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1、项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP第四章第四章 项目范围管理项目范围管理甘肃省公务员培训、专业技术人员继续教育公共必修课甘肃省公务员培训、专业技术人员继续教育公共必修课中共甘肃省委组织部中共甘肃省委组织部中共甘肃省委组织部中共甘肃省委组织部甘肃省人事厅甘肃省人事厅甘肃省人事厅甘肃省人事厅IPMPIPMP甘肃考培中心甘肃考培中心甘肃考培中心甘肃考培中心兰州前导经济文化咨询有限公司兰州前导经济文化咨询有限公司兰州前导经济文化咨询有限公司兰州前导经济文化咨询有限公司2004-02-161项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 定义并计划一个项目

2、只是成功管理一个项目的第一定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候

3、了。同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说，所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说，你将会遭到很大的麻烦。你将会遭到很大的麻烦。糟糕的范围管理导致项目失败糟糕的范围管理导致项目失败 2004-02-162项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP范围管理从范围定义开始 定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要定义项目范围可能是定

4、义一个项目过程中最重要的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。但是，如果你没有很好地定义

5、项目范围，那么管理项但是，如果你没有很好地定义项目范围，那么管理项但是，如果你没有很好地定义项目范围，那么管理项但是，如果你没有很好地定义项目范围，那么管理项目范围几乎就是不可能的了。目范围几乎就是不可能的了。目范围几乎就是不可能的了。目范围几乎就是不可能的了。定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清定义项目范围的目的是把你的项目的逻辑范围清楚地描述出来，并获得认可。范围陈述被用来定义哪楚地描述出来，并获得认可。范围陈述被用来定义哪楚地描述出来，并获得认可。范围陈述被用来定义哪楚地描述出来，并获得认可。范围陈

6、述被用来定义哪些工作是包括在该项目的边界之内的，而哪些工作又些工作是包括在该项目的边界之内的，而哪些工作又些工作是包括在该项目的边界之内的，而哪些工作又些工作是包括在该项目的边界之内的，而哪些工作又是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越是在该项目范围之外的。你能够把项目范围定义得越清楚，你的项目就会越明确。清楚，你的项目就会越明确。清楚，你的项目就会越明确。清楚，你的项目就会越明确。2004-02-163项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP开始永远不会太迟n n如果你

7、发现你的项目开始超出预算并落后于计划进度，如果你发现你的项目开始超出预算并落后于计划进度，如果你发现你的项目开始超出预算并落后于计划进度，如果你发现你的项目开始超出预算并落后于计划进度，试着去找出原因。在很多情况，你将会发现这只是因试着去找出原因。在很多情况，你将会发现这只是因试着去找出原因。在很多情况，你将会发现这只是因试着去找出原因。在很多情况，你将会发现这只是因为你所做的工作比你最初同意得要多得多。定义范围为你所做的工作比你最初同意得要多得多。定义范围为你所做的工作比你最初同意得要多得多。定义范围为你所做的工作比你最初同意得要多得多。定义范围变化管理流程最好的时机是在项目开始之前（作为项

8、变化管理流程最好的时机是在项目开始之前（作为项变化管理流程最好的时机是在项目开始之前（作为项变化管理流程最好的时机是在项目开始之前（作为项目管理程序的一部分）。但是，如果你确实建立没有目管理程序的一部分）。但是，如果你确实建立没有目管理程序的一部分）。但是，如果你确实建立没有目管理程序的一部分）。但是，如果你确实建立没有一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满必

9、须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷以第

10、一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。2004-02-164项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 本章提要本章提要项目范围管理概述项目范围管理概述项目范围管理概述项目范围管理概述项目范围计划的制定项目范围计划

11、的制定项目范围计划的制定项目范围计划的制定项目范围的分解项目范围的分解项目范围的分解项目范围的分解项目范围的确认项目范围的确认项目范围的确认项目范围的确认项目范围变更控制项目范围变更控制项目范围变更控制项目范围变更控制 2004-02-165项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP一、项目范围管理概述一、项目范围管理概述 项目范围及项目范围管理的概念项目范围及项目范围管理的概念项目范围及项目范围管理的概念项目范围及项目范围管理的概念 项目范围管理的主要工作项目范围管理的主要工作项目范围管理的主要工作项目范围管理的主要工作 项目范围管理的重要意义项目范围管理的重要意义项目

12、范围管理的重要意义项目范围管理的重要意义 2004-02-166项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）项目范围及（一）项目范围及 项目范围管理的概念项目范围管理的概念 项目的范围的概念项目的范围的概念项目的范围的概念项目的范围的概念 即即即即“项目工作范围项目工作范围项目工作范围项目工作范围”,是指为了成功达到项目的目是指为了成功达到项目的目是指为了成功达到项目的目是指为了成功达到项目的目标标标标,项目所规定要完成的全部工作。项目所规定要完成的全部工作。项目所规定要完成的全部工作。项目所规定要完成的全部工作。简单的将就是为项目界定了一个界限简单的将就是为项目界定

13、了一个界限简单的将就是为项目界定了一个界限简单的将就是为项目界定了一个界限,划定了哪些划定了哪些划定了哪些划定了哪些方面是属于项目应该做的方面是属于项目应该做的方面是属于项目应该做的方面是属于项目应该做的,哪些方面是不应该包括哪些方面是不应该包括哪些方面是不应该包括哪些方面是不应该包括在项目之内的在项目之内的在项目之内的在项目之内的,定义了项目管理的工作边界定义了项目管理的工作边界定义了项目管理的工作边界定义了项目管理的工作边界,确定了确定了确定了确定了项目目标和主要的项目可交付成果。项目目标和主要的项目可交付成果。项目目标和主要的项目可交付成果。项目目标和主要的项目可交付成果。2004-02

14、-167项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目的范围管理项目的范围管理n n就是对一个项目从立项到完结的全部生命周期中涉就是对一个项目从立项到完结的全部生命周期中涉就是对一个项目从立项到完结的全部生命周期中涉就是对一个项目从立项到完结的全部生命周期中涉及的项目工作范围所进行的管理和控制过程。及的项目工作范围所进行的管理和控制过程。及的项目工作范围所进行的管理和控制过程。及的项目工作范围所进行的管理和控制过程。n n项目成果的范围和项目工作范围的管理必须很好的项目成果的范围和项目工作范围的管理必须很好的项目成果的范围和项目工作范围的管理必须很好的项目成果的范围和项目

15、工作范围的管理必须很好的结合在一起，从而确定项目组织能够提供项目业主结合在一起，从而确定项目组织能够提供项目业主结合在一起，从而确定项目组织能够提供项目业主结合在一起，从而确定项目组织能够提供项目业主客户满意的项目工作成果。客户满意的项目工作成果。客户满意的项目工作成果。客户满意的项目工作成果。2004-02-168项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP目的（客户满意度）目的（客户满意度）时间时间范围范围质量质量成本组织组织项目管理六要素项目管理六要素2004-02-169项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）项目范围管理的主要工作（二

16、）项目范围管理的主要工作 项目的起始工作项目的起始工作编制项目范围计划编制项目范围计划界定项目的范围界定项目的范围确认项目的范围确认项目的范围项目范围变动的控制项目范围变动的控制 2004-02-1610项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（三）项目范围管理的重要意义（三）项目范围管理的重要意义 为项目实施提供任务范围的框架为项目实施提供任务范围的框架为项目实施提供任务范围的框架为项目实施提供任务范围的框架对项目的实施进行有效的控制对项目的实施进行有效的控制对项目的实施进行有效的控制对项目的实施进行有效的控制 2004-02-1611项目管理知识项目管理知识与实务培

17、训课件与实务培训课件GSPMKP二、项目范围计划的制定二、项目范围计划的制定 项目范围计划的概念项目范围计划的概念项目范围计划的概念项目范围计划的概念 编制项目范围计划的依据编制项目范围计划的依据编制项目范围计划的依据编制项目范围计划的依据 制定项目范围计划的方法和工具制定项目范围计划的方法和工具制定项目范围计划的方法和工具制定项目范围计划的方法和工具 制定项目范围计划的工作结果制定项目范围计划的工作结果制定项目范围计划的工作结果制定项目范围计划的工作结果 2004-02-1612项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）项目范围计划概念（一）项目范围计划概念 制定

18、项目范围计划制定项目范围计划制定项目范围计划制定项目范围计划是编写一个书面的项目范是编写一个书面的项目范是编写一个书面的项目范是编写一个书面的项目范围综述的过程。围综述的过程。围综述的过程。围综述的过程。项目范围综述是项目组织和项目业主客户项目范围综述是项目组织和项目业主客户项目范围综述是项目组织和项目业主客户项目范围综述是项目组织和项目业主客户之间达成协议的基础。之间达成协议的基础。之间达成协议的基础。之间达成协议的基础。2004-02-1613项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）编制项目范围计划的依据（二）编制项目范围计划的依据 项项项项目目目目成成成成果

19、果果果的的的的描描描描述述述述和和和和项项项项目目目目说说说说明明明明书书书书（项项项项目目目目目目目目标标标标的描述）及其相关信息的描述）及其相关信息的描述）及其相关信息的描述）及其相关信息有有有有关关关关项项项项目目目目和和和和项项项项目目目目成成成成果果果果描描描描述述述述中中中中各各各各种种种种支支支支持持持持细细细细节节节节文件文件文件文件在在在在项项项项目目目目起起起起始始始始阶阶阶阶段段段段所所所所明明明明确确确确的的的的项项项项目目目目限限限限制制制制条条条条件件件件和和和和假设前提条件等等。假设前提条件等等。假设前提条件等等。假设前提条件等等。2004-02-1614项目管理

20、知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（三）制定项目范围计划（三）制定项目范围计划 的方法和工具的方法和工具 项目成果分析方法项目成果分析方法项目成果分析方法项目成果分析方法 包括：包括：包括：包括：系统分析方法、其他工程方法、价值分析方法、系统分析方法、其他工程方法、价值分析方法、系统分析方法、其他工程方法、价值分析方法、系统分析方法、其他工程方法、价值分析方法、功能分析方法和质量功能配置技术等方法和技功能分析方法和质量功能配置技术等方法和技功能分析方法和质量功能配置技术等方法和技功能分析方法和质量功能配置技术等方法和技术。术。术。术。2004-02-1615项目管理知识项

21、目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 收益成本分析方法收益成本分析方法n n 收益成本分析是指对不同的项目备选方案进行各收益成本分析是指对不同的项目备选方案进行各收益成本分析是指对不同的项目备选方案进行各收益成本分析是指对不同的项目备选方案进行各 种成本收益的识别与确认，核对项目方案的成本种成本收益的识别与确认，核对项目方案的成本种成本收益的识别与确认，核对项目方案的成本种成本收益的识别与确认，核对项目方案的成本 （费用）与收益（回报）。（费用）与收益（回报）。（费用）与收益（回报）。（费用）与收益（回报）。n n最主要的是从项目业主客户的角度做出项目的财最主要的是从项目业主客户

22、的角度做出项目的财最主要的是从项目业主客户的角度做出项目的财最主要的是从项目业主客户的角度做出项目的财 务评价，即使用诸如项目投资回报率、项目回收期等务评价，即使用诸如项目投资回报率、项目回收期等务评价，即使用诸如项目投资回报率、项目回收期等务评价，即使用诸如项目投资回报率、项目回收期等财务评估指标去确定各备选项目方案的经济可行性。财务评估指标去确定各备选项目方案的经济可行性。财务评估指标去确定各备选项目方案的经济可行性。财务评估指标去确定各备选项目方案的经济可行性。使用这种方法可以确定出以何种备选方案去实现项目使用这种方法可以确定出以何种备选方案去实现项目使用这种方法可以确定出以何种备选方案

23、去实现项目使用这种方法可以确定出以何种备选方案去实现项目目标更为经济合理。目标更为经济合理。目标更为经济合理。目标更为经济合理。2004-02-1616项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 提出项目备选方案的方法提出项目备选方案的方法 n n“头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法”n n“横向后推法横向后推法横向后推法横向后推法”2004-02-1617项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP头脑风暴法头脑风暴法 方式：方式：方式：方式：n n 一般是一般是一般是一般是612612人围坐在一起；人围坐在一起；人围坐在一起；人围坐在一起；n

24、 n 一个主持人用简单明了的方式提出问题一个主持人用简单明了的方式提出问题一个主持人用简单明了的方式提出问题一个主持人用简单明了的方式提出问题n n 在给定的时间内，尽可能多地想出多种解决问题的方在给定的时间内，尽可能多地想出多种解决问题的方在给定的时间内，尽可能多地想出多种解决问题的方在给定的时间内，尽可能多地想出多种解决问题的方案。案。案。案。原则：原则：原则：原则：n n在会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价在会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价在会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价在会议过程中，任何人都不得对发言者加以评价n n所有提出的方案都需要记录在案所有提出的方案都需

25、要记录在案所有提出的方案都需要记录在案所有提出的方案都需要记录在案n n最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从最后，大家再来一起分析和评价这些建议和方案，从而找出可行的项目备选方案。而找出可行的项目备选方案。而找出可行的项目备选方案。而找出可行的项目备选方案。2004-02-1618项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP横向后推法横向后推法 横向思维要求人们打破原有的框框，重构横向思维要求人们打破原有的框框，重构横向思维要求人们打破原有的框框，重构横向思维要求人们打破原

26、有的框框，重构 一种思维模式。在处理问题时，人们可以一种思维模式。在处理问题时，人们可以一种思维模式。在处理问题时，人们可以一种思维模式。在处理问题时，人们可以 不从初始状态入手（即从分析问题入不从初始状态入手（即从分析问题入不从初始状态入手（即从分析问题入不从初始状态入手（即从分析问题入 手），而应从解决问题的办法入手，然后手），而应从解决问题的办法入手，然后手），而应从解决问题的办法入手，然后手），而应从解决问题的办法入手，然后 再倒推出不同的初始状态和问题。再倒推出不同的初始状态和问题。再倒推出不同的初始状态和问题。再倒推出不同的初始状态和问题。2004-02-1619项目管理知识项目管

27、理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（四）制定项目范围计划（四）制定项目范围计划 的工作结果的工作结果 项目范围综述项目范围综述项目范围综述项目范围综述 内容包括：项目理由、项目成果、项目目标；内容包括：项目理由、项目成果、项目目标；内容包括：项目理由、项目成果、项目目标；内容包括：项目理由、项目成果、项目目标；项目范围综述的支持细节项目范围综述的支持细节项目范围综述的支持细节项目范围综述的支持细节 内容包括：已识别项目的假设前提和限制条件，可能内容包括：已识别项目的假设前提和限制条件，可能内容包括：已识别项目的假设前提和限制条件，可能内容包括：已识别项目的假设前提和限制条件，可能出

28、现的项目变动等；出现的项目变动等；出现的项目变动等；出现的项目变动等；项目范围管理计划项目范围管理计划项目范围管理计划项目范围管理计划 内容包括：项目范围变动的可能性、频率和变动大小内容包括：项目范围变动的可能性、频率和变动大小内容包括：项目范围变动的可能性、频率和变动大小内容包括：项目范围变动的可能性、频率和变动大小 的估计，范围变动的识别及分类说明，项目范图变动的估计，范围变动的识别及分类说明，项目范图变动的估计，范围变动的识别及分类说明，项目范图变动的估计，范围变动的识别及分类说明，项目范图变动 的管理安排等。的管理安排等。的管理安排等。的管理安排等。2004-02-1620项目管理知识

29、项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPn n项目的理由 这是对项目成立的理由所做的全面描述，即对这是对项目成立的理由所做的全面描述，即对这是对项目成立的理由所做的全面描述，即对这是对项目成立的理由所做的全面描述，即对于项目能否满足商业需求的综合说明。在项目于项目能否满足商业需求的综合说明。在项目于项目能否满足商业需求的综合说明。在项目于项目能否满足商业需求的综合说明。在项目后期阶段对项目活动进行肯定和取舍时，这些后期阶段对项目活动进行肯定和取舍时，这些后期阶段对项目活动进行肯定和取舍时，这些后期阶段对项目活动进行肯定和取舍时，这些理由就是评价项目活动合理性的根本依据。理由就是评价

30、项目活动合理性的根本依据。理由就是评价项目活动合理性的根本依据。理由就是评价项目活动合理性的根本依据。项目范围综述项目范围综述2004-02-1621项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPn n 项目成果 这是有关项目成果的简要描述，是一份简要罗列出这是有关项目成果的简要描述，是一份简要罗列出这是有关项目成果的简要描述，是一份简要罗列出这是有关项目成果的简要描述，是一份简要罗列出项目成果的清单和说明。从项目范围计划的角度出项目成果的清单和说明。从项目范围计划的角度出项目成果的清单和说明。从项目范围计划的角度出项目成果的清单和说明。从项目范围计划的角度出发，如果提供了这

31、些描述和说明的项目成果，就标发，如果提供了这些描述和说明的项目成果，就标发，如果提供了这些描述和说明的项目成果，就标发，如果提供了这些描述和说明的项目成果，就标志着项目已经完成。需要注意的是，任何为项目业志着项目已经完成。需要注意的是，任何为项目业志着项目已经完成。需要注意的是，任何为项目业志着项目已经完成。需要注意的是，任何为项目业主客户额外提供的项目成果都不应该包括在项目主客户额外提供的项目成果都不应该包括在项目主客户额外提供的项目成果都不应该包括在项目主客户额外提供的项目成果都不应该包括在项目范围计划之内。范围计划之内。范围计划之内。范围计划之内。项目范围综述项目范围综述2004-02-

32、1622项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPn 项目目标项目目标n n项目的目标项目的目标项目的目标项目的目标主要包括：项目成果的各种属性指标、项主要包括：项目成果的各种属性指标、项主要包括：项目成果的各种属性指标、项主要包括：项目成果的各种属性指标、项目的工期指标和项目阶段性里程碑、项目成果的质量目的工期指标和项目阶段性里程碑、项目成果的质量目的工期指标和项目阶段性里程碑、项目成果的质量目的工期指标和项目阶段性里程碑、项目成果的质量标准和项目的成本（造价）控制目标。另外，在一些标准和项目的成本（造价）控制目标。另外，在一些标准和项目的成本（造价）控制目标。另外，在

33、一些标准和项目的成本（造价）控制目标。另外，在一些专业应用领域，项目成果也被称作项目目标。专业应用领域，项目成果也被称作项目目标。专业应用领域，项目成果也被称作项目目标。专业应用领域，项目成果也被称作项目目标。n n项目目标不但要明确，而且必须可行、具体和可以度项目目标不但要明确，而且必须可行、具体和可以度项目目标不但要明确，而且必须可行、具体和可以度项目目标不但要明确，而且必须可行、具体和可以度量。不可度量的项目目标会给项目带来各种各样的风量。不可度量的项目目标会给项目带来各种各样的风量。不可度量的项目目标会给项目带来各种各样的风量。不可度量的项目目标会给项目带来各种各样的风险，所以一定要避

34、免模糊不清的项目目标。险，所以一定要避免模糊不清的项目目标。险，所以一定要避免模糊不清的项目目标。险，所以一定要避免模糊不清的项目目标。项目范围综述项目范围综述2004-02-1623项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP例如：例如：用用用用l00l00万元，根据第万元，根据第万元，根据第万元，根据第1616种型号的楼面布置种型号的楼面布置种型号的楼面布置种型号的楼面布置图和说明书，在图和说明书，在图和说明书，在图和说明书，在6 6个月之内建成这所房子个月之内建成这所房子个月之内建成这所房子个月之内建成这所房子的土建和安装部分，不包括室内装修的土建和安装部分，不包括室

35、内装修的土建和安装部分，不包括室内装修的土建和安装部分，不包括室内装修”。2004-02-1624项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP三、项目范围的分解三、项目范围的分解 项目范围分解的依据项目范围分解的依据 项目范围分解的方法和技术项目范围分解的方法和技术 项目范围分解的工作结果项目范围分解的工作结果2004-02-1625项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP项目范围分解的概念和目的项目范围分解的概念和目的n n项目范围分解项目范围分解项目范围分解项目范围分解指的是把主要的项目成果（在项指的是把主要的项目成果（在项指的是把主要的项目成果

36、（在项指的是把主要的项目成果（在项目范围综述中确定的）进一步分解为更小的、目范围综述中确定的）进一步分解为更小的、目范围综述中确定的）进一步分解为更小的、目范围综述中确定的）进一步分解为更小的、更便于管理的许多组成部分。更便于管理的许多组成部分。更便于管理的许多组成部分。更便于管理的许多组成部分。n n项目范围分解的目的项目范围分解的目的项目范围分解的目的项目范围分解的目的在于：提高对项目成本估在于：提高对项目成本估在于：提高对项目成本估在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资本需求估算的准确性；算，项目工期和项目资本需求估算的准确性；算，项目工期和项目资本需求估算的准确性；算，项目工期和项

37、目资本需求估算的准确性；为项目的绩效度量和控制确定一个基准，便于为项目的绩效度量和控制确定一个基准，便于为项目的绩效度量和控制确定一个基准，便于为项目的绩效度量和控制确定一个基准，便于明确和分配项目任务与责任。明确和分配项目任务与责任。明确和分配项目任务与责任。明确和分配项目任务与责任。2004-02-1626项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（一）项目范围分解的依据（一）项目范围分解的依据 项目限制条件与假设前提、以及其它相关项目限制条件与假设前提、以及其它相关项目限制条件与假设前提、以及其它相关项目限制条件与假设前提、以及其它相关的信息的信息的信息的信息项目范

38、围综述以及限制条件和假设前提项目范围综述以及限制条件和假设前提项目范围综述以及限制条件和假设前提项目范围综述以及限制条件和假设前提承包合同中确定的约束条款承包合同中确定的约束条款承包合同中确定的约束条款承包合同中确定的约束条款以前完成的项目档案资料和信息以前完成的项目档案资料和信息以前完成的项目档案资料和信息以前完成的项目档案资料和信息2004-02-1627项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（二）项目范围分解的（二）项目范围分解的 方法和技术方法和技术 工作分解结构（工作分解结构（工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）模板模板模板模板 n n虽然每个项目是独

39、一无二的，但是绝大多数统一专业虽然每个项目是独一无二的，但是绝大多数统一专业虽然每个项目是独一无二的，但是绝大多数统一专业虽然每个项目是独一无二的，但是绝大多数统一专业应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所以许多工作分解结构经常被作为模板重复利用。以许多工作分解结构经常被作为模板重复利用。以许多工作分解结构经常被作为模板重复利用。以许多工作分解结构经常被作为模板重复利用。n n在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的工作分在很多专业应用领域中，均有标

40、准或半标准的工作分在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的工作分在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的工作分解结构，可用作新项目的模板。解结构，可用作新项目的模板。解结构，可用作新项目的模板。解结构，可用作新项目的模板。2004-02-1628项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 例例A：用于国防装备项目的工作：用于国防装备项目的工作分解结构分解结构 2004-02-1629项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 分解技术分解技术 n n分解技术是指将项目成果（或者说是项目目标）分解技术是指将项目成果（或者说是项目目标）分解技术是指将项目

41、成果（或者说是项目目标）分解技术是指将项目成果（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素，逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素，逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素，逐层细分为更小、更易管理的子项目或要素，直到项目成果分解出的这些要素非常详尽，能直到项目成果分解出的这些要素非常详尽，能直到项目成果分解出的这些要素非常详尽，能直到项目成果分解出的这些要素非常详尽，能够支持下一步的项目活动分析和分解工作（即够支持下一步的项目活动分析和分解工作（即够支持下一步的项目活动分析和分解工作（即够支持下一步的项目活动分析和分解工作（即制订项目活动计划，实施，控制这些项目活动制订项目活动计

42、划，实施，控制这些项目活动制订项目活动计划，实施，控制这些项目活动制订项目活动计划，实施，控制这些项目活动等）为止。等）为止。等）为止。等）为止。2004-02-1630项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKPn n 项目分解技术的主要步骤如下：项目分解技术的主要步骤如下：l l识别主要的项目要素识别主要的项目要素l l分解项目的构成要素分解项目的构成要素l l检验分解结果的正确性检验分解结果的正确性 2004-02-1631项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP（三）项目范围分解的工作结果（三）项目范围分解的工作结果 项目工作分解结构（项目工

43、作分解结构（WBS）n n 一一一一个个个个正正正正式式式式的的的的项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解解解解结结结结构构构构经经经经常常常常是是是是以以以以图图图图表表表表的的的的形形形形式式式式完完完完成成成成的的的的。然然然然而而而而，项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解解解解结结结结构构构构与与与与其其其其表表表表现现现现形形形形式式式式并并并并没没没没有有有有直直直直接接接接关关关关系系系系。在在在在项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解解解解结结结结构构构构图图图图表表表表中中中中画画画画上上上上一一一一个个个个不不不不属属属属于于于于项项项项目目目目范范范范围围围

44、围的的的的工工工工作作作作，这这这这张张张张图图图图表表表表就就就就不不不不是是是是一一一一个个个个项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解结构。解结构。解结构。解结构。n n项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解解解解结结结结构构构构中中中中的的的的每每每每项项项项工工工工作作作作都都都都应应应应有有有有一一一一个个个个唯唯唯唯一一一一的的的的负负负负责责责责人人人人。处处处处于于于于项项项项目目目目工工工工作作作作分分分分解解解解结结结结构构构构中中中中最最最最低低低低层层层层次次次次上上上上的的的的工工工工作作作作通通通通常常常常被被被被称称称称作作作作“工工工工作作作作包包包包”

45、（work work packagepackage）。这这这这些些些些工工工工作作作作包包包包可可可可以以以以在在在在项项项项目目目目时时时时间间间间管管管管理理理理中中中中进进进进一一一一步步步步被被被被分分分分解解解解，从从从从而而而而获获获获得得得得项项项项目目目目需需需需要要要要开开开开展展展展的的的的各各各各种种种种活活活活动动动动(注注注注：项项项项目目目目活活活活动动动动是是是是通通通通过过过过进进进进一一一一步步步步分分分分解解解解和细化项目工作得到的和细化项目工作得到的和细化项目工作得到的和细化项目工作得到的)。2004-02-1632项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与

46、实务培训课件GSPMKP例例B:用于建筑项目的工作分解结构2004-02-1633项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 项目工作分解结构字典项目工作分解结构字典n n项目工作分解结构字典是对项目工作分解结构项目工作分解结构字典是对项目工作分解结构项目工作分解结构字典是对项目工作分解结构项目工作分解结构字典是对项目工作分解结构的说明。的说明。的说明。的说明。n n项目工作分解结构字典通常是按照项目项目工作分解结构字典通常是按照项目项目工作分解结构字典通常是按照项目项目工作分解结构字典通常是按照项目“工作工作工作工作包包包包”（项目工作分解结构最下一个层次的工作（项目工

47、作分解结构最下一个层次的工作（项目工作分解结构最下一个层次的工作（项目工作分解结构最下一个层次的工作要素）划分词条，并进行描述的。要素）划分词条，并进行描述的。要素）划分词条，并进行描述的。要素）划分词条，并进行描述的。n n典型的项目工作分解结构的字典内容包括对于典型的项目工作分解结构的字典内容包括对于典型的项目工作分解结构的字典内容包括对于典型的项目工作分解结构的字典内容包括对于项目项目项目项目“工作包工作包工作包工作包”的描述和其它一些计划安排信的描述和其它一些计划安排信的描述和其它一些计划安排信的描述和其它一些计划安排信息，如项目的工期、成本预算、人员安排等等。息，如项目的工期、成本预

48、算、人员安排等等。息，如项目的工期、成本预算、人员安排等等。息，如项目的工期、成本预算、人员安排等等。2004-02-1634项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP四、项目范围的确认四、项目范围的确认 项目范围确认的概念项目范围确认的概念项目范围确认的概念项目范围确认的概念 项目范围确认的对象和依据项目范围确认的对象和依据项目范围确认的对象和依据项目范围确认的对象和依据 项目范围确认的方法和技术项目范围确认的方法和技术项目范围确认的方法和技术项目范围确认的方法和技术 项目范围确认的结果项目范围确认的结果项目范围确认的结果项目范围确认的结果 2004-02-1635项目

49、管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP 项目范围确认项目范围确认是指项目相关利益者，对于项是指项目相关利益者，对于项是指项目相关利益者，对于项是指项目相关利益者，对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。在项目目范围的正式认可和接受的工作过程。在项目目范围的正式认可和接受的工作过程。在项目目范围的正式认可和接受的工作过程。在项目范围确认的工作中，要审核项目范围分解工作范围确认的工作中，要审核项目范围分解工作范围确认的工作中，要审核项目范围分解工作范围确认的工作中，要审核项目范围分解工作中包括所有已识别的项目假设前提和限制条件中包括所有已识别的项目假设前提和限制条件中包括所有

50、已识别的项目假设前提和限制条件中包括所有已识别的项目假设前提和限制条件（或叫约束条件）（或叫约束条件）（或叫约束条件）（或叫约束条件）(一一)项目范围确认的概念项目范围确认的概念2004-02-1636项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP(二二)项目范围确认的对象和依据项目范围确认的对象和依据 项目实施工作结果项目实施工作结果 项目成果说明文件项目成果说明文件 2004-02-1637项目管理知识项目管理知识与实务培训课件与实务培训课件GSPMKP(三三)项目范围确认的方法和技术项目范围确认的方法和技术 项目范围的核检表项目范围的核检表项目范围的核检表项目范围的核检