2022企业财务部工作总结_企业财务部工作总结.docx
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2、费用执行 状况: (略) 截至09年元月份工厂费用实际发生9,575,占安排13,150,的%,从2022年的7月至2022年的元月共计7个月,每月平均发生1,367,元,榨季结余(09年2月-6月共5个月)3,574,元,每月平均714,元。只要我们严格限制息工期的费用、特殊是限制五项管理费、外租冷库费用、修理费,我们还是有可能按安排完成工厂费用指标任务。 从上表中可以看出其中的办公费、差旅费、其他修理费、职工福利费、排污费、其他支出6项已经超出,缘由是总公司在11月份将安排的工厂费用1541万降低到1315万,降低了226万后,我们对降低后的安排指标分解不到位、安排不精确,另一个缘由是如排
3、污费的确没有按安排执行、现实的客观缘由的超出了安排。 二、全厂成本执行状况汇报: (略) 心得体会说明:财务产量吨和生产部的产量吨差吨,主要缘由是财务部按7月起先计算榨季,而7月份回兑灌装损失吨、8月1-19日开产前灌装损失吨,还有总公司规定的小桶果汁吨不能算产量、但生产部计算成了产量。 (略) 从上两个表可以看出:本榨季产量较上榨季多出吨,因原材料苹果价格降低使苹果的单位成本较上榨季降低元,酶、清洗料也因价格等因素分别降低和元。包装物因结构调整总体降低元。燃动费因为煤的价格上涨因素导致燃动费总体单位成本上升元。固定费用两个榨季的对比数字都是安排费用,2022榨季固定费用总额比07榨季高出万,
4、其中 1、工厂费用高出197万; 2、折旧费高出128万; 3、财务费用降低万; 4、西安费用高出万。虽然本榨季产量比上个榨季高但因固定费用总体比上个榨季高出许多,致使固定单位成本比上个榨季高出元。综合成本因为原辅材料、包装物成 本的降低使综合成本较上榨季大幅度降低元。本榨季加工费元也因为价格及部分物料消耗的降低比上榨季的元降低元。 三、消耗状况对比: (略) 说明: 1、将两个榨季的酶制剂统一这算成公斤; 2、水、煤、电的消耗均从榨季起先的7月份起先、因为产量也从榨季的7月份算起。 3、水、煤、热门思想汇报电的消耗都是全厂消耗(不是生产部取得生产性消耗) 从上表可以看出:酶及辅料除过果胶酶、
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