民品生产采购部部长职务说明书.pdf

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1、民品生产采购部部长职务说明书民品生产采购部部长职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级生产采购部部长生产采购部事业部总经理计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技直接下级术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等所辖人员岗位分析日期薪酬类型岗位编号岗位定员工资等级本职：本职：负责民品事业部的采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好事业部成本控制工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划职职责责一一组织编制、审核生产计划、作业计划和其他补充计划工作组织编制、审核新品试制计划任务组织编制、

2、审核月报表，车间、库房的库存报表职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题组织检查生产准备的各项工作，以及零组件、外协的计划完成情频次：1 次/天况，协调解决问题职职责责二二组织召开生产协调会平衡生产能力，组织安排外协工作会同质量、技术部门，选择和评估外协厂组织对外协件的检验组织管理生产中的技安工作职职职责表述：组织采购工作频次：1 次/周频次：1 次/月频次：1 次/半年频次：不定期频次：日常工作时间百分比：20%工作时间百分比：10%频次：1 次/月频次：不定期频次：1 次/月工作时间百分比：30%频次：1 次/天工作任务1/3责

3、责三三根据生产计划，组织编制采购计划工作组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程任务会同质量、技术部门，选择和评估供应商职责表述：组织对各种物资保管及出入库的管理频次：1 次/月频次：日常频次：1 次/半年工作时间百分比：10%频次：不定期频次：不定期工作时间百分比：15%频次：1 次/月频次：不定期频次：1 次/月频次：不定期频次：不定期工作时间百分比：10%频次：12 次/年频次：4 次/年频次：12 次/年频次：12 次/年工作时间百分比：5%职职责责四四工作任务组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存组织外购物资的提收和成品的发送职责表述：组织管理各种生产设备组织编

4、制、审核设备检修、保养计划职职责责五五组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件审核各种设备台帐、使用报表参加技改项目的前期论证，参与后期评审和验收参加技措项目的审定，组织实施职责表述：负责本部门内部的组织管理选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训职职责责六六指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行负责下属人员的工作分配制定部门预算，控制费用支出职责职责职责表述：完成上级交办的其他任务七七权力：权力：生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权对采购资金有一定范围内的使用权对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权工作任务2/3对库房、物资和设备等的管理权对车间有作业计划的

5、下达权选择、评价外协厂、供应商过程的组织权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 事业部各部门和车间外部协调关系外部协调关系 外协厂、供应商等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学专科及以上学历专业专业工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等经验经验知识知识5 年以上工作经验，3 年以上产品生产方面的工作经验，2 年以上管理岗位工作经验通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识技能技巧技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常加班，偶尔出差生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等；通知、简报、汇报材料、工作计划、所需记录文档所需记录文档总结备注：备注：3/3