比选管理制度.pdf
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1、比选管理制度比选管理制度第一章第一章 总则总则第一条 为了规范公司比选活动,保障公司利益和比选活动当事人的合法权益,节约投资,体现公平,提高效率,根据有关规定,结合公司实际,特制定本制度。第二条 比选原则为公开、公平、公正,做到操作简便、提高效率、节约时间、监督有效。第二章第二章 适用范围适用范围第三条 本制度适用于公司所有的比选活动。第三章第三章 比选比选第四条 比选管理机构公司成立比选管理小组(以下简称“管理小组”),负责公司的比选日常管理工作。管理小组组成:组长:常务副总经理副组长:副总经理成员:综合开发部主管、工程部主管、财务部主管、营销部主管、公司主要成员等,人数必须为单数。管理小组
2、下设办公室负责日常具体工作.办公室主任为综合开发部负责人。管理小组职责:11.建立公司供应商信用档案,并进行管理;2。组织公司的比选工作;3。对比选工作进行技术指导与监督;4。整理汇总公司比选目录,并按要求报主管部门备案;6。接受并配合主管部门的监督监察。第五条 强制比选的范围和规模标准1.单项合同预算金额 10 万元人民币(含)以上,50 万元人民币(不含)以下的服务项目或 100 万元人民币(不含)以下的工程建设项目,需采用比选方式确定。超过 50 万(含)的服务项目和超过 100 万(含)的工程建设项目需采用招标方式。2。符合国家相关规定可以不比选的,经主管部门批准后,可以不进行比选。第
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- 管理制度
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