新《施工组织设计》某市燃气工程施工组织设计8.doc
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1、目录第一章 概况3第二章 编制依据及施工规范7第三章 施工部署8第四章 施工方案及技术措施16第五章 施工准备工作50第六章 施工总进度计划55第七章 各项资源需要量计划58第八章 质量及HSE组织措施63第九章 保证施工进度措施238第十章 冬、雨季施工措施措施249第十一章 穿越地下障碍物保护措施252第十二章 材料的接、保、检、运措施253第十三章 降低成本措施255第十四章 节约材料的措施258第十五章 主要技术经济指标260第十六章 施工总平面布置管理措施262概况1.1、工程概况某市管道燃气项目工程是经我省,有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目,年供气能力1400 万立方米
2、,覆盖本市城区规划区,管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成,气化站部分和城市管网部分组成, 城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气项目,将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。本工程为中压燃气管道工程,由迎宾大道西侧天然气门站出来,向东沿迎宾大道道路南侧,由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路,再沿红洲路由迎宾大道至宁波路;管道沿宁波路由清平南路至红洲路;沿环城西路由永丰路至环城路段,再沿商场街由环城路至营盘西路,沿营盘西路由商场街至韶山北路,沿营盘东路由韶山北路至文化北路,沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业
3、用户。管道设计压力为中压A 级0.3MPa(表压)。干线部分总长度为15.13 公里,管道选用SDR11 聚乙烯管道,其中管径为de 25022.7 的管道长度为0.95 公里;de 20018.2的管道长度为10.31 公里,de20018.2 的管道长度为0.95 公里标准为GB/15558.1-1995,管件选用标准为GB/15558.2-1995 的聚乙烯管件;穿越和一段支线选用Q235B 钢管,长度2941 米。入户部分工程量,因没有设计图纸,待定。1.2、主要工程量序号项目名称单位数量备注序号项目名称单位数量备注1PE 管PE80 de25022.7 SDR11米950PE80 d
4、e20018.2 SDR11米10310PE80 de20018.2 SDR11米9502低压流体输送用焊接钢管D2737.0 Q235B米29203直缝焊接钢管D2197.0 Q235B米21.04PE 异径三通250/250/200 SDR11个1250/250/160 SDR11个1200/200/160 SDR11个6200/200/110 SDR11个25PE 等径三通200SDR11个26PE 变径250/200SDR11个17PE 弯头90SDR11个1245SDR11个522.5SDR11个415SDR11个78钢制弯头90Q235B个215Q235B个29双放散型PE 球阀2
5、00座9160座4序号项目名称单位数量备注10钢塑过渡 200/219/2H个250/273/2H个11PE 端帽 200 SDR11个160 SDR11个110 SDR11个12警示带公里13三层PE 防腐(特加强级)米21.0防腐平方米238214河流穿越处115公路穿越处116管沟开挖回填公里15.1317地貌恢复公里15.131.3、主要经济技术指标1.3.1、质量目标施工过程中发扬建设公司的创优精神,质量管理达到ISO9002 标准规定的要求,工程质量合格率100%,达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求,优质、高效、安全地完成好施工任务。1.3.2、安全生产指标伤亡事故为零。1.4
6、、工期目标本工程开竣工日期:2005 年7 月29 日开工,2006 年1 月29 日竣工。编制依据及施工规范2.1、招标文件某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号:*2.2、施工图某市天然气输配工程中压管道施工图工号:*2.3、执行标准及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97施工部署3.1、施工组织机构及任务划分3.1.1、组织机构根据本工程的实际情况,我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部,由公司副总经理某某同志担任项目经理
7、,同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下:一、总部项目主管:质量管理:材料管理:计划管理:安全管理:技术管理:二、现场项目经理:项目副经理:质量管理:材料管理:计划管理:安全管理:技术管理:工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理,严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点,我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程,组建2 个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队,共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工,每道工序设专人负责,抓住影响质量的关键工序,层层把关,提高工序质量,并实行预制与现场组对相结合、
8、交叉和流水相结合的施工方法,加速施工进度,干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养,确保满足施工需要。人员组织上,对参战人员进行技术培训、练兵,所有特殊工种持证上岗,达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察,配备适应性强的施工机具,优化施工程序,提高现场预制化程度,合理利用人力和物力,并对所有施工设备进行保养维修,确保使用时良好。在工期控制上,制定施工计划总工期和关键工程施工工期,确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间,利用计算机先进网络计划技术,合理安排各施工工序的衔接和施工顺序,在整个施工过程中,充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率,有效的把人、材、机等资源结合起来,
9、严格按要求施工计划组织施工,保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后,根据网络计划及时调整,适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务,保证下一道工序在计划时间内完成,实现总的计划工期目标。项目部设在某市内,便于进行施工管理。施工营地一般就近选择,各施工营地设置电话或固定电台,施工现场和关键人员配备移动电话,保证通讯畅通。3.1.2、主要岗位及部室职责3.1.2.1 项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划,确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。e.组织调动各施
10、工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.1.2.2 项目副经理a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。b.参与项目重大问题的讨论与决策。c.组织各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。f.参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并且组织实施。3.1.2.3 技术管理a.参与组织有关施工准备工作。b.组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施。c.
11、检查和监督技术规范、标准的执行。d.按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。e.办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。g.组织竣工资料的整理、汇编。h.参与竣工验交。3.1.2.4 QHSE 管理组a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE 管理网络。b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE 管理。c.参与组织对施工人员进行质量及HSE 培训和教育,定期组织各机组召开质量、HSE会议,解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行情况。e.组织医护人
12、员对施工人员进行医疗就诊,并定期巡查。f.负责施工营地的卫生监督检查。g.参与组织质量及HSE 检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。h.处理解决现场质量及HSE 方面的问题。i.制定质量及HSE 管理奖惩政策,并负责实施。j.收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量及HSE 监督管理。K. QHSE 部应定期进行自检,并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。3.1.2.5 材料管理a.编制项目物资管理计划,并负责具体实施。b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。c.实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放。d.监督检查所属各单位材
13、料的保管及使用情况。e.组织物资的统计与核销,并及时上报。f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。3.1.2.6 计划管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。b.按公司劳动工资管理规定,进行日常劳资管理。c.负责工程的预决算编制及管理。d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。e.指导和检查现场签证事实情况。3.2 施工作业人员及技术力量配备3.2.1 线路施工组3.2.1.1PE 管施工组热熔焊工3 人辅助工9 人电工2 人3.2.2 钢管施工组电焊工10 人管工5 人辅助工5 人防腐工2 人3.2.2 机械组操作手2 人起重工2 人辅
14、助工10 人3.2.3 运输组司机9 人3.3 施工组织按照招标文件要求,根据本工程的施工特点和性质,尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置,我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍,组建了线路施工组、运输组、机械组,共同完成本标段的全部任务,这些队伍装备精良,技术过硬,有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上,抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干,组建精良的项目班子,围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养,确保满足施工需要。人员组织上,对参战人员进行技术培训、练兵,所有特殊工种持证上岗,达到业主认可的技
15、术要求。在工期控制上,制定施工计划总工期和关键工程施工工期,确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间,利用计算机先进网络计划技术,合理安排各施工工序的衔接和施工顺序,在整个施工过程中,充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率,有效的把人、材、机等资源结合起来,严格按要求施工计划组织施工,保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后,根据网络计划及时调整,适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务,保证下一道工序结束时间完成,实现总的计划工期目标。施工方案及技术措施4.1 一般地段施工采用4.1.1、施工工序测量放线清理施工带散管组对焊接探伤(钢制管道)分段试压防腐补口(钢制管道)挖沟下沟返修质量检验回
16、填死口连接试压4.1.2、施工方案4.1.2.1 测量放线4.1.2.1.1 测量放线之前应做如下准备工作:准备放线区段完整的施工图;交接桩记录及认定文件;符合精度要求的完好的测量仪器;足够的木桩、标笔及定桩工具;放灰线的材料和工具。4.1.2.1.2 根据线路定测资料、线路平面图和断面图进行室内详细审核与现场核对。放线的基准点以伴行马路为准。4.1.2.1.3 对于定测资料及平、断面图已标明的地下构筑物(区)和施工测量中发现的构筑物(区),应进行调查、勘测,并在线路与障碍物(区)交叉范围两端设置明显标志,在标志上应注明构筑物(区)类型、埋深和尺寸等。4.1.2.1.4 清点障碍物:根据图纸向
17、设计部门核实清点地上地下障碍物情况,设立标牌,以确保施工中不受影响。4.1.2.1.5 采用白石灰按线路控制桩放出线路中线和施工占地边界线。4.1.2.2 施工作业带清理4.1.2.2.1 准备工作扫线指挥人员检查放线状况,如管道中心线及施工作业带边界线是否顺直完整等。熟悉本段扫线区域内的地质状况、地貌、地面设施、地下构筑物及各类情况预定的处理措施。准备好必备的施工机具。4.1.2.2.2 施工作业带清理施工作业带应与标桩的路线完全一致;施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩(或平移桩)并注明转角的角度等。要先对施工段进行测量。施工带清理前,土地协调员应与有关部门联系对地下障碍作出明显标志,清
18、点地面地下管线及构筑物等,取得管线穿越原有设施的通过权。4.1.2.3 管道接收、拉运、保管4.1.2.3.1 拉运前质检人员对所有管材进行验收,验收内容包括:产品使用说明书、合格证、质量保证书、性能检验报告、规格数量和包装情况等,标出合格字样。验收管件、管材时,应在同一批产品中抽样,进行规格尺寸和外观性能检查,必要时进行全面测试,阀门安装前应作气密性试验,不渗漏为合格。并办好技术、物资交接手续。4.1.2.3.2 拉运前,先按现场管线类别及各段所需数量、规格核定清楚定好拉运计划,按需要量及指定位置拉运堆放、堆放管子的场地必须平整,底层管必须用道木垫起或软质物垫300mm-500mm 且垛管不
19、得超过5 层,保护好管材,特别强调管子规格不要混装、堆错。4.1.2.3.3 钢管检查要求:钢管质量检查在管场内进行,参加检查人员由监理、运管施工单位组成,对现场的钢管进行宏观检查,检查合格并有钢管厂提供的出厂合格证的材料,才可拉运出厂。4.1.2.3.4 钢管接收时,要根据供货清单标注的数量、规格、质量等级、管号、防腐号等数据,进行核对验收,检查钢管总长度、总数量、壁厚、防腐等级等是否符合清单要求,提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明,凡属不合格产品,拉管人员及现场施工人员有权拒收。4.1.2.3.5 管材管件的装卸:工作人员必须遵守高空作业安全要求,吊装时,要用加
20、软质衬套的吊钩,不能损伤坡口,操作时要平稳,要注意观察工作范围内人员设备情况,确保安全生产。4.1.2.3.6 卸管位置及数量需严格按图纸上的长度及规格作好现场布置计划,尽量减少二次倒运及多管回收情况的发生,最大限度地减少管材的划伤。4.1.2.4 布管用吊车吊管及布管,不准向地面滚下卸管,管子应首尾衔接,管口端错开11.5 倍管径的位置呈锯齿形放置。管道外壁应距管沟边缘至少0.5m。布管起点应在转角桩或有障碍物需断开的位置开始。散管可用吊管机或吊车进行。吊管用专用吊钩,保证管口不因吊装而破坏和变形。4.1.2.5 组装焊接4.1.2.5.1 PE 管组装焊接工艺流程管材准备夹紧定位铣端面系统
21、拖动力确定端面熔接冷却定型PE 管组装焊接1、管材准备:准备需要对接焊的管材。2、夹紧定位:根据管材的规格,配备相应的夹模,将焊机的两夹具放在最大张开位置,将管材固定在两夹具内,使相对管端面伸出夹具拖板约50mm,移动夹具到两端接触,校正使两端面完全重合。3、铣端面:张开两夹具,将铣刀盘放置在夹具中间,开动铣刀盘,缓慢的移动刀具,使两端面压紧铣刀盘,将两对接焊端面铣平整。切削厚度不应超过0.2mm。移动待焊管段是两个端面帖合,两平面之间的最大缝隙不应超过0.5mm,同时两管边的错位也不能超过壁厚的10%。否则,应校正后再次重复上面的处理。铣削后的端面不能被污染,应立即开始熔接。4、系统拖动力确
22、定:将两夹具移动到最大张开位置,然后将压力调节开关放置最小,操纵夹具移动手柄使夹具闭合,同时调整压力调节旋钮,使压力逐渐增大,观察夹具的移动速度,确定一适宜的值,保持压力旋钮不变,使两夹具移动几次,观察系统压力的变化,最终将较准确的系统压力值记录在工艺原始记录卡上。5、端面熔接:设定加热板的温度,控制在规定的范围内。通过秒表设定时间参数。将达到熔接温度的加热板放在两待焊面中间,操作动夹具使两端面在对接压力的作用下,双面紧贴到加热板上,观察待焊面在加热板的两边逐渐溢出熔融料,当卷边的高度达到参数表的值时,通过减压按键将吸热压力将至P1,吸热时间达到后,将卡具移开,迅速撤出加热板,使两个待焊端面熔
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