设备管理考核细则1.pdf

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1、设备管理考核细则设备管理考核细则序类项次号别考核项目标准分数评分标准1、完好率98%得 3 分。2、每降 1%扣 0.5 分。1全部设备完好率3评分细则1、衡量设备完好必须符合四条标准：运行正常，效能良好。内部构件无损，质量符合要求。主体整洁，零附件齐全好用。技术资料齐全准确。缺一条也不能算完好。2、在事业部（分厂）自报的完好设备中抽查2030 台。关键设备100%检查。1、完好率100%得 2 分。2技术经济一指标15分3泄漏率3关键设备完好率22、每降 1%扣 0.5 分。1、静密封点泄漏率0.4，得 1 分。每升高0.1%扣 0.5。2、动密封点泄漏率 0.2%，得 1 分。每增加 1

2、点扣 0.5 分。3、有一处明显泄漏点（暂时不能处理未挂牌的）扣1 分。1、未发生事故并且管理制度严格，得 2 分。2、发生一般设备事故，每次扣 0.3。3、发生重大设备事故或责任事故扣 1.5 分。4设备事故74、发生特大设备事故不按时上报或隐瞒者，视情节轻重另扣 3.5 分。5、设备事故发生后，三不放过制度执行不好，扣2 分。6、本年内发生重复事故加扣2 分。设备技术管二理30分润滑管理82、安全附件12、压力管道使用登记3压力容器及管道42、月维修计划111、设备检（维）修工作程序3检修管理41、全部符合要求得6 分。2、关键设备无检修方案和质量验收标准，每项扣0.5 分。3、无验收记录

3、，每项扣0.2分。4、验收手续不全，每项扣 0.2。5、关键设备及改造设备有能力鉴定报告，每台次扣1 分。1、符合要求，得 1 分。2、不按时上交，一次扣1 分。1、符合要求，得 3 分。2、未达到要求，每项扣 0.2分1、符合要求，得1 分。2、安全附件不齐全者，缺一台件扣 0.2 分。3、做不到定期校验和铅封，不符合要求的每台件扣0.2。4、校验记录填写不全，每台件扣 0.2 分。1、安全附件包括安全阀、爆破板、液面计、压力表等。2、安全附件要求齐全，灵敏、可靠并定期进行校验，校验记录填写齐全，准确。按关于“转发国家检局关于印发压力管道使用登记管理规则（试行）的通知”进行考核。1、每月 1

4、5 日之前，把月维修计划上报生产管理部，是否有当月维修工作总结。2、每月前，上报月份追加计划。按设备检（维）修工作程序检查1、一般设备事故指造成连续生产装置停产1小时以上；或直接经济损失 10 万 元以上；或影响装置产品日计划产量 20%以上；或修复费用1 万元以上。2、重大设备事故指造成连续生产装置停产24 小时以上；或直接经济损失50 万元以上；或影响装置产品月计划产量10%以上；或修复费用在10 万元以上的事故。3、特大设备事故指造成连续生产装置停产168 小时以上；或直接经济损失 500 万元 以上；或修复费用在100 万元以上。4、设备事故以事故报告为准。3、实际完好率=自报完好率抽

5、查完好率，抽查完好率=（被查台数不完好台数）/被查台数。1、泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数1000。2、动密封点泄漏率=泄漏点数/动密封点总数100%。3、可燃介质泄漏以及非可燃介质的严重泄漏规定为明显泄漏点。得分检查单位-1-设备管理考核细则设备管理考核细则设备技术管理30分2、大型机组使用的润滑油要定期进行化验分析，分析单妥善保管，有档案备查，发现问题要及时处理。1、符合要求得1 分。3、开展废油回收22、不符合要求扣1 分。废油废桶统一回收到公司润滑油总站，车间不许存放废油。381、制定适合本单位的设备润滑管理制度。油站物品摆放整齐，要有专职人员管理，严格执行润滑制度，做到“五定“三过

6、滤”。有加油记录。主要机组的油品代用要经公司主管领导批准，一般油品的代用要经生产管理部批准审批，手续存档1、符合要求得1 分。2、化验单保管不善，一次无档案扣 0.2 分。按生产管理部下发的频率分析数进行检查21、符合要求得1 分。2、无专人管理扣0.5 分。3、主要装置无润滑油站扣 0.5分。4、“五定”、“三过滤”发现一起不合格扣 0.5 分。5、没有审批手续扣0.5 分。6、办理审批手续，但没有存档扣 0.3 分。按润滑油手册标准检查润滑油站1、净油设备不完好，扣0.5。1、净油设备是指净油机、滤油机。2、抽查一次没有按规定排水，2、大机组油箱定期排水。4、净油设备2扣 0.1 分。3、

7、车间没有按计划定期检查、补充、更换润滑油扣0.5分。1、按时更换，得1 分。5、更换冬季油备件管理252、未更换，扣1 分。1、符合要求得1 分。1、各事业部（分厂）设有专人管理，票据妥善管理，手续齐全。42、无专人管理扣1 分。23、票据保管不善扣0.2-1 分。4、审批手续不全扣0.2-1 分。1、符合要求得2 分。2、库房物品摆放整齐，并且账、物、卡一致。电气工作票管理32、摆放不整扣0.5 分。3、账、物、卡不一致扣0.5 分。21、缺页一处扣 0.2 分。5第二种工作票保存、填写、执行情况22、涂改一处扣 0.2 分。3、填写不全一处扣0.3 分。4、未按规定锁票一处扣0.5。1、有

8、安全联锁制度，有负责人，得 0.5 分，否则不得分。2、投用、摘除联锁有严格的6安全联锁管理2手续，得 1 分，发现一次不合格扣 0.5 分。3、定期对全公司联锁投用、摘除情况进行统计（每年至少一次）得 1 分，否则不得分。据统一保管，每月与财务处核账。10 月 30 日之前更换完冬季油3、车间要对润滑油进行定期检查和更换。事业部（分厂）要有备品备件领用审批手续，票长期为仪表设备提供必要的外部环境，要求窗明7控制室、分析间管理2每项达不到扣 0.1 分。几净，温度、湿度适宜，无鼠、无雀，机源等仪表设备内外整洁，照明充分，图纸与技术资料齐全并与实际相符，电缆沟内无杂物。2事业部（分厂）每周至少组

9、织一次设备管理大检查活动设备维护责任落实1、有组织检查，有奖罚措施，检查内容包括，设备的运行状况，设备管理制度55并落实到位，得5 分。2、每缺一次扣0.5 分。执行情况，现场漏点，防腐保温，设备及环境卫生和维修工段的日常管理等。-2-设备管理考核细则设备管理考核细则设备现管理30分3正确使用设备，严格遵守操作规程。认真进行巡回检查1、巡检检查责任制。2、巡回检查有时间、有路线、有内容、有记录、执行落实。3、发现设备缺陷及隐患处理上报及时。4、对生产管理部检查的问题认真处理，有反馈意见。设备区域环境管理1、区域划分、责任落实4411、备用设备维护良好，随时可以启动。11、包机责任制落实，做到台

10、台设2备有人负责。2、操作人员对设备执行清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业 2法，维护好设备。1、有制度责任落实，得1事业部（分厂）有各装置包机人员名单，事业部分。（分厂）现场要有包机标识2、每发现一处责任不落实扣0.5 分。1、执行好得2 分。2、执行不好一处扣0.5 分。1、符合要求，得1 分。2、每发现一台不合要求，扣0.5 分。.3、电气离线备用设备也应完好，且妥善保管，否则一台扣0.5 分。1、符合要求，得4 分。2、每发现一次超温、超压、超速、超负荷运行，扣 0.5 分。1、有责任制，得1 分。2、否则不得分。每发现一处不落实扣0.5 分。1、符合要求，得1 分。2、执行不好扣

11、1 分。发现一次不落实扣0.5 分1、责任落实，得1 分。2、责任不落实，扣 1 分。1、全部做到符合得2 分。2、每发现一处不符合要求，扣 0.5 分。31、备用设备要有定期盘车制度，有联锁自起动的设备要投自动。2、现场闲置设备要有明显标志，并妥善保管。检查操作记录及现场观测机、电、仪维修工均有巡回检查责任制。以设备缺陷及隐患记录为准181要有设备区域划分具体规定，落实到班组“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净。“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色。“四无”：无垃圾、无杂草，无废料、无闲散器材。“五不缺：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。宏

12、观目测检查三场4152、做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。3、保温规整，油漆美观，物料流向有标记4、检修场地有安全措施226冬季防冻41、符合要求得2 分。2、发现不符合要求之处，扣0.5 分。1、符合要求得2 分。2、不符合要求每项扣0.5 分。1、符合要求得4 分。2、无制度和惩罚措施扣2 分。3、无防冻过冬方案或不全扣1 分。4、现场检查有一项不合格扣0.5 分。5、（电气）发电机组、电解液每周测试一次，并且有记录，否则一次扣 0.5 分。设备检修内容要及时输入电脑，否则每台扣0.1 分档案填写齐全得4 分，每缺一项扣 0.1 分。1、管理制度齐全，并切实贯彻执行，得 3 分。2、

13、管理制度基本齐全，贯彻执行一般，得 2 分。3、每缺一项制度扣0.5 分。检修场地有明显标志，施工器材摆放有序，工完料净场地清。1、事业部（分厂）有冬季防冻的管理制度和措施，有防冻过冬方案。2、现场防冻措施落实。档案微机管理11、设备检修档案2、设备技术、润滑档案建立健全设备管理制度1、设备管理组织机构。2、巡检制度。3、备机抢修不过夜制度。4、润滑油管理制度。5、现场管理检查制度。6、物质管理制度。7、工机具管理制度。8、维修费用管理制度。9、电气冬季运行方案。10、仪表同期保养制度。11、设备事故管理制度。844按照设备处档案微机管理要求检查。1、以和运集团下发的2011版设备管理制度为依

14、据，建立本单位的管理制度及细则，要细化，要有检查，有奖罚措施，并有记录。2、现场管理检查制度包括：漏点、卫生、防腐保温、冬季防冻方案落实、建构筑物、车间每周检查，车间管理周报。3、物资管理制度包括：备件及材料的审批、领用、保管和发放及库房管理等。4、工机具管理制度包括：场内各种特种车辆、专用工具及标准仪器等的管理，并建账。基础四资料25分23-3-设备管理考核细则设备管理考核细则1、齐全得 5 分。3台账、档案52、日常检修记录归档不及时，不准确，每项扣0.5 分。45设备管理统计报表设备管理定额、设备（关键设备）图纸资料221、符合要求得2 分。2、缺一项扣 0.5 分。1、齐全得 2 分。2、不齐全缺一次扣0.5 分。1、事故记录和报告齐全得36设备事故记录3分。2、事故记录和报告不齐全，扣 1 分。无人管理，扣 1 分按固定资产管理制度检查管理混乱、帐物卡不符，扣 0.51、有专职或兼职管理人员2、帐、物、卡相符73、固定资产调拨4、新增固定资产管理5、未使用、闲置的固定资产2分不按调拨手续办理，擅自借用.转让扣 0.5 分不按投资计划购买扣1 分；不按审批程序办理，扣1 分送交闲置库前，原使用单位保管不善，有损失、拆卸、挪用现象，扣 0.5 分；不按程序办理入库，扣 0.5 分考核事业部（分厂）月报表设备档案要做到一机一档-4-