项目技术总工工作总结.pdf

《项目技术总工工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术总工工作总结.pdf（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目技术总工工作总结项目技术总工工作总结篇一篇一：项目总工年度工作总结项目总工年度工作总结项目总工年度工作总结报告项目总工年度工作总结报告时光荏苒时光荏苒，忙碌的忙碌的 20122012 年即将悄然过去年即将悄然过去，在公司在公司的帮助和指导下的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作项目部全体员工团结协作，克服克服了工程建设中的种种困难了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通通过项目部所有员工的共同努力过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工圆满的完成了本工程程 1#1#、4#4#、7

2、#7#楼及相连地下车库的主体工程楼及相连地下车库的主体工程，为为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺顺利地通过了省级文明工地的验收利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优达到了质量优良良，无大的质量缺陷无大的质量缺陷，处于受控范围之内处于受控范围之内；确保了确保了安全零事故的发生安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜回顾过去成绩固然可喜，可还可还是要看到工作中存在的不足是要看到工作中存在的不足。因此因此，我们更要戒骄我们更要戒骄戒躁戒躁，以高涨的热情迎接以高涨的热情迎接 20132013 年年。现将本人对现将本人对20122012 年的工作经验

3、及教训总结如下年的工作经验及教训总结如下：一一、技术管理总结技术管理总结1 1、督促资料员认真落实技术资料的收集督促资料员认真落实技术资料的收集、整理整理、归档等日常管理工作归档等日常管理工作，及时检查及时检查、督促有关人员做督促有关人员做好原始资料的积累好原始资料的积累，使施工技术资料在时间使施工技术资料在时间、内内容容、数量三交圈数量三交圈。2 2、认真熟悉图纸认真熟悉图纸，了解设计意图了解设计意图，掌握工程特点掌握工程特点和难点和难点，正确指导施工正确指导施工。认真审核钢筋料表认真审核钢筋料表，经确经确定无误后安排下料加工定无误后安排下料加工；3 3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作

4、业指编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书导书。负责解决负责解决、处理本工程施工过程中的各种技处理本工程施工过程中的各种技术问题术问题。4 4、作为项目总工作为项目总工，变更索赔的主要责任人变更索赔的主要责任人，我深我深知变更索赔工作之重要性知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同所以我必须熟悉合同、熟悉图纸熟悉图纸、熟悉现场熟悉现场、发现问题及时汇报发现问题及时汇报。积极联积极联系监理系监理、建设单位进行现场踏勘建设单位进行现场踏勘、加强沟通加强沟通。始终始终本着本着“变更不分大与小变更不分大与小、不分多与少不分多与少、积少成多积少成多”的原则的原则，积极争取到更多的工程量积极争取到

5、更多的工程量。二二、质量控制总结质量控制总结1 1、工程施工实行样板引路工程施工实行样板引路、技术交底制度技术交底制度，使工使工人牢牢掌握各种施工工艺人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会保证每个工人都能领会操作要令操作要令、掌握规范标准要求掌握规范标准要求。2 2、严把材料进场关严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及进场材料必须有检验报告及产品合格证产品合格证，并认真进行取样复试并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料杜绝伪劣材料使用使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取在监理人员的监督下按照规范要求进行取样样、送试检验送试检验，试验合格后方可用于工程施工试验合格后方可用于工程施工，杜杜

6、绝不合格材料使用到工程中绝不合格材料使用到工程中。3 3、加强加强“自检自检、互检互检、交接检交接检”和工长的检查验收和工长的检查验收制度制度，经检查合格后经检查合格后，报监理签收并做到每工序必报监理签收并做到每工序必验验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了提高了工人的责任感工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料避免因返工造成的工期拖延和材料浪费浪费。4 4、合理安排工序合理安排工序，建立对模板建立对模板、钢筋钢筋、混凝土的混凝土的成品保护规章制度成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实在施工中认真贯彻落实。三三、技术质量通病分析总结技术质量通病分析总

7、结在施工过程中在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角我经常深入到工程项目每一个角落落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事对不按程序办事、不符标不符标准放行的行为坚决予以抵制准放行的行为坚决予以抵制，同时同时，根据现场施工根据现场施工实际情况实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的有效控制了个别质量通病的发生发

8、生，同时提高了工程质量的预控能力同时提高了工程质量的预控能力。模板方面模板方面：在在 7#7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及及时同劳务公司现场分析时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施并制定了相关措施：在模在模板支设时板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理处理，通过运用此方法通过运用此方法，收效很大收效很大，在很大的程度在很大的程度上保持了砼外

9、观质量上保持了砼外观质量。在在 1#1#、4#4#楼拆完模板后楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模模、顶部墙板阴角处漏浆顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象窗顶梁时高时低等现象（易造成易造成飘窗窗台标高同层不交圈飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题针对以上问题，我们我们通过现场查看通过现场查看、分析分析，制订了制订了：后浇梁绑板加固所后浇梁绑板加固所用方木必须通长用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内力墙钢销

10、孔内；板墙阴角漏浆板墙阴角漏浆、观感差观感差，我们在支我们在支顶板模板时顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象防止了漏浆现象的发生的发生；飘窗板窗台不平飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型因为所用大板所带造型都是固定死的都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高时要特别注意标高，宁低勿高宁低勿高，以此来保证此问题以此来保证此问题的再次出现的再次出现。钢筋方面钢筋方面：在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在

11、此工所以在此工艺施工下艺施工下，柱端部很容易出现移位柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板因为砼浇在板上看不见柱原位置上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋柱主筋，检查位置正确后检查位置正确后，用钉子固定在板面上用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工在大板施工时时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程随便乱拉或在浇砼过程中被破坏中被破坏，造成此后先绑梁过低造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏钢筋位置出现偏

12、移移、木模合模困难等木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆钢管上刷漆，形成专用钢管形成专用钢管，防止被挪用防止被挪用；还要求还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成防止造成后果后果，否则由此说明其脱岗否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处应由其自行承担并处以罚款以罚款。此现象由此得到了有效控制此现象由此得到了有效控制。外保温方面外保温方面：四四、进度管理总结进度管理总结1 1、编制周编制周、月及阶段性施工进度计划月及阶段性施工进度计划，狠抓落实狠抓落实，周保月周保月、月保阶段月保阶段，阶段保证总计划落实阶段保证总计

13、划落实。发现计发现计划与实际不符时及时分析原因划与实际不符时及时分析原因，调整工调整工、料料、机配机配置置，确保施工进度计划的可行性和必行性确保施工进度计划的可行性和必行性。2 2、定期召开生产例会定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠使施工各方面信息交流渠道畅通道畅通，问题及时解决问题及时解决。总结日计划完成情况总结日计划完成情况，发发布次日计划布次日计划；分析工程进展形势分析工程进展形势，互通信息互通信息，协调协调各方关系各方关系，制定工作对策制定工作对策。3 3、建立固定的协调制度建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专当工程施工进入多个专业交叉施工阶段业交叉施工阶段，定期组织召开各专

14、业施工方参加定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素中的制约因素。4 4、生产经理根据当日作业任务生产经理根据当日作业任务，督促劳动力督促劳动力，为为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔经常在施工一线给予协调塔吊吊。进度目标不足之处进度目标不足之处：本工程在主体施工阶段本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工

15、但在后期施工之中之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付付、文明工地创建耽搁文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散劳务公司管理松散、劳动劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方主要体现在以下几个

16、方面面，现做一总结现做一总结，以备经验积累以备经验积累。1 1、在主体施工期间在主体施工期间，由于劳务公司安排由于劳务公司安排 1#1#、4#4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾因形成作业之间会产生矛盾、窝工窝工，两栋楼相邻吊两栋楼相邻吊大板时间必须错开大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置否则会造成一栋楼闲置。2 2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁几次罢工耽搁。累计至少累计

17、至少 1010 天天，（，（不包括中高考不包括中高考期间夜间施工受阻期间夜间施工受阻）。根据项目部安排根据项目部安排，浇筑混凝浇筑混凝土必须安排在夜间施工土必须安排在夜间施工，不占工期不占工期。而由于各个班而由于各个班组之间工序衔接不很到位组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白多次浇筑砼出现在白天天，耽搁了合理的时间耽搁了合理的时间。3 3、商混供应不及时商混供应不及时、不连续耽搁不连续耽搁，由于资金未跟由于资金未跟上多次出现停工待料上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖劳务公司进度目标实施拖延延，管理手段不够强硬管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延

18、土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误给商混厂所报时间多次延误）。出现出现机械等人机械等人、人等机械情况人等机械情况，造成恶性循环造成恶性循环、未形成未形成良性互动而造成配合跟不上良性互动而造成配合跟不上。4 4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间构均占据了好长时间，篇二篇二：施工单位项目总工个施工单位项目总工个人总结人总结个个人人工工作作小小结结部门部门：姓名姓名：时间时间：20122012 年年*个人总结个人总结20122012 年转瞬即逝年转瞬即逝，回想本人在回想本人在*项目担任项项目担任项目总工的时间内目总工的时间内，在公司

19、领导的关怀及同事们的支在公司领导的关怀及同事们的支持下持下，深刻感受到深刻感受到*深厚的企业文化和人文深厚的企业文化和人文气息气息，并通过自己的努力并通过自己的努力，各方面均取得一定的成各方面均取得一定的成绩绩，当然自己还存在许多不足当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己和生活中不断的提高和完善自己。20122012 年个人工作总结如下年个人工作总结如下:一一、设计变更及工程洽商的执行设计变更及工程洽商的执行首先首先，对于设计单位下发的设计变更对于设计单位下发的设计变更，均严格执行均严格执行收发文制度收发文制度，并核查变更及洽商是否审批并核查变更及

20、洽商是否审批、盖章手盖章手续齐全续齐全，并亲自对照图纸并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响前的施工有很大的影响，如果手续齐全如果手续齐全、变更及时变更及时且没有较大影响且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中及相关的劳务队伍手中。其次其次，对工程洽商和一些对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技技术措施等安排技术人员跟踪检查术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结并将洽商资料

21、完善归档便于结算算。至今至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度度。二二、施工方案的编制施工方案的编制、技术交底的执行技术交底的执行针对各栋号的基础针对各栋号的基础、主体主体、填充墙填充墙、装饰装修装饰装修、屋屋面工程面工程、冬雨季等分部工程冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并并严格按专项方案审批程序进行审批和审核严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后批准后严格按方案执

22、行严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对并针对关键节点的细部做法关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底同时做好现场样板引路和交底工作工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交

23、底交底，特别是装修工程先做样板特别是装修工程先做样板，各方验收合格后各方验收合格后再进行大面积施工再进行大面积施工。三三、工程质量控制及各分部工程的验收工作工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺利通项目相继顺利通过二期工程主体过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业不论从工程实体质量还是内业资料的整理资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一均得到政府监督部门和监理单位的一致好评致好评。在工程施工过程中在工程施工过程中，督促试验组督促试验组、质量组

24、严格把好质量组严格把好主要原材料关主要原材料关，对进场的钢材对进场的钢材、商砼商砼、水泥等大宗水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的并在隐蔽工程的报验中报验中，坚持三检制度坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的动员各施工员及栋号长的质量预控能动性质量预控能动性，全力配合监理工作全力配合监理工作，做好做好、做扎做扎实隐蔽工作的验收工作实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的确保无返工和质量缺陷的发生发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工并在新开楼号的定位及原始

25、水准点的引测工作上作上，我都亲自复核我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程确保单体工程的定位及高程的准确性的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由由于前期工程项目资料员人事变化频繁于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过并且部分过程资料未及时整理和收集程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白基本上是一片空白，面对这样的现状面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列我对一期工程的资料整理工作列出计划出计划，并按竣工归档目录列出资料目录并按竣工归档目录

26、列出资料目录，进行有进行有条不紊的资料整编条不紊的资料整编，并同时兼顾二并同时兼顾二、三期在建的工三期在建的工程程，确保资料整编工作与工程进度同步确保资料整编工作与工程进度同步。四四、一期室外工程及交房工作一期室外工程及交房工作我初进我初进*小区工地小区工地，正逢一期工程收尾工作正逢一期工程收尾工作，同同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排不能合理安排施工区段施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约的干扰与制约，同时给业主

27、承诺的交房时间已接近同时给业主承诺的交房时间已接近期限期限，面对这种任务重面对这种任务重、工期紧的现状工期紧的现状，我没有退我没有退缩缩，并将一期室外工程的施工作为我进入并将一期室外工程的施工作为我进入*小区小区的第一攻坚战的第一攻坚战，我结合现场实际情况我结合现场实际情况，避开与外墙避开与外墙面高空作业的区域面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案破除既定的全线开挖方案，并并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活灵活搭设施工通道搭设施工通道，并有效的利用晚上时间并

28、有效的利用晚上时间，加班加加班加点点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先我身先士卒士卒，亲自测量管沟开挖底标高亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨并反复检查雨、污水系统现场实际标高污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同并在降低施工成本的同时时，合理穿插安排给水合理穿插安排给水、热力管道同时施工热力管道同时施工，既降既降低成本又加快施工进度低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成一期室外工程如期完成，基基本上没有影响整个一期工程的交房工作本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为因为，在在此刻的攻坚阶段此刻的攻坚阶段

29、，我以一个高度主人翁的姿态我以一个高度主人翁的姿态：站站高一级想问题高一级想问题，站低一级做工作站低一级做工作，撑起了一期外网撑起了一期外网施工的一小片天施工的一小片天。同时同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作题的返修工作，面对业主的质疑与责骂面对业主的质疑与责骂，我作为一我作为一名项目建设的管理人员名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督并积极责成与督促相关分包单位及时整改促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉争取让每一位业主感觉到

30、买龙记地产的房子值到买龙记地产的房子值-买的放心买的放心，住的舒心住的舒心。五五、项目技术组团队建设项目技术组团队建设*项目的技术团队项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团是一个年轻而有朝气的团队队，但同时但同时，正因为年轻正因为年轻，加之项目施工面宽加之项目施工面宽、线线长长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划工作计划，在具体的施工中屡屡受挫在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极从而出现消极怠慢的现象怠慢的现象，针对此种现象针对此种现象，我及时和几名小同事我及

31、时和几名小同事主动谈话与交流主动谈话与交流，分析问题的症结分析问题的症结，并鼓励他们并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上首先在心理上就要建立解决问题的信心就要建立解决问题的信心。事无巨细事无巨细，因为一个建设项目因为一个建设项目，由立项到审批由立项到审批，再再到设计和施工及交付过程中到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问会经历许多繁杂的问题题，经过我悉心的数次开导经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十小同事们个个干劲十足足，团队意识观念极强团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验许多关键部位的隐蔽验收收，我都带他们一起去查我都带他们一起去

32、查、去盯去盯，并跟踪整改到位并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较项目技术组学习氛围较浓浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤红耳赤，但在工作之余但在工作之余，篮球场篮球场、乒乓球室乒乓球室，一个一个个又是开怀畅笑的好兄弟个又是开怀畅笑的好兄弟。六六、20122012 年工作的年工作的不足及不足及 20132013 工作中需改进之处工作中需改进之处我深信我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在我

33、在*项项目近一年的时间里目近一年的时间里，一直努力做好本职工作一直努力做好本职工作，尽量尽量将工作失误减少将工作失误减少，但回想自己但回想自己 20122012 年的工作年的工作，存存在如下不足在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己并在以后的工作中时刻提醒自己，争争取一点一滴去克服取一点一滴去克服。1 1、在工作和生活中要善于聆听在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议的好的建议。2 2、及时总结及时总结，包括工法包括工法、沟通技巧沟通技巧，还要及时总还要及时总结问题结问题，分类分类、

34、归纳归纳、分析问题的起因分析问题的起因，便于下次便于下次有计划的预控有计划的预控。3 3、决定的事要坚持干到底决定的事要坚持干到底，并抓好细节并抓好细节，由一点由一点一滴做起一滴做起。4 4、加强与各部门的沟通与交流加强与各部门的沟通与交流。5 5、加强学习公司制度及企业文化加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我并再度加强我项目部业务学习项目部业务学习，做到学习要有计划做到学习要有计划，要有的放矢要有的放矢。总结人总结人：20122012 年成绩总结年成绩总结：1 1、质量质量、技术方面总结技术方面总结（过程质量控制过程质量控制）2 2、竣工验收竣工验收、质量返修质量返修3 3、分部验收分部

35、验收、资料汇编资料汇编、篇三篇三：项目总工年终个项目总工年终个人总结人总结个个 人人 年年 终终 总总 结结崮冬末春初崮冬末春初，万物复苏万物复苏。西安市建筑工程总公司三西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始崭新的开始。三民村安臵楼项目部全体职工通过三民村安臵楼项目部全体职工通过 20122012 年的艰年的艰辛努力辛努力，即将完成本年度的各项任务即将完成本年度的各项任务，上交公司一上交公司一份满意的答卷份满意的答卷。本人于本人于 20122012 年年 8 8 月份上岗以来月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自在单位领导

36、和同事们的支持和帮助下严格要求自己己，自觉服从项目管理自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作较好地完成了本职工作。一一、20122012 年工作回顾年工作回顾：（一一）施工组织管理施工组织管理在工程开工之日起在工程开工之日起，项目部就以项目部就以“省级文明工地省级文明工地”为目标为目标，施工中严格按照施工中严格按照“优良样板工程优良样板工程”的各项的各项标准组织施工标准组织施工。从整体项目开工至今从整体项目开工至今,逐步完成了逐步完成了施工组织设计施工组织设计和和 各分部分项工程专项施工方各分部分项工程专项施工方案案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范范

37、、标准标准，强化质量强化质量、安全安全、文明施工意识文明施工意识，落实落实由项目部关经理全面负责由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安项目部成员组成的质安小组小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑挑选有一定业务能力选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组织能力和有实力的各专业班组进行施工组进行施工。在各有关班组进场前在各有关班组进场前，组织他们认真组织他们认真学习安全知识学习安全知识，使大家牢固树立使大家牢固树立“质量是生命质量是生命、安安全是效益全是效益”的管理思想的管理思想，严格执行公司和上级的各严格执行公司和上级的各项规章制度和质量项规

38、章制度和质量、安全方针安全方针，落实总公司落实总公司、项目项目部部、基层管理的三级管理制度基层管理的三级管理制度。（二二）施工技术施工技术、质量管理质量管理组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施行深入学习和实施:1 1、熟悉图纸熟悉图纸，组织图纸预审组织图纸预审，参加图纸会审参加图纸会审，及及时解决设计与施工之间存在的问题时解决设计与施工之间存在的问题。在在 8 8 月月 2323 日日进行由三方参加的图纸设计交底进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要并形成纪要。作作为施工依据为施工依据。2 2、编制施工组织设计和施工方案编制施工

39、组织设计和施工方案，报总公司和监报总公司和监理审批理审批。3 3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护并且加以保护。顺利完成了顺利完成了 a a、b b 区域基础区域基础、基坑基坑、建筑物放样建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可总工签字认可。4 4、制定质量管理制度及保证措施制定质量管理制度及保证措施。5 5、在工程质量管理方面在工程质量管理方面，严格按照标准严格按照标准，执行执行规范条文规范条文、规程规程，按设计图纸和业主的要求施工按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术

40、交底开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程在施工过程中中，由项目部专项质安员跟班监督作业由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工各分项工程施工完成后程施工完成后，项目部组织人员进行自检项目部组织人员进行自检，符合要符合要求后才能进行下一道工序的施工求后才能进行下一道工序的施工。6 6、各项隐蔽工程在完成后各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进必须经过监理单位进行验收合格后行验收合格后，才能进行下一道工序的施工才能进行下一道工序的施工。7 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对对所有进场原材料经过监理见证所有进场原材料经过监理见证、取样复试取样复

41、试，对未经对未经复试的原材料进行隔离复试的原材料进行隔离、标识标识，复试合格后方可使复试合格后方可使用用。8 8、严格按照各项规定做好砼试件严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试钢筋焊接试件件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确确保工程有可靠保工程有可靠、真实的质量保证真实的质量保证。9 9、工程的实际操作中工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求严格按各专项方案的要求施工施工，从而保证工程质量从而保证工程质量。1010、与监理单位与监理单位、业主业主、设计单位等各部门通力设计单位等各部门通力合作合作，协商处理好工程中的问题协商处理好工程中的问题，确保

42、工程顺利施确保工程顺利施工工。1111、积极配合甲方积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号单位对所有栋号、地下地基地下地基、基础桩基基础桩基、各项施工各项施工项目的分部分项工程验收项目的分部分项工程验收，合格率为合格率为 100%100%。（三三）进度目标管理进度目标管理根据施工组织与施工部署根据施工组织与施工部署，结合本工程概况结合本工程概况、施工施工方法方法、以及资源配臵编制工程总以及资源配臵编制工程总进度计划进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对通过对总工期进行分解总工期进行分解，明确工期控制明确工

43、期控制点以及各分部分项工程的起始时间点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理选择科学合理的施工方法的施工方法，配备合理有效的资源配备合理有效的资源，加强对各施工加强对各施工区的协调与管理区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施制定强有力的工期保证措施，对对施工进度进行全过程监控施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实确保总进度计划的实现现。因本工程场地狭窄因本工程场地狭窄、施工难度大施工难度大、工期紧工期紧、暂无临暂无临水临电的情况下适时调整方案水临电的情况下适时调整方案，利用原来的供电系统利用原来的供电系统，加班加点加班加点。同时用限电的方同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施

44、工式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特针对特点点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工的各项计划组织施工，为保证该工程优质为保证该工程优质、高效地高效地完成完成。劳动力需求量较大劳动力需求量较大，项目部将妥善安排项目部将妥善安排、合合理协调不同的劳动力间流水施工理协调不同的劳动力间流水施工。（四四）安全安全、文明施工管理文明施工管理在安全管理方面在安全管理方面，针对本工程的特点针对本工程的特点，在工程施工在工程施工过程中严格按专项安全施工方案过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进对新工人进场进行安全教育行安全教育，加强安

45、全技术交底和施工现场的检加强安全技术交底和施工现场的检查查，并由安全员进行安全监督巡视并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项检查落实各项安全设施安全设施，提高作业班组的安全意识提高作业班组的安全意识，严格对照安严格对照安全检查评分标准的有关规定整改全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工公司生产部对工地的施工用电地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查施工机具等进行跟踪检查，确保工确保工地的各项安全设施符合要求地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行严格按经批准的场地总平面进行布臵布臵，材料分类规格堆放整齐材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配消防设

46、施要求配臵臵，各种标识标牌齐全各种标识标牌齐全、到位到位，安全宣传栏丰富多安全宣传栏丰富多样样，内容涉及具体内容涉及具体，工地质量工地质量、安全宣传标语悬挂安全宣传标语悬挂醒目多样醒目多样。全天候设专职值班人员全天候设专职值班人员，严格人员严格人员、材材料的进出登记料的进出登记，确保各项工作顺利有序确保各项工作顺利有序。（五五）、施工过程中的不足之处施工过程中的不足之处1 1）、质量方面管理质量方面管理我项目部对质量目标要求高我项目部对质量目标要求高，必须达到精品必须达到精品。但在但在实际施工过程中存在某些方面不足实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以具体反映在以下几方面下几方面：1 1

47、、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整理的工人做了调整。2 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺施工过程中三检制度执行力度欠缺。3 3、现场管理人员技术力量应增强现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提管理水平需提高高。4 4、内部协调碰头会应坚持召开内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施总结工程当日施工的进度工的进度、质量质量、安全情况安全情况，安排次日的生产节点安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求时间控制以及技术质量方面的细部要求，

48、明确各专明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任任，加强各专业工种之间的协调加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接配合及工序交接管理管理，保证施工顺利进行保证施工顺利进行。5 5、在施工过程中在施工过程中，1#1#和和 2#2#楼由于技术力量比较楼由于技术力量比较薄弱薄弱，出现一系列质量问题出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深深入各个基层入各个基层。尤其对钢筋尤其对钢筋、模板模板、砼砼、外架的施工外架的施工过程不间断的进行巡查过程不间断的进

49、行巡查、技术指导技术指导。对违规操作的对违规操作的施工予以纠正施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量严格控制材料质量，适时报验适时报验、取样取样、复检复检，对不对不合格的材料坚决进行退场合格的材料坚决进行退场。2 2）进度方面控制进度方面控制1 1、各施工区存在内部沟通各施工区存在内部沟通、协调协调、配合不到位配合不到位，出现窝工出现窝工。2 2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素非劳动力因素，过程中抓得不紧过程中抓得不紧，部分工人出现部分工人出现窝工窝工、间歇现象间歇现象）。