2022农网改造升级工程工作汇报_农网改造升级工程.docx
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1、2022农网改造升级工程工作汇报_农网改造升级工程 农网改造升级工程工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“农网改造升级工程”。 2022年农网改造升级工程 工作汇报 字幕 （一）加强领导，健全组织 为确保临泉县农网改造升级工程顺当实施，公司推行“分级责任制”， 成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置特地办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。 农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、平安管理组、验收管理组、监审管理
2、组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效连接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素养、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。 建立领导包点制度。根据公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深化基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。 （二）细心规划筹备，仔细打造新型农村电网 在省、市公司的领导下，公司以“平安牢靠、经济适
3、用、符 合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效运用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满意重要用户负荷和供电牢靠性需求、解决供电设施过载、“掐颈项”和“低电压”等突出问题，提高电网平安供电水平，努力打造平安牢靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。 在工程实施过程中切实实行国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，主动采纳“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技
4、术导则”， 设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时依据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。 加强人员培训，为农网改造供应牢靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中须要留意的平安问题进行仔细讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。 （三）科学支配部署，稳步推动农网工程建设工作 加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定 设计、项目、物质等每个工
5、作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。 加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理阅历丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。 推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格根据上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。 （
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