2022某邮储首季开门红经营之道_邮储银行开门红计划.docx

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1、2022某邮储首季开门红经营之道_邮储银行开门红计划 某邮储首季开门红经营之道由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“邮储银行开门红安排”。 寒凝大地发春华 某局邮储业务净增超亿元发展侧记 2022年1月份是是金融业务发展的旺季，是吸储的黄金季节，某局仔细组织学习，实行市局工作会议精神，发扬求真务实干事业，闯市场的工作作风，在市局开展的首季开门红活动中，细心组织，仔细规划，主动开发市场，多措并举大力发展邮储业务，开展了“战寒冬，迎暖春，实现首季开门红”劳动竞赛活动，以邮储业务等重点业务、高效业务发展为着力点，全面掀起了一季度业务发展高潮。截至2022年1月31日，该局储蓄余额

2、达到11.27亿元，一季度净增10971.81万元，完成安排的152.39%，全区排名第一，提前超额完成“首季开门红”余额净增目标。 转变观念 领导重视 代理金融业务是邮政业务总收入的重要组成部分，是邮政的“吃饭”业务和长效业务。为了确保该项业务的顺当开展，某局快速制定了行动方案。第一是早部署、早行动，制定考核嘉奖方案，层层落实，通过竞赛来营造轰轰烈烈的发展氛围，充分调动职工的主动性和创建性。二是刚好把全市邮政工作会议精神与邮储首季开门红劳动竞赛活动精神刚好传达到邮储网点，让每一位员工知晓竞赛内容，让员工做到心中有数，明确各自的行动目标与安排。三是各网点要抓住“两节”期间业务发展旺季，明确目标

3、，发扬团队精神，争先恐后发展邮储余额。四是实时动态管理，制定了阶段性余额发展目标和专项嘉奖政策，并确定了“每天一通报，每周一评比，每周一表彰，每周一督导”的工作制度。定期召开动员会，对阶段性业绩表现突出的网点赐予通报表扬，对落后单位进行督导，最大限度调动了局所职工的主动性。 为确保“首季开门红”存款活动顺当开展，同时要求员工切实转变观念，坚固树立全员市场营销意识，增加资金组织工作的主动性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”，人人争当吸储员。充分调动了每一位员工的工作主动性，同心协力，共同营销存款，有力的促进了存款竞赛活动的开展。同时，成立了由局长任组长，分管领导和业务科室负责人为成员的存款“首季

4、开门红”竞赛领导小组，各支局也相应成立了由支局局长任组长，客户经理与理财师任成员的存款营销工作领导小组，确保 “首季开门红”存款活动顺当开展。 宣扬到位 深化客户 某局充分利用两节期间业务发展旺季加大宣扬力度，深化客户调查摸底，为细分存款市场奠定基础。该局抓住春节宣扬的有利时机，早部署，快行动，以开展储蓄跨年度竞赛和“首季开门红”劳动竞赛为指导，以增大发卡量、发展大客户、开拓新储源为切入点、主动吸纳居民个人存款与企业存款。他们制定了统一规范的业务宣扬安排，加大邮储业务宣扬力度，抓住元旦、春节期间人们喜好存款的习惯，利用中邮专送广告投递到户、发放迎春对联、赠送台历等多种形式，以网点为中心分区域挨

5、家挨户进行业务宣扬，吸纳闲散资金。同时利用送年画、送春联、春节拜年的机会，深化到企事业单位和农户家中、对客户的经济状况进行调查摸底，为细分存款市场奠定基础。春节期间，该局抓住人群集中在家的有利宣扬时机，以发放中邮广告、宣扬卡片、春联台历等形式，累计发放业务宣扬材料1.2万份。该局结合业务发展旺季同时开展邮政金融业务推介会，推广邮政储蓄、代理保险、商易通、绿卡、小额信贷等业务。 该局着力市场跟踪，市局领导分片、各部门蹲点跟踪市场发展，领导和部门负责人每月至少走访片区和网点一次，对每个网点的余额及活期发展实行“日通报”制，做到有汇报、有检查；发挥客户经理作用，节日期间针对大客户进行一对一的慰问走访

6、，了解客户所需。 持续开展阶段性业务发展劳动竞赛，确保余额稳步增长，努力提高活期比例。要求各网点加快金融保险业务发展，坚持“多说一名话”，“多走一步路”， 对前来办理定期存款、有投资需求及保险到期的客户主动宣扬推介，受到了广阔客户的好评。 科学管理 强化服务 三是强化工作措施，不断提升服务层次，稳步提高存款的市场占有率。该行根据以“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的原则，充分依托现有资源，不断加大优质客户拓展力度，通过攻关税务、财政、工商、劳保、医疗等行政事业单位，具有垄断性质的电力、电信等优势行业，稳步提升合行存款业务的市场占有率。并树立差异化服务理念，实行分层次营销策略，对存款超

7、过100万元的客户，支行行长亲自公关；对存款50100万元的客户，业务行长定期上门服务；存款50万元以下的客户经理进行维护。通过为客户供应周到的差异化服务，吸引更多客户前来办理存款业务。 二是加强服务支撑。为解决9万户新农保客户集中存取的难题，各网点都在业务规定的范围内延长了工作时间，很多员工牺牲休息时间，加班引导客户办理业务，受到了当地人民群众的一样好评。 2022年一月份正值新农保政策落实后，第一次养老金发放期，由于是第一次发放养老金，所以这段时间来网点办理业务的客户特殊多。为解决9万户新农保客户集中存取，同时接着跟上揽储进度的难题，很多员工牺牲休息时间，加班引导客户办理业务，放弃尽可能多

8、的休息时间，节假日也正常上班，确保营业揽储两不误。同时，抽调局内其他班组人员，支配到各网点维持秩序， 各地银邮联手力保邮储业务首季“开门红” 本报综合讯 一季度是邮储业务发展旺季，我省邮政企业和邮储银行在2022年度金融业务“调创”活动取得良好成果的基础上，乘势前进，加大马力，着力理顺首季邮储业务发展重点，同心协力谋发展，取得了阶段性成果。截至发稿日，全省邮储余额净增48.2亿元，完成首季“开门红”安排的68.8%。 南昌市局在春节期开展了“金融业务发展年之牛气冲天”劳动竞赛活动，实现邮储余额7天净增1.3亿元。该局开展的“金融业务发展年之牛气冲天”劳动竞赛共设置了五个奖项：“牛气冲天单位”、

9、“金牛奋蹄集体”奖、“牛劲十足团队”、“牛耳常执个人”、“你最牛个人”奖项。该局员工行动快速，利用走亲访友之际、电话拜年时进行业务宣扬。各邮储窗口在春节期间主动组织各类服务活动，加强宣扬。同时，该局对春节期间全局余额增长状况进行一日一报、一日一督促，把业务发展状况用手机短信的形式发送给各分县局领导，使工作落实到每一个人，每一个分支机构。 截至1月31日，上饶市局邮储余额较年初增长7.98亿元，完成首季安排的122.18%，活期比例达31.5%。 在发展中，该局一是着力银企协调，在去年底就与市分行达成一样发展目标，统筹成本预算，并在银行与企业间开展首季业务发展竞赛。二是着力夯实基础，强化“绿卡村

10、”布局和绿卡“商贸街”规划建设，发挥绿卡的作用，立足农村、商贸、园区等市场抓活期。三是着力市场跟踪，市局领导分片、各部门蹲点跟踪市场发展，领导和部门负责人每月至少走访片区和网点一次，对每个网点的余额及活期发展实行“日通报”制，做到有汇报、有检查；发挥客户经理作用，节日期间针对大客户进行一对一的慰问走访，了解客户所需，春节期间，支局所长、客户经理走访客户达23000余户。 赣州市局与市分行携手以“六个激励”强抓首季金融业务发展：一是激励各单位加大网点服务力度，按网点服务地域实行支局所长、营业员分片包村、分片包街、分片包户。二是激励各单位结合春节业务发展旺季开展邮政金融业务推介会，推广邮政储蓄、代

11、理保险、商易通、绿卡、小额信贷等业务。三是激励各单位树立标杆，一切业务发展向标杆靠齐。四是激励各单位进一步加强对商易通客户的走访维护。五是激励各单位主动争取地方政府支持，接着加强绿卡村镇、社区建设等。六是激励各单位加快保险业务发展，坚持“多说一名话”， 对前来办理定期存款、有投资需求及保险到期的客户主动宣扬推介。截至日前，全市邮储余额净增7.76亿元，完成首季“开门红”安排的71.9%。 截止到2月11日，景德镇市局邮储余额净增2.41亿元,完成安排的88.3%。为抢夺首季金融业务发展先机，该市邮银同心同德、共谋发展。一是根据统筹部署、统一基调、手段丰富的原则，分别开展了各类金融业务竞赛活动；

12、二是进一步完善双方协调机制，充分发挥银企协调小组的作用，把协调工作日常化、制度化；三是依据“资源共享、发展共抓、利益共得、责任共担”的原则，理清主抓、共抓业务，共同做好大、小客户的开发和维护工作，还依据定、活期大客户的信息建立了“财宝通”俱乐部，对俱乐部成员每月投送“财宝通”中邮广告，切实建立起发展的长效机制。 东乡局已顺当实现金融业务首季“开门红”。目前，该局邮储余额净增6932万元，完成首季“开门红”安排的110%；活期净增5002万元，完成首季“开门红”安排的159%。该局一是早支配、早部署、勤督促，年初就召开了首季工作布置会，想方设法促落实；依据各 网点的详细状况，制订了相应的考核方法

13、，通过设立邮储进步奖，调动了网点员工的主动性。同时，在全县12个农村网点举办各类宣扬活动，扩大邮政金融业务的影响力，推动了金融业务的快速发展。 上栗局注意做好节日服务，促进了邮储业务快速发展，仅春节七天时间就发放绿卡1013张，净增邮储余额1640万元。目前，该局已累计实现净增邮储余额2884万元，完成首季开门红安排的63.66%。为更好更快地发展邮储业务，该局在仔细做好节日窗口营业服务、确保正常营业的同时，适时延长营业时间，满意客户节日用邮需求；充分利用春节拜年联络感情的习俗，主动走访中小企业业主，争取优质客户。 截至2月12日，横峰局邮储余额达2.246亿元，完成首季开门红安排的156.2

14、9 %，提前60天完成首季开门红安排任务。为完成首季邮储任务，该局早在去年12月份就着手探讨邮储考核机制，适时出台了切实可行的竞赛方法，并召开全局员工动员大会，号召全局上下进一步统一思想、坚决信念、扎实工作、深挖储源。抓住务工人员返乡的时机，加大邮储业务推介力度，巩固了老客户，拓展了新储源；同时在春节期间对各网点余额增长状况进行一日一报，一日一督促。激励考核上，设立了全员营销考核、专柜营销考核、包点挂片考核三大考核方法，出台了2022年度邮政代理金融业务“增规模、调结构、促效益”首季开门红劳动竞赛活动考核方法，将员工奖金及相关考评与邮储业绩挂钩，为提前完成首季邮储净增安排注入了催化剂。 鄱阳局

15、邮储业务提前57天完成首季安排。截止2月5日，该局邮储余额达9.58亿元，完成首季安排的110%，其中活期余额净增4500万元。 一季度以来，该局坚持因地制宜，创建性地实行一地一计、一所一策的发展策略；创建性地实施“专业营销、支局所营销、全员营销和客户经理综合营销”四位一体的营销模式，极大促进了邮储业务发展。 首季开门红 为进一步落实“首季开门红”安排的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：一、提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今日，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这. 首季开门红 *公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理

16、*已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量*两，能否实现今年的目标关. 首季开门红 2022年集邮专业首季开门红工作汇报同志们：大家下午好！在全市邮政2022年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必需进一步解放思想，坚决信念，扎实工作，勇争一流. 首季开门红讲话 同志们：XX年刚刚过去，春节即将到来。市政府在今日组织召开“全市工业经济工作会议暨实现首季开门红动员大会”，对于接着深化推动“工业兴市”发展战略，保证全市工业经济在新. “勇夺首季开门红” 2022-我们一起出征2022年是我们长安铃木发展史上承前启后的关键时期，而这一充溢无限朝气的幻想已经起航！新的战斗已经起先，我们将大步迈向新的起点、新的征程！良好的开端是胜利. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页