新《施工组织设计》西安某会议厅装修工程施工组织设计8.doc
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1、目 录第一章 编制依据及说明2第二章 工程概况4第三章 质量保证体系及保证措施5第四章 安全生产技术组织措施10第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施19第五章 确保工期的技术组织措施25第七章 施工部署28第八章 工期保证措施及工程组织管理措施30第九章施工方案34第十章 项目部组成51第十一章 施工技术措施及资料整编归档60第十二章 主要机械设备配置和材料投入计划61第十三章 施工进度表及施工网络图62第十三章 现场平面布置图63第十四章 保修及维护承诺63后附:施工平面布置图 施工进度网络图第一章 编制依据及说明一、本工程技术标(施工组织设计)遵循以下基本原则进行编制:1、保证重点、统
2、筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定;2、依据工程项目内容,科学地安排施工程序,合理、周密地组织施工,确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期;3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系有效运行,确保工程安全生产和提高工程质量;4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。二、编制依据:1、依据建设单位发出的西安*装修工程招标文件等有关事项说明;2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料;3、依据国家现行的施工技术标准和规范要求。4、依据GB/T19001-2000ISO9
3、001:2000质量管理体系标准和本公司质量管理手册,程序文件、作业指导书;5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验;6、依据现场实地踏勘情况,工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料;三、本工程技术标的编制说明:我公司针对西安*装修工程技术标编制依据的内容和要求,通过认真仔细地学习和研讨,在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后,确定了我们的目标,认真细致地编写了西安*装修工程的技术标。 本技术标重点突出了施工进度、工期保证措施、施工方案、质量保证措施、技术措施、施工机械、施工布置、安全施工措施、文明施工措施
4、、施工组织等,力争施工组织周到严谨,施工管理严格细致,责任落实具体到位,确保以一流的科学管理,一流的施工技术,一流的施工速度,一流的工程质量和一流的服务宗旨,圆满完成本工程全部施工任务,向业主交一份满意的答卷。第二章 工程概况一、工程概况:西安*装修工程本工程位于西安市,本工程的主要内容有:会议厅和多功能厅的装修。二、工组内容:主要工作有: 塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。第三章 质量保证体系及保证措施工程质量目标:达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准,并达到优良工程,分部分项工程合格率100%。一、质量体系1、本工程按公
5、司要求所制定的质量保证体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制,由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内,建立健全以技术负责人为首的项目质量保证体系,设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任,使全体施工管理人员都能各尽其职,各负其责,每一项质量工作都落实到人。质量体系组织机构详见下图:质量体系组织机构项目经理技术负责人生产副经理
6、各施工班组财务劳资组技术质量组生产安全组材料动力组3、项目经理部质量职责划分1)项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。2)项目生产副经理质量职责a、负责生产过程控制的全面管理。b、负责物资采购计划的审查。c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。3)项目技术负责人质量职责a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调,以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。b、对工程质量负管理责任,在施工中出现技术问题,有权停工。c、负责不合格报告评审,审批技术质量组提出的纠正
7、措施报告。4)技术质量组质量职责a、负责施工过程的检验、检查和监督。b、负责不合格品报告的管理工作。c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。d、负责检验、测量和试验设备的管理。e、负责材料的检验和试验工作。f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。g、负责技术、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。h、负责竣工资料的整理及交工验收。5)生产安全组质量职责a、负责本工程施工管理,对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。6)材料动力组质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责
8、材料的贮存质量。c负责机械设备的维修保养和管理。7)财务劳资组质量职责负责本工程工人培训、合同有关事宜的管理。二、质量保证措施1、严格按ISO2000质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定。2、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做好开盘交底和拆模申请制度。3、技术资料质量检验程序控制技术资料质量检验程序控制详见下图:技术资料质量检验程序控制施工前检查施工中检查核 定原材料合格证、复试报告、准用
9、证技术交底或作业指导书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级第四章 确保安全生产技术组织措施本工程施工安全生产总目标为:杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3以内。实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾),安全文明工地达标。 一、安全保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作;施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人,项目部设
10、立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设兼职安全员,配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产,确保工程顺利进行。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作,保证本工程项目的安全生产,纵向、横向管理。二、安全保证措施1、安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面:(人的不安全行为操作者、工作者)安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面:(物的不安全状态)施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施1)健全安全机构,明确
11、工地及各分区、各工种的安全责任人,建立领导安全值班记录,发现问题及时整改。2)人员管理加强现场管理人员的安全意识,使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度(即进场时、上岗前、专业工种),未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”,特殊工种(如电工、焊工、机械工、架子工等)必须持证上岗,不准随便用人。3)建立健全各种安全规章制度,把安全生产和经济效益挂起钩来,做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理,落实安全生产责任制,实行“一把手”负责制。实现现场综合管理,做到常备不懈,一抓到底。
12、严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。1)项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工,对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任;b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施;c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2)生产经理安全职责a、坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度;组织制定实施安全技术措施,并经常督促检查;b、协调安全保证体系中的重大问题,组织召开安全生产会议;c、实施现场管理标准化,操作现场工作环境不影响施工安全;d、组织管理人员进行安
13、全操作规程和安全规章制度学习,组织安全设施的验收。3)项目技术负责人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、落实。b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。c、安全检查,对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。4)专职安全员职责a、保证计划中的各项安全技术措施的落实,参与安全设施,施工用电、施工机械的验收,监督检查操作人员按章作业;b、深入施工现场各作业环境,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况纠正违章作业,清除不安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题;c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正;d、对违章
14、作业除立即制止外,情节严重的按有关规定处以罚款,对安全状况差的作业队,提出处罚意见送领导研究处理;e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册,健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料;f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作;g、发现工伤或未遂事故要立即上报,保护现场,配合事故调查监督落实,预防措施。5)施工员安全职责a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定,做好本队人员的、岗位安全教育,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守
15、劳动、安全纪律、做到不违指挥,制止违章作业;c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底,施工过程中监督其执行情况,发现问题,及时纠正解决;d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况,发生工伤事故时应保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。6)施工现场班组长安全职责a、认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全健康负责,有权拒绝违章指挥;b、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查,发现问题立即采取改时措施;d、发生工伤事故时要保护
16、好现场立即上报。4、安全管理制度1)安全教育制度加强对职工的安全生产教育,通过安全知识教育和安全技术交底,提高职工的综合素质,以达到安全文明施工的目的。具体如下:安全知识教育:对全体职工进入工地进行入场教育,定期进行安全意识讲座教育,新工人进行上岗教育,各种工种结合培训进行安全操作规程教育。安全技术交底:对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底,每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底,班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2)安全生产责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则,针对本工程特点与项目部的实际情况,建立各级生产责任制,制定考核办法,随时督促,检查责任制落实执行
17、情况,奖优罚劣。项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。3)安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的,为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。4)安全检查制度通知组织安全检查,及时检查并对其检查结果进行分析、总结,消除安全隐患。定期的例行检查:包括工地每半月一次的全面 安全检查,由工地各级负责人与有关业务员实施,对整个工地从安全意识、安全制度,安全措施等各个方面检查,结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。不定期的专业检查:是按工程进展需要确定的,由公司工程部按安全制度规定项目,组织专人实施,也可由工程项目经理从安全生产的宏观考
18、虑临时作业检查。5)安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6)班前检查制专业工长必须监督和检查施工办法,专业分包方对安全防护措施是否进行检查。7)机械设备实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。8)周一安全活动制项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。9)定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患制定措施,定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。10)管理人员的特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。11
19、)持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。12)危急情况停滞不前制一旦出现危险及职工生命安全险情,要立即停工,同时上报,及时采取措施排除险情。13)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施1)在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施;a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。2)施工机械安全按操作
20、规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。3)安全用电 电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁,同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。4)防雨、防雷措施防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地阳性阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时改正。设专人掌握气象信息,及时做出大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。5)夜间施工夜间操作要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。(6)消防措
21、施1)建立消防组织,设立防火小组和放火小分队,进行防火检查,及时消防火灾隐患。2)编制防火技术措施。3)按要求配置灭火器材并合理布置。4)按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。5)现场禁止使用明火,动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。6)作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。7)材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放,各种气瓶等危险器应单独设库存放。8)木工棚防火:采用防燃材料搭设,电气设备应密封或采用防火。第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施本工程将认真贯彻文明工地标准化管理规定,以质
22、量为中心,以安全为突破口,加快新技术的应用与推广,全面提高施工管理水平,确保达到文明工地要求。为实现这一目标,除应认真贯彻前述质量保证措施和安全施工措施,实现质量目标和安全目标外,还应采取以下措施,保证本工程自始至终保持文明工地形象。一、施工现场管理规范化1、施工现场(1)临时施工道路及砂石场地面为混凝土,。(2)施工现场建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统,确保排水畅通、不积水。2、施工组织(1)有施工组织设计且经过总工程师审批签字。现场用电负荷超过千瓦,编制施工用电组织设计。(2)施工方案完整科学,现场布置合理,施工现场布置与施工平面图相符。3、材料堆放(1)按照工程施工平面布置图
23、分类堆放整齐,覆盖围护,做到分门别类,挂牌标记,整齐划一,界线分明,不得混杂,严防材料变质、锈蚀。(2)易燃、易爆及有毒材料设专库存放,必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施,有管理制度、有标识、有危险品标志牌。4、标识标牌(1)施工区安全标志醒目,危险区禁令标志明显,通道外有提示性标志。(2)工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“六牌两图”,即:“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”、“现场平面布置图”和“工程效果图”,用不锈钢制作。(3)机械设备一机二牌(操作规程牌,责任牌)。(4)施工管理人员挂牌上岗。5、建
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