营销策划及销售代理合同中原地产代理发商.pdf
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1、.市立润投资市立润投资营销筹划及销售代理合同营销筹划及销售代理合同编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期修修 订订 记记 录录日日期期修订状态修订状态修改容修改容修改人修改人审核人审核人批准人批准人合同:聚泰花园聚泰花园营销筹划及销售代理合同营销筹划及销售代理合同.专业.甲方(委托方):地址:法定代表人:合同经办人:乙方(受托方):地址:法定代表人:合同经办人:根据“中华人民国合同法“、“中华人民国广告法“及国家其它有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、公平、老实信用的根底上,经友好协商,就甲方委托乙方对工程进展营销筹划代理、销售代理事宜,达成一致意见,特签订本合同,以资信守
2、。第一条委托代理对象第一条委托代理对象甲方委托乙方代理位于的工程以下简称“该工程进展营销筹划代理、销售代理。该工程总占地_ 平米,规划总建筑面积约平米,容积率为。可售建筑面积暂定_平米。以上委托销售代理的物业数据要以最终预售套数及面积为准,甲方于正式销售日前 3 日提供给乙方,以保证销售方案的顺利实施。第二条第二条 委托代理形式及代理权限:委托代理形式及代理权限:1、委托代理形式:该工程由乙方增加:独家营销筹划及销售代理。甲方同意在委托期限,只通过乙方进展该工程的营销筹划及销售代理活动,乙方为该工程唯一的营销筹划及销售代理公司。本唯一销售代理为排除第三方的营销筹划及销售代理行为,不包含甲方自身
3、的营销筹划及销售行为。2、委托代理事项:负责在本工程的营销活动,包括:营销筹划、市场推广、展销活动、负责销售有关文件的编制、与广告商及广告媒体的协作、组织购置方 下称买方主题活动、筹备和组织有关该工程的各类促销活动、接待客户并协助买家签署认购书、协助办理银行按揭及填写商品房买卖合同等备注:选择其他与.销售相关的合作单位的权力在甲方,乙方可以推荐,但需按照甲方决定执行。第三条代理期限第三条代理期限1、起始日期:自本合同生效之日;2、终止日期:在所代理销售物业取得第一“预售许可证“的前提下,自本工程最后一批物业“预售许可证“取得之日起算满 6 个月时间太短,建议:10个月止或者 6 个月期限未满但
4、代理销售目标全部完成后乙方人员撤出销售现场之日。合同期限届满时,双方可视具体情况协商延长合作期限事宜并另行签约。否则本合同届满自行终止。3、在代理期间,乙方不得再代理与甲方委托工程一样地段即区域 的除工程的销售代理业务。代理区域限制4、甲方向乙方保证,在签署本合同时及本合同有效期限:甲方系在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营围行事的法律能力;甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。5、乙方向甲方保证,在签署本合同时及本合同有效期限:乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营围行事的法律能力;乙方有签署和执行本合同一
5、切条款的权利和权力。第四条效劳容第四条效劳容一营销筹划代理一营销筹划代理1、根据工程进度及甲方工作方案,形成例会制度。甲方有权要求参加例会,听取有关进展情况。乙方应在召开例会 24 小时前通知甲方。2、并每月 5-10 日前提交上月“市场动态分析报告“,每季度第一个月10 日前提交上季度“季度市场调研报告“。调研报告容包括但不限于:总体市场开展态势分析及展望区域市场开展态势分析及展望.报告期重点楼盘、竞争对手动态跟踪报告期新开楼盘分析报告期最新推广、销售手法分析政策变化分析研究3、乙方按甲方提供的资料,对该工程的销售进展总体筹划,于_前提交本工程的总体营销推广方案即“营销策略总纲“,容包括但不
6、限于:入市时机和销售前提条件 分期运作策略 销售策略+卖点组织 形象包装 价格策略 产品策略 推广策略 促销策略 营销过程控制及营销费用预算4、于_前提交本工程的“销售执行报告“,容包括但不限于:销售准备工作 现场包装及形象包装 文件准备 开盘准备 人员组织 卖场管理 销售执行及阶段调整.5、乙方在开盘前一个月向甲方提交本工程的“价格策略报告“包括产品详细定价、入市价格策略、价格优惠条件、付款方式、销售控制、推广节奏及进度安排等。6、乙方制定公关活动与事件营销方案,并协助甲方实施。7、乙方协助甲方确定广告等相关合作公司,参与整个广告宣传推广工作,提供工程包装建议及媒体选择建议,负责跟进该工程销
7、售过程中各种广告的设计及制作工作,协助甲方制定所有推广工具及广告宣传容,并及时评价推广效果及广告分析,包括但不限于:工程介绍书 工程模型 宣传单 地盘广告牌 报章、杂志或电视广告 参与销售标志系统、形象设计8、乙方指定专职筹划人员,在工程销售过程中,负责推广方案和营销活动的落实和执行,对推广中的广告设计、活动创意等筹划事务提报建议并协助甲方进展过程质量监视和管理。9、负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈,根据市场反响、销售状况及成交客户分析,每月提交工程分析及总结报告、阶段销售推广建议。10、参与其他与该工程营销筹划有关的工作。(二)(二)销售代理销售代理1、乙方组建本工程的销售
8、团队,统筹本工程营销工作。乙方销售工程经理常驻销售现场,并从乙方现有销售队伍中抽调具有与本工程同类物业销售经历的优秀销售人员参加本工程销售团队,销售团队常驻销售现场,专门负责本工程销售工作,乙方根据销售各阶段的实际调配资源,保证平日销售人员至少8 人,开盘、促销活动及周末,乙方销售人员至少增至 12 人,当销售面积.总量超过 85%,乙方现场销售人员不得低于 6 人,特殊情况以甲乙双方协商为准。乙方须确保销售队伍的相对稳定。2、在乙方正式销售之前,乙方负责完成对本工程销售团队的培训,同时建立“聚泰花园暂定名销售管理制度及执行细则“,并以附件形式成为本合同不可分割的局部,确保销售团队有序执行。3
9、、销售现场管理:乙方代表甲方负责工程销售现场的管理,维持销售现场销售秩序。4、客户接洽:现场销售小组负责接洽客户、市调人员以及交流参观人员。5、客户信息管理:现场销售小组负责收集来电来访客户信息,录入管理系统,建立来电来访客户档案,向甲方反响客户意见。建议增加:来电来访客户信息应录入中原 CCES 销售系统甲方予以配合 CCES 系统的安装 6、签订认购书:现场销售小组协助甲方与客户签订“认购书“、客户签订“认购书“的同时交纳定金,认购行为按照甲方制订的认购流程严格执行。7、签订正式的房地产买卖合同:催促购房客户在“认购书“约定的期限签约,协助甲方与客户签订“房地产买卖合同预售“、补充协议及相
10、关文件,催促购房客户交纳楼款,完成甲乙双方确认的签约指标,协助客户在签约时办理贷款相关手续。签约行为按照甲方制订的签约流程严格执行。8、现场销售小组负责管理房号销控表,在自有销售渠道围组织好楼盘的销售工作。9、收集客户按揭贷款资料:现场销售小组负责收集客户办理按揭贷款资料,并将上述全部资料转移至甲方指定的办理按揭贷款的相关单位或者人员。三三销售后台事务管理效劳销售后台事务管理效劳1、配合销售前台完成认购及签约环节。2、现场销售小组负责认购前根据销控表进展房号确认。3、负责协助甲方办理交楼入住手续。4、承当其他与工程营销筹划、房屋销售相关的工作。第五条第五条 双方权利和义务双方权利和义务(一)甲
11、方.1、合同签订后,甲方应向乙方提供工程营销筹划和销售代理所需要的有关规划设计的图纸、资料以及工程运作的整体方案、方案及甲方要求等;在本工程开盘日前,甲方提供本工程公开销售所需的各项文件资料“土地使用权出让合同书“和补充协议书、国有土地使用权证书、建立用地规划许可证和建立工程规划许可证、商品房预售许可证和施工许可证、房屋总平面图及标准层平面图、房屋构造、房屋装修、建材配套、设备标准的说明书、所有绿化环境的设计施工、小区智能化设计施工标准的说明书、工程进度方案、“楼盘销售百问“、对外“委托销售代理证明“以确保本工程筹划和销售工作的顺利展开。甲方保证上述资料真实,并承当由此产生的法律责任。2、负责
12、该工程宣传推广等费用,包括:广告和宣传资料的设计、编辑、制作、派发及发布费用;展销会场有关设备的租用、布置等费用;公关促销活动的费用;负责销售现场用于销售所需要的办公设备及办公用品费用;售楼处的装修和布置。3、乙方代理销售期,经甲方核准并同意,在该工程的各种宣传媒体、资料及现场包装物料上印刷乙方销售代理名称字样,以利于销售活动的开展。4、甲方直接与购房客户签订“房地产买卖合同预售“、补充协议及相关文件,并对乙方以及乙方派驻的人员与购房客户达成的书面以及口头协议或承诺拥有最终决定权。5、代理期间,由甲方派出的财务人员负责统一收取买方的定金、房款及相关税费,并开具甲方的收据或发票。6、甲方应按合同
13、约定向乙方支付代理费。7、甲方有权对乙方派出的工程小组提出工程筹划、销售的相关工作要求,并对乙方工作表现提出意见。甲方有权要求乙方对其销售成员的不当行为做出处分并对不符合甲方要求的工程经理、销售及筹划人员进展更换。.8、一切有关本工程之合同文件均需由甲方签定,任何其他个人或单位签定均属无效。9、乙方上报要求甲方回复的方案、方案、报告等,甲方一般应在5 个工作日予以答复,如需延长,应提前增加:书面通知乙方。10、甲方有权要求乙方做好各个销售阶段的销控方案,并有调整权和审批权,乙方须遵照执行。11、甲方享有该工程销售过程中的价格制定和调整权利。12、乙方所提交的所有方案、报告含筹划案,归甲方所有。
14、13、甲方每季度对乙方的工作绩效进展评估,连续两个季度考核评分低于60分以下的,甲方有权单方面解除合同。建议制订详细的考核标准,否则无法保证可操作性14、甲方在工程营销各阶段与广告公司、制作公司、装修公司及媒体等签订合约,承当有关筹划、宣传推广、短信宣传费、广告、售楼资料及售楼处的初装费、水电费、固定通讯费、ADSL 网络开户费等日常费用。根据甲乙双方共同确定的方案建议委托上述相关单位制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具。负责现场甲、乙双方需要协调的各类工作事宜。15、因买卖合同纠纷、房屋质量、房屋产权抵押、房屋交付等引起的争议,由甲方负责
15、处理和承当责任,乙方给予配合。16、本合同项下乙方完成的以任何载体所表达的工作报告、图表的知识产权均归属于乙方。乙方保证以上成果没有构成对任何第三方知识产权的侵犯,否则将承当由此给甲方造成的一切经济损失。甲方对此知识成果享有永久使用权。乙方向甲方单独进展工作汇报,任何工作汇报均绝以下第三方在场:房地产销售代理公司、房地产参谋公司、房地产筹划公司等其它同行业、同性质公司。未经乙方书面同意,甲方不得将乙方所提交的筹划工作报告及成果公开发表或提供给本工程合作单位如、广告公司等以外的第三方。(二)乙方1、销售目标:在代理期间,乙方应按附件二的要求,必须完成相应的销售指.标,假设未按要求完成,则。不得擅
16、自改变方案,任意放盘,不得对甲方提供的“房地产买卖合同预售“、补充协议及其他相关资料进展任何修改。2、向甲方提供其营业执照副本及房地产经纪机构资质证书的复印件,并保证上述资料真实有效。3、乙方需委派经历丰富、并具有相应资历的销售工程经理及不少于名专职销售人员负责该工程的销售工作,并保证销售人员的销售水平及对该工程的熟悉程度到达甲方要求。周末、假日、展销会及重大推广活动期间应视情况另增加人手。乙方如需对营销人员含工程经理进展调整,需提前一个月通知甲方并得到甲方的同意后实施。销售队伍见后附件。假设乙方委派的工程经理或其他销售成员不能胜任工程的销售工作或产生重大工作失误,甲方有权要求更换工程经理或其
17、他销售成员,乙方应在甲方发出书面提出后 2 日撤换,并在 5 日提出新的适宜人选,否则甲方有权解除本合同。4、乙方在现场售楼部进展销售工作,乙方现场销售人员之着装,工作环境、工作时间、工作要求、销售行为及程序应符合甲方的规定。5、乙方所提议制作之电视广告、报章杂志广告、宣传单等一切文献,须符合当地法令所规定。乙方对该工程的各种有关宣传、方案需经甲方书面确认前方可实施。并参与市场推广筹划中的宣传活动,例如邮寄宣传单、软性推广、邀请卡、新闻发布会、展销会及一切有助于该工程的推广与销售宣传工作,并协助制定广告预算,协助广告公司安排各大媒体登载广告等工作。6、乙方不得向外有夸张不实之宣传,不得对客户有
18、任何误导、欺骗等行为,不得违反当地法令及甲方关于代理工程需公示有关资料的要求,假设致使甲方蒙受任何伤害,或衍生纠纷,则甲方可单方解除本合同,并要求乙方赔偿损失。7、代理过程中,乙方应每月日前递交上月销售工作总结分析报告及本月销售方案书,并按时参加甲方所要求的相关培训及会议。各期销售完成后,根据市场及客户反映,及时对下一期工程销售及宣传提供书面合理化建议。8、乙方应为代理销售单位的价格表、付款方式、优惠措施等提供专业意见,甲方享有决定权。乙方应严格按照甲方制定的价格表、付款方式等相关销售资料执行,不得任意改变。.9、代表甲方以甲方的名义与买方签署该工程的“认购书“,负责向客户催缴房款、相关税费,
19、并负责催促买方签订相关合同、向客户催缴首期款及催促客户及时办理签约及收楼手续等相关事项。10、非经甲方同意,乙方不得与买方增减经甲方审定的“认购书“、“商品房买卖合同“及相关文件的任何条款。11、乙方负责协助甲方办理在本合同代理销售成功的房产的合同备案、产权办理等手续,包括但不限于收集客户资料、向房地产管理机构备案、鉴证、登记手续及客户统计工作。合同期乙方售出商品房的“商品房买卖合同“鉴证后,乙方根据甲方要求负责协助办理因客户退房、换房、更名等需在房管局办理的相关手续。12、乙方负责协助甲方办理合同期签订的“商品房买卖合同“其对应商品房以下简称“有关单元鉴证登记手续、统计工作。乙方负责协助甲方
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- 营销策划 销售 代理 合同 中原 地产
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