安全活动管理办法1.pdf

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1、.附件：大唐七台河发电 XX 公司平安活动管理方法第一章第一章总总那么那么第一条第一条 为规大唐七台河发电XX公司平安活动管理的定义和缩略语、职责、管理容与方法、检查与考核。本标准适用于大唐七台河发电XX公司平安活动管理工作。第二条第二条本方法适用于公司所属各部门。第三条第三条 平安活动管理是指对公司全体员工的平安活开工作进展规和管理。通过平安活动管理，切实提高员工平安技能、增强平安意识，加强自我防护能力，为公司平安生产奠定根底。平安活动管理的监视部门是监察审计部，平安活动管理的管理部门是平安监察部，平安活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司第二章第二章职职责责

2、第四条第四条 职责职责一 公司总经理为平安活动管理总负责人，对平安活动管理负领导责任。二公司各分管副总经理为分管围平安活动直接负责人，对分管围各部门平安活动负有直接领导责任。三 平安监察部主任为平安活动管理负责人，对平安活动管理工作负主要领导责任。.s.(四)平安监察部平安培训专工为平安活动管理专业负责人，对平安活动的开展及完成质量负责。五 各部门主任为本部门平安活动管理负责人，对本部门平安活动管理工作完成质量负直接领导责任。六 各部门平安培训专工对本部门平安活动管理、开展及完成质量负责。第三章第三章管理容与方法管理容与方法第五条第五条 实行班前会、班后会制度：班前会和班后会由班长主持，所属部

3、门管理人员定期参加指导。平安日活动制度：平安日活动由班长主持，公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。一班前会1.检修班组班长应对当天检修任务及其平安措施、使用的平安工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、平安意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。上述容在班组工作日志中应有简要的记录。2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况，然后再进展现场巡回检查。安排本班操作任务时，根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排平安防措施。针对

4、设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代平安考前须知和危险点分析。上述容在班组工作日志中应有简要的记录。-3.班长交待工作任务及文明生产3.1当日的工作任务和进度及人员分工，指定各项工作的负责人；3.2现场条件、作业环境；3.3针对当前工作提出技术措施、危险点分析及平安措施；3.4文明生产要求，做到工完、料净、场地清，平安设施恢复原状；3.5传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。4.班组平安员交待平安措施和事故预想。根据工作任务、现场条件等，必须向班组成员交待清楚：4.1思想要始终保持高度的警觉，做好事故预想以及应采取的平安措施；4.2对可能发生事故的类别、部位及进展处理时所正确使用的平安工

5、器具的操作方法；4.3平安考前须知工作人员、监护人员的考前须知5.对于个别成员因故没有参加班前会，事后班长应对该人单独交待，防止发生意外。二班后会1.班后会是每天工作完毕后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改良意见。班会应以汇报和讲评的方式进展。班后会的容主要包括：1.1班长要深入现场掌握第一手资料，对当天班生产任务和执行安规情况进展简要的小结，既要肯定成绩，又要找出不平安因素；1.2对认真执行平安规程等表现突出的好人好事进展表.优选扬，对平安意识淡薄违章作业的人员提出批评和处分，对不平安因素和现象提出防措施。1.3班长应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高平安意识和

6、平安技术水平的讲评会。1.4运行班后会还要认真总结运行调整的经历和存在的问题。2.会议容由班长在班组工作日志中认真记录。3.各部门领导、平安培训专工应定期参加班前会和班后会，检查监视班前会和班后会开展的质量及工作效果。三平安日活动1.班组每周开展一次平安活动运行班组每个轮值进展一次平安活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报平安生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作情况，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案；其容还可以安排检查平安工器具、作业环境，收编危险点，评价个人过失的控制情况，采取平安知识现场抽问、演讲等形式多样的活动容。车间及企业负责人要定期参加班组的平安

7、活动，活动要联系实际，注重实效。2.平安活动日是班组进展平安管理的一个重要局部，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的平安情况。活动容应围绕平安工作，有针对性的联系实际，并作好记录。3.班组平安活动由班长负责主持，每周五下午进展可串不可占，时间不少于一小时，班组平安员协助班长负责记录。班组平安活动记录应作到参加学习人数、时间、容和发言记录-四落实。4.班组的平安活动容应包括4.1认真学习上级或本单位的平安规章制度、法规、事故通报、平安简报、典型事故案例及有关平安生产的规程、标准等。由车间或者平安监察部门提供上述学习材料，并在平安活动记录中简要记述所学容；平安监察部应根据各个车

8、间班组的实际情况确定并提供及时更新每个班组所必须拥有的有关平安生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。4.2通报和总结本班组的平安生产情况，对发生的异常现象进展分析，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案。对异常的分析容要原因清楚、准确无误，突出重点、说明问题，整改措施得力。4.3进展月度的班组平安情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月平安生产工作提出具体安排和要求。释义：每月月初的第一次平安活动进展上述容，同时也对照全年平安生产目标总结上月平安生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身平安的工作条件、工器具性能、人

9、员精神状态等潜在因素进展分析、排查，让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使平安状况始终做到可控、在控。4.4布置安排上级有关平安方面检查的准备工作。容包括平安性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；.优选运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。4.5每人都应联系实际发言，班组平安员或指派专人认真进展记录。原那么上是班组的每个成员在一个月必须发言一次，容可以结合所学的规章、制度、标准、平安事故通报、平安简报、典型事故

10、案例等，也可结合自己在实际工作中平安意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的平安措施及危险点分析说明该工作票所有平安措施的必要性，如果不这么做会出现的后果。4.6车间部领导、平安监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组平安活动，并对该班组在近一时期的平安生产情况进展点评。各级管理人员参加班组平安活动必须要签署意见。各级领导定期参加班组平安活动的次数要求：各 级 领 导 班 组围 次 数 要 求车间部领导平安监察部成员副总工程师生产副经理总经理厂长所属班组所有班组主管围的班组主管围的班组所有班组每月不少于1 次/人每月不少于1 次/人每季度不少于1 次每季度不少于1 次每季度不少于1

11、 次平安监察部负责对各级领导参加班组平安活动进展安排及检查，并进展统计。-所在班组应将各级领导参加班组平安活动的讲话点评要点记录在平安活动记录上。4.7每次平安活动人数原那么上应全员参加。如果活动容为传达、贯彻平安生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进展补学。四平安分析会1.岗位分析：是日分析的另一种说法，运行值班人员在值班时间对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进展分析。并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录薄。根据不同的管理模式，最低限度的在机、炉、电专业相当于主值班员层面上开展此项工作，如无异常现象，须记录当班的主要设备参

12、数。岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间部运行专责技术人员逐级审核。2.专业分析：由运行车间部运行专责技术人员在机、炉、电、燃、化专业开展。负责，每天对前一天设备的运行情况进展分析了解，通过查看现场运行日志、历史记忆曲线、表报以及经济指标日报，对异常情况进展分析，并提出相应的技术措施，对较严重和原因不清的问题，组织进展必要的检查、试验；每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组平安、可靠、经济、环保等各种因素进展系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的开展变化趋势，并将分析情况报运行车间部和生技部门，作为月度运行分析活动的资料。3.专题分析：是对重点、难点问题的分析，由设备部门

13、运行专责技术人员负责，在总结经历的根底上，进展某些专题分.优选析，包括：1运行方式、设备本身存在的问题；2机组重大设备缺陷；3主要设备参数的变更；4季节性不平安状况；5经济指标存在的问题；6事故、障碍及异常情况分析；7机组平安运行的问题。4.事故、障碍、异常、过失运行分析：根据事故、障碍、异常、过失情况的性质、涉及围，由副总经理副厂长或总工程师或运行副总工程师负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、运行车间部负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、过失情况发生后，及时对其经过、原因及责任进展分析，并提出防对策。5.运行综合分析：由副总经理副厂长或总工程师负责，每年

14、、季、月定期进展分析。生技、安监和其他运行车间部有关人员参加。重点分析平安性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。6.公司每月进展一次平安分析会，由公司总经理主任主持，公司平安生产管理委员会成员及生产筹划部机、炉、电、热、燃、化等主要生产管理专业人员参加。7.平安分析会应总结事故教训、查找平安管理存在的薄弱环节、综合分析公司平安形势，研究采取预防事故的对策。五三级平安网例会1.公司每月召开一次平安分析会，综合分析平安生产趋势，及时总结事故教训及平安生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由公司-总经理主持，有关部门负责任人参加。2.每月

15、召开一次公司三级平安网例会，传达上级平安工作方针指示，总结公司生产各部门平安管理存在的薄弱环节，综合分析公司生产平安形势，研究采取预防事故的对策。会议由公司平安监察部主任主持,各部门平安专工、班组平安员参加。3.公司各部门每月召开一次平安分析会，综合分析本部门平安生产趋势，及时总结事故教训及平安生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由部门主任主持，班组负责任人以上人员参加。六平安性评价活动1.公司的平安性评价工作按照中国大唐集团公司平安性评价工作管理方法进展，以四年为一个周期开展。第一年进展企业自查专家初评，第二年企业整改，第三年专家复查。第四年稳固提高。2.平安性评价检查发现

16、的问题应落实到责任单位、责任人并规定完成时间和完成质量。3.平安性评价活动必须施行闭环管理的工作要求，有落实、有检查、有考核。第四章考核与奖惩第四章考核与奖惩第五条第五条 平安监察部对公司各部门平安活动情况进展定期监视检查，对于不按规定进展平安活动的班组每次考核 100元，连带部门 200 元。第六条第六条职能部门岗位责任人发现未按本方法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任 200 元/次、执行部门岗.优选位或专项工作责任人 100 元/次；职能部门主任发现未按本方法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任 200 元/次、职能部门岗位责任人 200 元/次；执行部门主任发现未按本方法要求完成相关管理工作，考核执行部门岗位责任人 200元/次；职能部门主管领导发现未按本方法要求完成相关管理工作，分别考核职能部门主任 200 元、职能部门岗位责任人100 元；执行部门主管领导发现未按本方法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任 200 元、执行部门岗位责任人100 元；总经理发现未按本方法要求完成相关管理工作，分别考核执能部门主任 200 元、执行部门主任责任人 100 元。第五章第五章附附那么那么第二十三条第二十三条 本方法由平安监察部负责解释。第二十四条第二十四条 本方法自发布之日起执行,原平安活动管理标准同时废止。