《技术经济学》课程简介及学习要求.ppt
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1、技术经济学技术经济学 1 1 1 1课程名称及课程性质:课程名称及课程性质:课程名称及课程性质:课程名称及课程性质:技术经济学技术经济学技术经济学技术经济学 技术经济学技术经济学是决策论证的科学!是决策论证的科学!技术经济学技术经济学课程简介及学习要求课程简介及学习要求作为一个投资者、管理者,其主要和核心的问题是决策决策。决策中,决策者关心的主要问题决策中,决策者关心的主要问题:一是技术方面 二是经济方面 三是政治方面(国家的政策、法律、利益、安全)四是环境方面 五是社会方面(就业、公众利益)等等章目录章目录决策的概念及基本特征决策的概念及基本特征“决策”一词来源于英语 Decisionmak
2、ing,直译为“做出决定”。它是一门帮助人们科学地决策的理论。其中经常的、关键的是技术可行和先进、经济合理技术可行和先进、经济合理和有效益。和有效益。技术经济学技术经济学是干什么是干什么的?解决技术方案的经济效果评价的。技术方案有规模的大小之分,如:特大型项目 大中型项目 小型项目 设备革新、更新项目 技术革新方案措施 日常生产生活等等 相应地,决策的级别也有高低之分。如:个人决策、企业决策、地区、省决策、国家决策(国务院、人民代表大会等等)社会实践活动,主要是发现问题和解决问题。社会实践活动,主要是发现问题和解决问题。解决问题解决问题的过程:形成方案的过程:形成方案-选择方案选择方案-实施方
3、案实施方案如,重大工程-三峡工程半个世纪的论证(从孙中山时代提出)1986年中央决定重新论证-是否建?何时建?意义-解决长江流域的主要问题:洪水灾害频繁,特别是中游地区严重长期的电力、能源紧缺问题客货运输受限问题上中游发展滞后问题投资巨大移民问题泥沙淤积、水位问题、航运问题战争问题效益怎样(涉及,地质、地震、生态、环保、电力航运、水利水文、机械机电、移民和社会治安、工程施工技术、设计、物资供应等等)三峡工程将带来的问题:工程特别巨大,有必要建设吗?技术上有保证吗?经济上合理吗?投资有多少?工期有多长?风险有多大?需要研究和回答的疑问有:(以指导决策)如,企业经营管理工作中,经常遇到的一系列问题
4、:新产品方案、生产方案、投资方案、融资方案、管理方案等等,都需要研究其技术的先进性和经济的合理性问题。如,日常生活中,存款方案选择、保险险种的选 择、股票债券投资的计算、家庭理财等等。章目录章目录Adecisionmakingofanewcarn企业的一辆轿车坏了,这给日常的经营活动带来干扰;同时上年收入尚有多余。n买新车n*买二手车n修理旧车n租车章目录章目录n1.必须是著名品牌车厂的出品(大厂产品可靠)2.购买价格低于15万人民币(经济实力有限)3.全新一手汽车,车型先进与国外几乎同步。4.主动安全电子系统配置i必须有:ABS+EBD+ASR+MSR+ESP5.被动安全配置必须有:4安全气
5、囊(两前+两侧),溃缩方向管,高抗扭防撞车身,预紧式安全带,可靠安全先进的底盘系统,钢板厚薄适当。6.高可靠性,低故障率适合长途旅行7.发动机,先进省油,达到欧4排放标准,5年之后不落后;匹配先进的变速箱。很好的驾驶操控性能。8.适当的通过能力和良好的隔音能力(本人怕吵,喜欢开车聊天)9.十分宽敞和舒适的驾驶乘坐空间(头部和腿部空间,本人比较肥胖)。灵活的坐椅布局,可以扩大的平整的后部空间,后面要装移动厕所;前坐椅高度可调。10.精密的加工工艺,和防锈措施,以后卖车能有个好价钱。11.电动可调式加热外后视镜。电子防眩目内后视镜。12.窗式天线+单碟DVD+收音机+6喇叭13.先进的Can-bu
6、s总线布局和行车电脑14.半自动空调+前后分区空调+后排电源(要装冰箱)15.电子显示屏+电动助力转向机16.防雾、低躁音全窗雨刷器(前后)17.维修比较方便,日常保养价格合理。18.极好的防盗能力(小偷偷不了+不想偷)19.较高的旧车保值能力。章目录章目录产生的方案管理者必须进行方案的可行性分析过程管理者必须进行方案的可行性分析过程Acura 极品极品 Chevrolet 雪弗兰雪弗兰 Honda;本田本田 Hyundai 现代现代 Mazda 马自达马自达 Nissan 尼桑尼桑Plymouth 普利茅斯普利茅斯 Pontiac庞迪亚格庞迪亚格 Toyota Camry 丰田佳美丰田佳美
7、Volvo 富豪富豪Volkswagen Passat 大众帕萨特大众帕萨特章目录章目录评价方案n各方案的优劣评价n确定评价标准n分派各标准的权重n分析方案Criteria标准标准Weight权重权重 Price价格价格10Comfort舒适度舒适度8Durable耐用性耐用性5Repair record维修记录维修记录5Function 性能性能3Easy to drive易操作性易操作性1章目录章目录Alternatives Pri10Co8Du5Re5Fu3Dr 1totalAcura 5 6 10 10 7 10229Chevrolet 7 8 5 6 4 7208Honda acco
8、rd 5 8 10 10 7 7242Hyundai 7 7 5 4 7 7199Mazda 7 5 7 7 4 7199Nissan 8 5 7 9 7 7218Plymouth 10 7 3 3 3 5200Pontiac 4 10 5 5 10 10210Toyota camry 6 7 10 10 7 7244*Volkswagenpassat 4 7 5 4 10 8 179Volvo 2 7 10 9 4 5188章目录章目录实施方案、总结反馈n管理者(决策者)应该考虑在决策过程中的成功与失败,为未来决策积累经验。如何形成一个完善的决策:一是提供一定条件下,所有可行的可供选择的行动
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