南平关于成立PVC地板公司可行性报告_参考模板.docx

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1、泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告南平关于成立南平关于成立 PVCPVC 地板公司地板公司可行性报告可行性报告xxxxxx 有限公司有限公司泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告目录目录第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.12第二章第二章 行业、市场分析行业、市场分析.16一、PVC 地板行业发展现状及前景.16二、行业特有的经营模式

2、.19三、全球地面装饰材料行业发展概述.20第三章第三章 公司组建方案公司组建方案.22一、公司经营宗旨.22二、公司的目标、主要职责.22三、公司组建方式.23四、公司管理体制.23五、部门职责及权限.24泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告六、核心人员介绍.28七、财务会计制度.30第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析.33一、行业竞争格局、市场化程度.33二、地面装饰材料行业概况.34三、中国地面装饰材料行业发展概述.35四、构建生态产业化产业生态化经济新体系.36五、持续打造一流营商环境.38六、项目实施的必要性.39第五章第五章 发展规划发展规划.40一、公司

3、发展规划.40二、保障措施.41第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.43一、股东权利及义务.43二、董事.46三、高级管理人员.51四、监事.53第七章第七章 项目环境保护项目环境保护.55一、编制依据.55二、环境影响合理性分析.55三、建设期大气环境影响分析.56四、建设期水环境影响分析.57泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告五、建设期固体废弃物环境影响分析.57六、建设期声环境影响分析.58七、环境管理分析.58八、结论及建议.59第八章第八章 风险评估分析风险评估分析.61一、项目风险分析.61二、项目风险对策.63第九章第九章 选址方案分析选址方案分析.66一、项

4、目选址原则.66二、建设区基本情况.66三、积极扩大有效投资.68四、打造创新驱动绿色发展新引擎.69五、项目选址综合评价.72第十章第十章 项目进度计划项目进度计划.74一、项目进度安排.74项目实施进度计划一览表.74二、项目实施保障措施.75第十一章第十一章 经济效益评价经济效益评价.76一、经济评价财务测算.76营业收入、税金及附加和增值税估算表.76综合总成本费用估算表.77固定资产折旧费估算表.78泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告无形资产和其他资产摊销估算表.79利润及利润分配表.81二、项目盈利能力分析.81项目投资现金流量表.83三、偿债能力分析.84借款还本

5、付息计划表.85第十二章第十二章 投资方案投资方案.87一、投资估算的依据和说明.87二、建设投资估算.88建设投资估算表.92三、建设期利息.92建设期利息估算表.92固定资产投资估算表.94四、流动资金.94流动资金估算表.95五、项目总投资.96总投资及构成一览表.96六、资金筹措与投资计划.97项目投资计划与资金筹措一览表.97第十三章第十三章 总结说明总结说明.99第十四章第十四章 附表附件附表附件.101主要经济指标一览表.101泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告建设投资估算表.102建设期利息估算表.103固定资产投资估算表.104流动资金估算表.105总投资及构

6、成一览表.106项目投资计划与资金筹措一览表.107营业收入、税金及附加和增值税估算表.108综合总成本费用估算表.108固定资产折旧费估算表.109无形资产和其他资产摊销估算表.110利润及利润分配表.111项目投资现金流量表.112借款还本付息计划表.113建筑工程投资一览表.114项目实施进度计划一览表.115主要设备购置一览表.116能耗分析一览表.116报告说明报告说明从宏观的角度来看，房地产行业的快速发展以及来自存量房二次装修市场的稳定需求为 PVC 地板在北美地区的销售增长创造了良好的外部环境，而 PVC 地板产品的不断创新才是让其成为北美地区最受欢泓域咨询/南平关于成立 PVC

7、 地板公司可行性报告迎的地面装饰材料之一的根本保障。PVC 地板在印花面料设计和印刷上的创新为其带来了更加真实的体验，表层涂料和聚氨酯等原材料的创新延长了地板产品的寿命，而基材层配方设计和背垫结构的创新增强了地板的静音效果等等，这些创新都给消费者带来了更为舒适的体验，从而增加了 PVC 地板在北美地区的销量。其中，美国市场的 PVC地板销售金额由 2015 年的 28.32 亿美元迅速增长至 2019 年的 61.24亿美元，年均复合增长率达 21.27%。xxx 有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资 715.00 万元，占 xxx

8、 有限公司50%股份；xx 有限公司出资 715 万元，占 xxx 有限公司 50%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 13948.12 万元，其中：建设投资10802.28 万元，占项目总投资的 77.45%；建设期利息 131.38 万元，占项目总投资的 0.94%；流动资金 3014.46 万元，占项目总投资的21.61%。项目正常运营每年营业收入 30500.00 万元，综合总成本费用23522.29 万元，净利润 5110.89 万元，财务内部收益率 27.91%，财务净现值 9407.00 万元，全部投资回收期 5.02 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回

9、收期合理。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息一、公司名称公司名称xxx 有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1430 万元三、注册地址注册地址南平 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事 PVC 地板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；

10、不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx 有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 有限公司发起成立。（一）（一）xxxx（集团）有限公司基本情况（集团）有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以

11、高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额5235.754188.603926.81负债总额2420.871936.701815.65股东权益合计2814.882251.902111.16公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年

12、度年度泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告营业收入17359.2213887.3813019.42营业利润3681.972945.582761.48利润总额3421.192736.952565.89净利润2565.892001.391847.44归属于母公司所有者的净利润2565.892001.391847.44（二）（二）xxxx 有限公司基本情况有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质

13、量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。2、主要财务数据泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额5235.754188.603926.81负债总额2420.871936.701815.65股东权益合计2814.882251.902111.16公司合并利润表主要数据公司合

14、并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入17359.2213887.3813019.42营业利润3681.972945.582761.48利润总额3421.192736.952565.89净利润2565.892001.391847.44归属于母公司所有者的净利润2565.892001.391847.44六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xxx 有限公司主要从事关于成立 PVC 地板公司的投资建设与运营管理。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由地面装饰材料是建

15、筑装饰行业的重要元素，不同类别的地面装饰材料性能迥异，能够在很大程度上影响室内设计的舒适性、美观性和安全性等各个方面。随着人们生活水平的提高以及社会生产技术水平的快速发展，地面装饰材料的品种不断增多，功能不断增强，人们对地面装饰材料的实用性、装饰性和环保性等方面也不断提出了更高的要求。在实用性方面，随着工艺水平的不断提升，多功能复合型地面装饰材料日渐增多，具备耐磨阻燃、防滑防水、抗化学腐蚀室内装潢设计中，对楼板与地表起到很好保护作用，在极大程度上增加了建筑空间的地面安全性；在装饰性方面，可以通过对地面装饰材料的类型、尺寸、花色等进行设计，对其添加美学和时尚元素使之更加符合消费者的审美品位；在环

16、保性方面，不含甲醛、苯、氡等有毒物质的新型地面装饰材料逐渐受到消费者更多的青睐。“十三五”时期，面对国内外环境的深刻变化，全市绿色发展成效显现，地区生产总值突破 2000 亿元大关，经济结构持续优化，七大绿色产业规模以上工业增加值占比达 86%，生态产业化产业生态化的现代经济体系初步构建；脱贫攻坚成果显著，5 个省级扶贫开发工作重点县全部摘帽，346 个贫困村全部脱贫出列，60158 名建档立卡贫困人口全部脱贫；创新活力持续激发，武夷品牌、生态银行、水美经济等创泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告新实践成为全国样板，科技特派员工作领跑全国，营商环境不断优化，对外开放不断扩大；城乡

17、区域发展更趋协调，市行政中心平稳顺利搬迁，新南平建设加快推进，南平市中心城市获得全国文明城市提名；生态环境质量保持全国前列，森林覆盖率达 78.85%，武夷山国家公园体制等试点工作成效突出；人民生活不断改善，居民收入增速高于经济增速，社会保障体系全面覆盖，民生社会事业领域短板加快补齐；全面从严治党纵深推进，良好政治生态持续巩固发展。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约 45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 平方米

18、PVC 地板的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 46439.85，其中：生产工程 27851.04，仓储工程 9408.00，行政办公及生活服务设施 4644.81，公共工程4536.00。（六）项目投资（六）项目投资泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告根据谨慎财务估算，项目总投资 13948.12 万元，其中：建设投资10802.28 万元，占项目总投资的 77.45%；建设期利息 131.38 万元，占项目总投资的 0.94%；流动资金 3014.46 万元，占项目总投资的21.61%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入

19、（SP）：30500.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：23522.29 万元。3、净利润（NP）：5110.89 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.02 年。5、财务内部收益率：27.91%。6、财务净现值：9407.00 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告第二章第二章 行

20、业、市场分析行业、市场分析一、PVC 地板行业发展现状及前景地板行业发展现状及前景PVC 地板产品在欧美等发达国家及地区的起步较早，早在上世纪三十年代美国就已经开始对 PVC 地板进行工业化生产。由于其安装便捷、价格低廉以及环保耐用等优良特性，PVC 地板产品在欧美等国家和地区经过近一个世纪的发展，已经获得了市场的高度认可，每年的需求量处于稳步增长的状态，是目前全球最大的 PVC 地板消费市场。然而当地的 PVC 地板产能却很有限，极其依赖从发展中国家进口。中国目前已经成为世界上最大的 PVC 地板生产出口国，主要为境外大型地板品牌商和建材零售商等提供 OEM、ODM 地板产品。随着宏观经济水

21、平的不断提升和居民消费理念的不断变化，PVC 地板在国内地板市场的占有率有不断增长的趋势。1、国外 PVC 地板行业发展现状（1）北美地区 PVC 地板市场PVC 地板在北美地板消费市场的份额仅次于地毯，其以价格低廉、安装便利、坚固耐用、防水防潮和耐火阻燃等优势获得了北美地区广大消费者的青睐。北美地区是目前世界上最主要的 PVC 地板消费区域，根据 Tarkett 集团 2020 年相关报告数据显示，2019 年北美地区泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告PVC 地板的总销售量为 5.75 亿平方米，约占全球 PVC 地板市场规模的38.10%。PVC 地板在北美市场的销售额呈逐

22、年上升趋势，最近两年增长势头更为明显。以美国市场为例，根据 CatalinaResearch 相关数据显示，在 2019 年 PVC 片材地板在美国的销售金额较 2018 年增长了 29.40%，销售面积较 2018 年增长了 25.30%，而同期其它地板产品较去年的销售金额和面积均保持平稳甚至有所下降。从宏观的角度来看，房地产行业的快速发展以及来自存量房二次装修市场的稳定需求为 PVC 地板在北美地区的销售增长创造了良好的外部环境，而 PVC 地板产品的不断创新才是让其成为北美地区最受欢迎的地面装饰材料之一的根本保障。PVC 地板在印花面料设计和印刷上的创新为其带来了更加真实的体验，表层涂料

23、和聚氨酯等原材料的创新延长了地板产品的寿命，而基材层配方设计和背垫结构的创新增强了地板的静音效果等等，这些创新都给消费者带来了更为舒适的体验，从而增加了 PVC 地板在北美地区的销量。其中，美国市场的 PVC地板销售金额由 2015 年的 28.32 亿美元迅速增长至 2019 年的 61.24亿美元，年均复合增长率达 21.27%。北美地区的 PVC 地板市场尤其是美国市场经过近一个世纪的发展已经形成了少数几家地板品牌商和建材零售商垄断竞争的格局。这些泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告美国的企业随着当地人工成本不断增加，大部分已经不再保持全产业链模式，而是将更多时间和精力投入

24、到品牌运营和销售管理中，将生产加工环节通过国外的 OEM 或者 ODM 工厂来完成。通过直接采购这些进口的 PVC 地板成品，极大地降低了这些企业的运营成本。根据CatalinaResearch 的相关数据统计，美国市场的 PVC 地板进口金额从2015 年的 14.89 亿美元增长到 2019 年的 49.18 亿美元，PVC 地板占地面装饰材料总进口金额的比例也从 2015 年的 18%上升到 2019 年的41%。美国市场对于 PVC 地板的需求持续扩大，这也将刺激我国 PVC 地板生产企业进一步扩大产品产能和增强研发能力，促进我国 PVC 地板行业的发展。（2）欧洲地区 PVC 地板市

25、场欧洲作为较早推广使用 PVC 地板的地区，各种类型的 PVC 地板已经获得了市场的广泛认可。根据 Tarkett 集团 2020 年相关报告数据显示，2019 年欧洲地区 PVC 地板的总销售量为 5.02 亿平方米，约占当年全球 PVC 地板市场总规模的 33.27%，销售总量和北美地区较为接近。但由于欧洲国家数量众多，国别间对地板偏好的差异较北美地区更为明显。2、国内 PVC 地板行业发展现状（1）国内 PVC 地板行业需求情况泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告PVC 地板产品进入我国的时间较晚，但由于其在性能、成本和安装等方面具有一定的优势，PVC 地板在国内商务和公共

26、区域已经得到了一定程度的普及，国内许多商场、医院、写字楼、学校和酒店等场所都开始流行使用 PVC 地板。与此形成鲜明对比的是，PVC 地板在国内的家庭装修领域还未获得足够的认可，瓷砖和木地板依然是居民首选的地面装饰材料。（2）国内 PVC 地板行业供给情况虽然国内 PVC 地板市场由于上述种种原因导致当前市场份额较小，但欧美发达国家和地区的 PVC 地板市场经过了近一个世纪的发展已经获得了消费者的高度认可，并拥有相当程度的市场占有率。由于欧美发达国家和地区的人工成本较高等因素，已不再保持全产业链的运作模式，而是发挥各自的比较优势将前期的原材料采购及生产工作和订单交给中国等发展中国家，完工后直接

27、向其采购进口的 OEM 或 ODM地板成品，而欧美等国家的地板品牌商可以专注于营销渠道和地板品牌的经营管理。近年来，PVC 地板在全球尤其是欧美发达国家和地区的需求持续放量，中国作为世界上规模最大的 PVC 地板出口国其出口规模也相应地不断增加。二、行业特有的经营模式行业特有的经营模式泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告PVC 地板生产企业主要有 OEM、ODM、OBM 三种经营模式，欧美发达国家的 PVC 地板产业经过近一个世纪的发展已经形成了一些国际知名的品牌商，这些品牌商主要采用 OBM 经营模式，在研发设计、品牌知名度、销售渠道等方面具有明显优势。相对而言，PVC 地板产

28、业进入国内时间不到半个世纪，不论是品牌知名度还是消费者认可度都处于比较低的地位，因此大部分 PVC 地板产品都会出口销售给国外知名的地板品牌商、贸易商和建材零售商，这些企业中大部分采用 OEM 的“代工”模式，也有少部分技术研发实力突出的企业开始向 ODM 的“贴牌”模式转型，也有少部分优势企业开始逐步向 OBM 模式发展。三、全球地面装饰材料行业发展概述全球地面装饰材料行业发展概述随着全球经济的持续蓬勃发展，各国城镇化率的持续提升，国家基础设施建设和房地产投资销售的迅速增长以及居民消费能力的明显提高，地面装饰材料在公共建筑以及私人住宅的需求不断增加，使得该 行 业 在 全 球 正 如 火 如

29、 荼 地 发 展 壮 大。根 据 Statista 关 于Globalflooringandcarpetmarketsizein2018and2025的相关数据显示，2018 年全球地面装饰材料行业的市场规模大约为 3,805 亿美元，预计在 2025 年其市场规模可达 4,500 亿美元，可见地面装饰材料行业拥有非常广阔的市场发展前景。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告不同大洲的各个国家和地区由于文化、气候以及当地法律法规等方面的差异，从而产生对不同的地面装饰材料产品的差异化需求。但随着全球化进程的加速，产生了大量跨国连锁酒店和跨国公司等组织机构，这些全球化的参与者在一定程度

30、上丰富了当地在地面装饰材料上的选择，促进和丰富了文化和技术的交流。从全球产业发展趋势的角度看，地面装饰材料行业的产能正在不断向中国、印度、东南亚、巴西等发展中国家或地区转移，其中中国承接了大部分的产能。与之相比，欧洲和美国等发达国家或地区的产能增长速度则相对较缓。在未来，亚太地区地面装饰材料行业的发展将成为本行业发展的指向标。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告第三章第三章 公司组建方案公司组建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标

31、（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/南平关于成立 PV

32、C 地板公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、PVC 地板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx 有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 有限公司共同出资成立。其中：xx（集

33、团）有限公司出资 715.00 万元，占 xxx 有限公司50%股份；xx 有限公司出资 715 万元，占 xxx 有限公司 50%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx 有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向

34、本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。泓域咨询/南平关于成

35、立 PVC 地板公司可行性报告2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析

36、，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭

37、证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成

38、本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供

39、应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、姚 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 x

40、xx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。2、胡 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。3、程 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至

41、今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告4、薛 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。5、潘 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。6、田 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011

42、 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。7、向 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、丁 xx，中国国籍，无永久境

43、外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告七、财务会计制度财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金

44、。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。泓域咨

45、询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取

46、现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的 30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配

47、利润的 20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析一、行业竞争格局、市场化程度行业竞争格局、市场化程度1、以 OEM 模式为主的 PVC 地板生产企业国内处于 OEM 模式下的 PVC 地板生产企业较多，该类企业自身缺

48、乏运用核心技术设计、开发新产品的能力，也没有自己的具有影响力的品牌，仅仅根据委托方提供的产品设计方案进行代加工生产，并且不得为第三方提供生产该种产品生产服务，该类企业提供的产品附加值较低，且获取订单来源及数量不稳定，处在整个产业链的底端。2、以 ODM 模式为主的 PVC 地板生产企业相比于 OEM 模式，ODM 模式下的 PVC 地板生产企业在研发设计、开发产品方面拥有更多的自主权，企业可自行完成从设计到生产的全部环节，产品完成贴上委托方的商标后被买走。因此，该类企业可以以自行设计的产品争取买主订单，在获取订单来源的问题上比 OEM 模式下的企业更为宽泛。除此之外，该类企业开始具备了一定的议

49、价能力，能与委托方共同议定产品规格，并据此对产品进行设计或改良的工作。3、以 OBM 模式为主的 PVC 地板生产企业泓域咨询/南平关于成立 PVC 地板公司可行性报告国内目前很少有以 OBM 模式运营的 PVC 地板生产企业，成为该类企业需要出色的研发设计能力以及完善的营销网络作为支撑，需在渠道建设上进行大量投入，设计开发能力、营销渠道网络和自主品牌经营成为了该类企业的三大核心竞争力。该类企业由于深厚的历史积淀，往往拥有丰富的业务种类，盈利能力更为出色。国内企业很少有企业能够满足上述要求，目前已有的该类企业大部分具有外资背景，主要是国外知名地板厂商在国内设立的企业，数量极少。二、地面装饰材料

50、行业概况地面装饰材料行业概况地面装饰材料是建筑装饰行业的重要元素，不同类别的地面装饰材料性能迥异，能够在很大程度上影响室内设计的舒适性、美观性和安全性等各个方面。随着人们生活水平的提高以及社会生产技术水平的快速发展，地面装饰材料的品种不断增多，功能不断增强，人们对地面装饰材料的实用性、装饰性和环保性等方面也不断提出了更高的要求。在实用性方面，随着工艺水平的不断提升，多功能复合型地面装饰材料日渐增多，具备耐磨阻燃、防滑防水、抗化学腐蚀室内装潢设计中，对楼板与地表起到很好保护作用，在极大程度上增加了建筑空间的地面安全性；在装饰性方面，可以通过对地面装饰材料的类型、尺寸、花色等进行设计，对其添加美学