新《施工组织设计》塔里木油田分公司10原油储罐维修防腐工程施工组织设计8.doc
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1、*9#、10#原油储罐维修防腐工程施工组织设计编制:审核:审批:*项目部二八年七月目 录第一章 工程概况、难点分析及对策51.1. 工程概述51.2 自然条件51.3 交通状况51.4.主要工程实物量51.5.编制依据71.6.工程施工关键点、难点分析及对策7第二章 施工指导思想及目标82.1施工指导思想82.2本次施工指导思想82.3施工管理目标8第三章 工程施工总体部署93.1施工部署中遵循的原则93.2施工组织机构及人员配置93.3施工任务的划分113.4施工总体部署方案11第四章 施工准备及工期保证措施134.1施工前期准备134.2施工运行网络计划(后附)154.3工期保证措施154
2、.4总平面图规划16第五章 主要分项工程施工措施165.1 施工技术原则和工序165.2 罐修理施工技术措施175.3 罐防腐施工技术措施21第六章 工程保运、保修措施256.1建立保运、保修组织256.2保运、保修内容256.3保运、保修措施266.4保运、保修期间的其它措施26第七章 本工程特殊安全管理措施26第八章 工程质量保证体系及管理措施28第一篇 质量方针28第二篇 质量管理和质量目标282.1质量管理282.2质量目标29第三篇 质量保证体系293.1建立本项目质量保证体系遵循如下两个原则:293.2 质量保证管理体系293.3质量保证体系人员职责29第四篇 质量控制程序314.
3、1编制质量计划314.2 合同评审314.3文件和资料控制324.4采 购324.5顾客(业主)提供物资324.6产品标识和追溯性324.7施工进程控制334.8检验试验控制33第五篇 质量保证措施及关键部位质量控制点345.1质量管理制度345.2 质量控制措施355.3各专业的关键部位质量控制点36第九章 健康、安全、环境与文明施工保证措施37第一篇 概述37第二篇 项目HSE方针和目标372.1项目HSE方针:372.2 项目HSE目标:37第三篇 项目HSE承诺37第四篇 项目HSE管理总则37第五篇 项目HSE组织机构及职责385.1 组织机构385.2 职责权利395.3 HSE培
4、训40第六篇 投入本工程HSE设施406.1主要施工设备406.2 HSE设施40第七篇 现场安全管理措施417.1 现场安全管理规定417.2 施工安全管理准备417.3安全例会、检查与教育417.4 HSE标识管理417.5 出入管理417.6工作许可证制度427.7现场作业安全管理措施42第八篇 环境保护措施468.1环境承诺: 遵守法律法规 保护植被地貌468.2环境保护培训468.3现场环境的保护478.4固体废物处理478.5现场施工垃圾及营地环境管理478.6环境管理措施47第九篇 健康保证措施489.1员工健康管理489.2员工健康保证措施49第十篇 应急及医疗急救4910.1
5、应急管理4910.2现场急救保护措施49第十一篇 HSE管理信息交流5011.1 HSE会议5011.2 通讯5011.3 变更管理5011.4 与相关方的交流50第十二篇 现场文明施工措施5112.1现场文明施工的意义5112.2现场文明施工的目标5112.3 现场文明施工组织机构5112.4施工管理要求:5112.5 文明施工措施51第十章 设备材料供应保证措施521.1 物资采购531.2检验和试验53 附:施工平面布置图第一章 工程概况、难点分析及对策1.1. 工程概述 *集输站为已建站并已投用使用,建成于2001年6月,位于塔里木公路起点,东距库尔勒170km,北距轮台县35km,西
6、距库车县110km,交通非常便利,是塔里木油田分公司销售事业部下属一个基层生产单位。由轮南计量站、轮南输气首站、轮南天然气配气管网、塔-轮输油(气)管线、东-轮输油管线、哈德外输管线等部分构成。站内主要为6座50000立方米储油罐、3台输油泵、4台计量计等,负责塔里木油田原油的收集储存、交接计量、化验和外输,在塔里木油田起着很重要的作用。轮南油气集输站为塔里木油田重点生产场站,安全生产要求级别非常高。 本工程主要对轮南油气集输站内9#10#二个50000m3原油罐进行彻底修理及防腐。1.2 自然条件气候特点为降水稀少,气候干燥,蒸发量大,光照充足。冬季长、严寒,夏季短、炎热,春秋季节气候变化剧
7、烈。灾害性天气主要有干旱、寒潮、大风、冰雹、沙尘暴等,但以暴雨、沙尘暴、大风危害较大。有关气象数据见下表:气象要素数据气温()年平均气温12.1极端最高气温39.9极端最低气温-23.4年降水量(mm)平均64.9风速平均(m/s)2.6最大(m/s)23平均相对湿度(%)43年平均蒸发量(mm)2612年均无霜期(d)266最大动土深度(m)1.2年均沙暴日数(d)131.3 交通状况该站处于轮南镇,极大的方便了施工运输和生产管理。1.4.主要工程实物量1.4.1.维修部分(一)、罐外部分 9#、10#罐浮顶挡雨板全部拆除后进行清洗,最后恢复; 9#、10#罐检查并清洗呼吸阀,气检孔、检查口
8、; 9#、10#罐158只(单罐)浮船支柱顶部密封胶套全部予以更换; 10#原油储罐浮船浮舱有一处对接焊缝开裂(长度为60mm),对该部位进行补焊维修; 对9#、10#罐人孔已锈蚀的螺栓全部进行更换,并更换人孔密封垫; 9#、10#罐各增设4个静电接地点,并同时接地网; 9#、10#罐罐浮盘各增设一根接地线; 9#、10#罐增加两个防堵立亭,管径为DN100;(二)罐内部分 9#、10#罐浮船支柱(单罐约2至5个)未起到支撑作用,从新调整; 9#、10#罐对喷沙除锈后的罐底板和罐壁板新出现的腐蚀点、坑等进行补焊;如果支柱底板和罐底板腐蚀情况特别严重,整体更换; 9#、10#罐中央排水管应对各密
9、封面,丝扣、转动件进行必要的更换和维修,修复完之后进行打压; 9#、10#罐刮蜡装置的刮蜡板已锈蚀,拆除后进行除锈,最后恢复; 对9#、10#罐内罐底板及罐壁板焊疤、飞溅物等全部进行打磨至光滑; 在喷沙除锈前,预先拆除9#、10#罐浮船密封,避免喷沙时破损浮船密封,最后恢复; 将9#、10#罐壁板12块牺牲阳极及支架全部拆除,原支架与罐壁板气割处及焊疤进行从新打磨; 将9#、10#罐底板与牺牲阳极的连接方式由焊接全部改为钢螺栓连接(禁用铜螺栓)。拆除罐底板98只牺牲阳极及支架,对气割处及焊疤进行重新打磨,重新焊接230副支架,安装牺牲阳极230只。注:边缘板需均匀布置100只,其余130只在中
10、幅板上均匀布置; 焊逢探伤要求:一般为渗透探伤。1.4.2.防腐部分(一)罐内防腐 9#、10#罐底板、罐壁1.5米以下罐壁板、浮船支柱等罐内构件,面积约为6400m2;采用喷砂除锈,原料为石英砂,喷砂处理达到Sa2.5级;涂料采用导静电防腐涂料,成膜总厚度不低于250m,漆膜的附着力应大于2级;(二)罐外防腐 9#、10#罐浮舱顶部外表面,即浮船顶板涂层全部破损,需重新喷砂涂装,面积约为5600m2。采用喷砂除锈(石英砂 )、喷涂工艺、导静电防腐涂料,成膜总厚度不低于200m,漆膜的附着力应大于2级; 9#、10#罐悬梯和盘梯全部采用手工动力除锈,喷涂导静电油漆。1.5.编制依据本部分技术文
11、件编制主要依据为: 1.5.1 业主提供的招标文件(编号:XS20060933) 1.5.2 原施工图 1.5.3 国家与石油化工部门现行的施工规范及验收标准 GB6654-1996 压力容器用钢板 GB/T8163-1999 输送流体用无缝钢管 JB/T4709-2000 钢制压力容器焊接规程 GB985-88 气体、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 SY/T0407-97 涂装前钢材表面预处理规范 SY00
12、07-99 钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范 SY/T0457-2000 钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准 SY/T0319-98 钢质储罐液体环氧涂料内防腐层技术标准GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 Q/SYDQ1005-2004油田钢制储罐、容器防腐涂层技术规定 GB7691-2003 涂装作业安全规程 SHJ505-87 炼油、化工施工安全规程 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土路面施工及验收规范 炼油化工建设项目竣工验收手册1.5.4 塔里木油田九项高危作业标准1.5.5我公司施工同类型施工经验及本
13、公司实际情况。1.5.6 我公司有关质量(ISO9001质量体系管理文件)、安全标准(HSE管理手册)1.5.7 业主安全要求 1.6.工程施工关键点、难点分析及对策 1.6.1 安全要求严格(因该工程属于改扩建项目,且属B级防火等级),施工中不安全因素多,施工中要严格按照站内各项安全规定及办法执行。本次施工安全是重中之重,一定要做到各种安全措施及安全预案严谨、合理科学,确保站内运行及施工生产双安全。1.6.2因站内是严重危险区,工期短、施工工程量大,站内动火是保证本工程的关键点和最重要的工作环节,施工前要根据不同区域制订相应的防火安全保证措施及施工方案和技术准备工作,确保防火设施的落实,加大
14、施工预制深度,施工作业采用交叉作业,尽量减少在站内的工程量。1.6.3在施工过程中,必须与业主、使用单位及监理单位密切配合,做好检修施工方案的编制和安全责任落实,做好安全设施的配制工作,确保施工准确性和安全性。1.6.4 本工程施工过程在已建站内施工(站内不停产情况下),这将会对整个站内带来很大的安全隐患。具体施工中,将及时和站内安全负责人进行协调,听从安排,施工时一是与原站内施工中,必须与业主等有关单位共同确定,保证施工的准确性;二是施工过程中,必须加强与业主有关部门的联系,及时办理施工动火、受限空间等手续,保证施工的安全;三是由于施工短暂,施工全过程进行控制管理,在业主有关部门的监督下,保
15、证工程的质量。第二章 施工指导思想及目标2.1施工指导思想紧紧围绕中国石油塔里木油田分公司销售事业部的工程建设目标和施工具体要求这一中心,根据设计指导思想和设计原则,结合本装置的实际情况,在我公司“工程质量创一流,投产一次保成功,按期交工讲信誉,业主满意我放心”的质量方针指导下,以创优质工程为目标,选派公司优秀管理技术人员、技术作风过硬的施工队伍和精良的设备,全面贯彻ISO9002质量体系文件,强化管理,积极采用新技术、新设备、新工艺,确保工程在安全施工的基础上“高水平、高质量、高速度”的完成该项施工任务,为业主提供优质服务,并实现运行一次成功。2.2本次施工指导思想2.2.1 紧紧围绕着9#
16、、10#罐防腐等为本次项目主轴线,合理分配施工任务,提高工作效率。2.2.2 施工过程中对施工项目列表,按计划每天落实到位,以便及时调整施工计划。2.2.3 整个施工过程中,对施工进行HSE考核,杜绝施工现场不文明施工现象,确保本次施工达到HSE的有关规定。2.3施工管理目标2.3.1 质量目标:严格按设计图纸、国家(行业)现行施工验收规范(标准)施工,自觉接受业主、现场监理的监督,单位工程合格率100%,分部工程优良率85%以上,创优质工程。2.3.2 工期目标:确保总工期45天内完成全部施工项目。2.3.3 安全目标:严格按照HSE管理体系运作,确保不发生三级以上安全事故,人员轻伤率控制在
17、0% 。2.3.4 现场管理目标:坚持现场文明施工,加强环保措施及管理,确保现场规范整洁,环保达标,树立环境形象工程。2.3.5工程资料目标:竣工资料(包括决算书)做到资料齐全、数据准确,装订整齐规范,报送及时。2.3.6工程管理目标:在百分之百满足业主工程修理要求的前提下,优化施工组织设计及施工方案,严格按图施工,严格执行国家、行业、地区有关标准、规范和规定。2.3.7技术管理目标:在施工中,结合施工现场条件,尽最大可能地采用先进、可靠、成熟适用的新技术、新工艺、新设备,以确保工程施工质量和目标工期,圆满完成该工程各项技术指标。第三章 工程施工总体部署3.1施工部署中遵循的原则3.1.1 在
18、完全满足中国石油塔里木油田分公司销售事业部(业主)工程修理要求的前提下,优化施工组织设计及施工方案,严格按图施工,执行国家、行业、地区有关标准、规范和规定。3.1.2 在工程施工中,结合施工现场条件,做到管理有制度、施工有规范、验收有标准、安全有措施。优化施工组织,科学安排施工平面,实现均衡连续作业,缩短建设工期。并确保工程施工质量和目标工期,圆满完成该工程各项技术指标。3.1.3 科学合理安排施工程序,遵循先准备后施工、先土建后安装、先预制后安装、先重点后一般、先大后小的施工原则进行。尽早安排工作量大、工序多、周期长的施工区。3.1.4 全面实现“三化”(预制工厂化、现场装配化、施工机械化)
19、和“五预”(预检查、预清洗、预效调、预组装、预试验),减少现场工程量,缩短施工工期。3.1.5 对关键工序、复杂工序重点施控。作好关键设备、材料到货落实工作,质量检验工作;通过精心组织,科学管理保证各控制节点正点到达,实现合同目标。3.1.6 突出施工重点及难点,统揽全局,严抓计划控制,严把施工工序关,搞好过程控制。3.1.7 现场施工组织以流水施工组织方式为主,同时灵活运用平行施工和依次施工组织方式。3.2施工组织机构及人员配置为了满足轮南油气集输站5#、6#原油储罐修理防腐工程的需要,实行总公司领导下的项目经理负责制,采用动态管理,按目标控制、节点考核的管理法组织施工,并严格按照我公司质量
20、管理体系运作。3.2.1 组织机构图项目经理项目计划副经理项目生产副经理项目总工程师经营部供应部生产部综合部安全部质量部技术部综合队检修施工队仪表施工队电气施工队安装施工队决策层管理层作业层 3.2.2 职责 项目经理:是企业法人在本项目上的全权代理人,对项目从开工到竣工验收的全过程管理,有以下职责:负责项目部的全面工作,是安全和质量的第一责任人;根据工程情况确定人员配备,制定规章制度,明确人员的分工和职责,组织项目部开展工作;负责制定承建项目工程建设的管理总目标,阶段目标,进行目标分解,制定总体控制措施;负责项目部日常施工生产的协调平衡,改善项目质量运行体系条件;负责对施工组织设计的审批;负
21、责对工程经济核算的全面监督管理,确保项目工程的经济效益。 项目副经理:协助项目经理搞好施工管理工作,是工程施工的具体组织者;职工进行政策法规教育,做好职工思想工作,保证现场的管理;负责工程的日常管理工作;负责各专业之间的协调、施工总体部署及管理;负责施工计划的实施、检查、调整和监督。 项目总工程师:协助项目经理工作,负责项目部的全面技术质量管理工作;负责组织项目工程的图纸会审,质量计划的编制、发布及执行情况的评价工作;负责组织工程施工组织设计,施工方安技术措施的编制及审核;负责对工程质量目标的控制与实施,并负责日常技术、质量体系的运行和监督检查;负责组织定期和不定期质量检查,负责对重大质量事故
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