2022培训部主任年度工作总结_培训部经理工作总结.docx
《2022培训部主任年度工作总结_培训部经理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022培训部主任年度工作总结_培训部经理工作总结.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022培训部主任年度工作总结_培训部经理工作总结 培训部主任年度工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“培训部经理工作总结”。 篇1:公司培训主管个人工作总结 2022年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和激励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作状况: 2022年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次,
2、员工消防学问3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、2022年的培训工作比起2022年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训安排:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,变更了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,主动探究新的培训模式:2
3、022年的培训工作,我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快驾驭相关学问,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的实行“上面讲,下面听?形式,呆板、枯燥,提不起员工的爱好,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平
4、不足、学问面也须要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外,还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了2022年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅,对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“,我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和发展起到了阻碍,更不敢谈规范、更不能说正规。 对来年的展望:
5、1、希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习:不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝合力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素养、爱好、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈。 4、变更平安管理部的培训安排,根据每月安排对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际
6、工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能,让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。 正如毛主席所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们还有很长的路要走下去,只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规,当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!篇2:培训主管2022年终个人工作总结 培训主管2022年终个人工作总结 2022年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和激励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成
7、果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作状况: 2022年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次,员工消防学问3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、2022年的培训工作比起2022年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训安排:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的
8、情形。我部与培训部经过多次沟通,变更了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,主动探究新的培训模式:2022年的培训工作,我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快驾驭相关学问,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少,造成培训参与与不参与一个样,学好与学孬一个样的消极局面,导致培训工作的被动性。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不
9、能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外,还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了201公务员年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅,对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设,我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于各种规章制度。篇3:培训中心2022年度工作总结 【工作总结】 敬业务实 开拓创新 强化管理 打
10、造品牌 全面推动培训工作再上新台阶再创新辉煌 聚馨培训中心2022年度培训工作总结 2022年是培训中心充溢挑战与机遇的重要一年,也是困难重重艰难寻求突破口的转折之年。一年来,在董事长的坚毅领导和中心全体人员的共同努力下,较好的完成了全年的各项培训工作,并取得了肯定的成果,现将全年的工作总结如下: 一、围绕中心,扎实有效的开展培训工作 一年来,中心先后组织了2022年度农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农夫工培训、肃州区扶贫办“两西移民”(农夫技术员)培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、2022年农村劳动力培训及金塔syb创业合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 培训 主任 年度工作 总结 经理 工作总结
限制150内