计划完成产值制度.pdf

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1、计计1 1、总则、总则划划完完成成产产值值制制度度计划产值是各项目公司部 根据总控计划和月进度计划的要求编制对计划工程进度以计划工程量的方式体现,从而把计划工程量从笼统概念性逐一细化到各单位工程所消耗的人、材、机费用上,做到有计划的对下月工程量及工程金额的实时控制;把概念性的进度控制直接以钱的方式表达;适用范围适用范围置地公司所有在建工程的工程 BT 项目、自建项目2 2、各部门承担职责、各部门承担职责工程管理中心经营成本主管：编制项目工程计划完成产值流程制度；组织对各项公司部学习培训计划完成产值的申报及工作落实,并对各项目公司部提出的意见进行完善,不断优化该流程制度,以便各项目公司部更好的管

2、理该项目的计划完成进度和计划完成产值量控制;项目公司部：积极调动各参与产值人员的主观能动性,严谨对待完成产值工作流程;根据每月所报计划完成产值对自己承建项目进行更有效的成本管理和成本控制,从而做到实时控制该工程的成本运作及成本利用;3 3、制定项目工程计划完成产值制度、制定项目工程计划完成产值制度工程管理中心经营成本主管根据各个项目的工程特点编制恒旭置地计划完成产值流程制度,明确计划完成产值对整个工程的重要性,及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围,及项目计划完成产值成本管理办法;项目公司部所有管理员应主动积极参与工程计划完成产值的审报工作,有效控制工程下月工程资金明细走向及当月工程实际消耗

3、金额和材料盈亏量,从而控制项目工程运行成本,为公司成本管理工作落实到实处;4 4、项目工程计划完成产值落实执行、项目工程计划完成产值落实执行项目公司部严格执行恒旭置地计划完成产生报审制度,并不断掌握计划完成产值工作的重点管控,加强各部门之间对项目工程成本的严格把控;各项目公司部参与部门人应知自己在整个恒旭置地工程成本控制中的重要位置;要有较强责任心和成本管理意识,以公司成本总控制为本,结合自身本职工作,认真落实计划完成产值报审制度;5 5、计划完成产值报审流程制度、计划完成产值报审流程制度计划产值流程计划产值流程每月每月 3030 日日下月进度计划确认会后将所负责的具体单位工程,下月需完成的工

4、程进度计划和计划完成工程量上报至项目公司部项目经理或技术负责人;于次月于次月 2 2 日日报项目公司部成控部;分析数据确认分析数据确认后于次月次月 6 6 日日上报各项目公司部预算造价负责人处进行工程总金额审核裁定;次月次月 8 8 日日将项目公司部将最终裁定审核的计划产值上报恒旭置地管理中心经营成本主管进行备案审批,并报送恒旭置地总经理;完成产值流程完成产值流程次月次月 5 5 日日月进度完成情况确认后将所负责的具体单位工程,上月需完成的工程进度工程进度和完成工程量完成工程量上报至项目公司部项目经理或技术负责人;项目公司部项目经理或技术负责人应根据确定的上月完成进度工期,对工长上报的完成工程

5、进度进行初步审核确定;审核无误后并签字确认,将完成所需的完成工程量于次月于次月 7 7 日日报项目公司部成控部;分析数据工程量确认分析数据工程量确认后于次月次月 1212 日日上报各项目公司部造价负责人处进行工程总金额审核裁定;次月次月 1515 日日将项目公司部将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心经营成本主管进行备案审批,并报送恒旭置地总经理;次月次月 1212 日日将本月各单位工程的实际材料消耗量实际材料消耗量上报与项目公司部资料部进行当月材料盈亏分析;并上报工程管理中心经营成本主管进行材料核定;6 6、计划完成产值申报节点控制、计划完成产值申报节点控制项目公司各标段栋号工长每月

6、30 日根据确定下月工程进度申报计划下月完成工程量;次月 5 日上报上月完成工程进度和完成工程量;在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员,推迟一天罚款50 元;如发现虚假申报计划产值,谎报计划工程量等情况,处以 50 元处罚按栋号和标段计算;项目公司部项目经理或技术负责人在确定下月计划工程无误后于次月 2 日前上报项目公司部成控部;在确定完成上月工程进度无误后于次月 7 日前上报项目公司部成控部;在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员,推迟一天罚款 50 元,对不认真核实上报的计划完成工程进度,敷衍审核过程,处以 50 元处罚按栋号和标段计算;项目公司部成控部认真审核上报的各单位工

7、程实际计划完成进度工程量,并对计划完成产值进行制上机分析;计划金额于次月 6 日报于项目公司部预算造价负责人审核;上月完成金额于次月 12 日报于项目公司部造价负责人审核,在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员,推迟一天罚款 50 元;对所报工程量出现有意识超报和过于敷衍的,待工程管理中心对计划完成产值核定后与工程量严重不符的,处以50 元处罚按栋号或标段计算;注：注：BTBT 项目工程当月还需项目工程当月还需上报所建工程政府价财评当月完成产值总金额上报所建工程政府价财评当月完成产值总金额项目公司部保管部于次月 12 日将本月单位工程实际消耗量上报至资料部进行材料盈亏分析;在规定节点内未

8、能上报至下一部门的经手人员,推迟一天罚款 50 元;项目公司部次月 8 日将本总项目下月计划产值报于恒旭置地工程管理中心;次月 15 日将本总项目上月完成产值报于恒旭置地工程管理中心经营成本负责人;恒旭置地管理中心经营成本主管将对计划完成产值进行备案分析汇总,并报恒旭置地总经理,推迟一天罚款 50元;7 7、计划完成产值处罚管理办法、计划完成产值处罚管理办法处罚管理流程确定各项目公司部参与人员在申报计划完成产值中出现情况,由各项目公司部根据实际情况进行处罚,并把相关处罚文件报工程中心,并报总经理审批;审批完毕后由项目公司部出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额,并发于受惩处的各项目公司部及个人;所受各项目公司部及个人惩处金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理