50%;(3)月考核得分为者,当月绩效工资不予发放.2、扣发的绩效工资的返还:(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案,记存于部门绩效工资账户。(2)公司每季度对部门及员工进行考
5、核,部门或员工连续三个月平均分数 80 分的,返还季度内暂扣的绩效工资。(3)部门或员工年终考核合格的,返还年度内暂扣的绩效工资。3、绩效工资与员工休假情况:(1)无故旷工半天者,扣发当月绩效工资的 50;无故旷工一天及以上者,扣发当月绩效工资;(2)事假期间不享有绩效工资;(3)病假期间不享有绩效工资;(4)其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资.4、绩效工资的计算:绩效工资=工资总额(加班工资除外)*20(21-假期天数)/21考核系数六、绩效考核结果的处理:1、连续 6 个月考核为 A 及以上的员工,作为晋级、升职、加薪的依据;2、连续 3 个月或连续两个季度考核不合格(为
6、 C 及以下者)的员工,给予变岗、降薪或辞退处理;3、特别处理:由于特殊原因,属于以上 2 情况者,经总经理批准,可给予 1-3 个月的留岗查看期。七、相关表单。1、主管及以上人员定性考核表2、工程技术人员定性考核表3、办公室人员定性考核表4、线长定性考核表5、月度工作任务书暨考核表八、附则.1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。主管及以上人员定性考核表主管及以上人员定性考核表年月日姓名部门项目及考核内容责有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作有责任心,能如期完成工作任务任具有责任心,能达成任务,可以交付工作感责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务无责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 月度 绩效考核 管理 规定
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内