《领导艺术》PPT课件.pptx

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1、史坦普定理史坦普定理+成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手皮阿特法则皮阿特法则+能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的古狄逊定理古狄逊定理+不做一个被累坏的主管柯维定理柯维定理+授权并信任才是有效的授权之道洛伯定理洛伯定理+让责任左右员工+对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么+如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的拜伦法则拜伦法则+授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才+授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉克里夫兰法则克里夫兰法则+成功的领导艺术的标志是，当

2、事成之后，被领导者均认为事情是我们自己做的“+最高明的领导，能使下属自己领导自己例外管理例外管理+企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等布利斯原则布利斯原则+当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定+要让人独当一面，须使其独立自主沃尔森法则沃尔森法则+把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来+你能得到多少，往往取决于你能知道多少威瓦尔定理威瓦尔定理+信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解+不知何去何从，必难择善而从特伯论断特伯论断+在数字中

3、找不到安全+数字是死的，情况是活的奥巴特定律奥巴特定律+解决任何问题都需要与具体而可靠的事实打交道+在决策过程中，最需要的就是事实支持。任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解隧道视野效应隧道视野效应+一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远卡蒂埃定理卡蒂埃定理+当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头+如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同沃尔帕特定理沃尔帕特定理+超凡的结论需要超凡的证据+不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的威斯考特定理威斯考特定理+任何关系都不可能提供给你完整的自身体验所需的许多重要的回答来自我们

4、自己而非别人+要尝出真味，须用自己的舌头升华效应升华效应+固态物质(晶体)不经液态直接变为气态+见识是常识的积累，经验乃经历的升华罗杰斯论断罗杰斯论断+成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看+只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰科斯塔定理科斯塔定理+预测未来的最好办法，就是现在创造未来+现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来杰蒂斯原则杰蒂斯原则+即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键+没有遇见能力的人，往往也经常碰到意外班德定理班德定理+不会辨别方向的海员找不到顺风的路+看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻16:116:1法则法

5、则+如果花瓶碎了，将碎片按大小排列并称过重量后即可发现：10-100克的最少，110克的稍多，0.11克以下的最多。尤其有趣的是，这些碎片的重量 之间有着严整的倍数关系。即最大碎片与次大碎片的重量比为16：1，次大碎片与中等碎片的重量比为16：1，中等碎片与较小碎片的重量比为16：1，较小 碎片与最小碎片的重量比也是16：1博尔斯定理博尔斯定理+决心源于有眼力+要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识洛克定律洛克定律+当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的+有专一目标，才有专注行动巴菲特定律巴菲特定律+在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的目标置换效应目标置换效应+对于

6、工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”+手段再高明也不是目的纳尔逊原则纳尔逊原则+永远别嫌小+小事不可小看，细节方显魅力 汤普林定理汤普林定理+必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事+第一、要定整体目标，须明共同利益；+第二、组织目标必须能反映个人需求，个人需求众能促进组织目标古特雷定理古特雷定理+每一处的出口都是另一处的入口+上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续+细分阶段目标，保证目标的延续性费斯法则费斯法则+在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个吉

7、格勒定理吉格勒定理+设定高目标等于达到了目标的一部分+气魄大方可成大，起点高才能至高哈利法则哈利法则+在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径+凡最容易去的地方，往往都不是你最想去的地方皮京顿定理皮京顿定理+人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注+有目标才有动力 卢因定理卢因定理+连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率弗洛斯特法则弗洛斯特法则+在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来+开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来套裁效应套裁效应+裁制两件以上的服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料+

8、兼顾失宜，必致不顾；统筹不力，总难统一布利斯定理布利斯定理+用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少列文定理列文定理+那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握+统筹全局，环境趋势的掌握者+自信坚定，基业长青的守护者+高瞻远瞩，企业方向的指引者+居安思危，企业革新之发动者 本尼斯第一定律本尼斯第一定律+非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划和基本变化吉尔伯特法则吉尔伯特法则+工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作+真正危险的事，是没人跟你谈危险波克定理波克定理+只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定+无摩擦便无磨合，有争论才有高论费

9、希尔法则费希尔法则+言行之前须思量+善预人不可制，有备人难以攻戴伯尔法则戴伯尔法则+民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好金姆定理金姆定理+出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见+事之剔在理，人之差在识发酵效应发酵效应+复杂的有机化合物在微生物的作用下分解成比较简单的物质+不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂戴伊定理戴伊定理+只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力+一人说了算，大家不去干托宾效应托宾效应+如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响，则认为经济当中存在“托宾效应”基多夫定理基多夫定理+即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有+言善人听，计妙人从罗伯特定理罗伯特定理+没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败+自己不打倒自己，就没有人能打倒你决策合理性法则决策合理性法则+决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下，选择恰当的代替行为+决策决定的是“应该怎么做”，而决定决策的则是“为什么这么做”王安论断王安论断+犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇+成功始于果敢的决策普赛尔定律普赛尔定律+思虑过多会阻碍迅速行动+好事一拖便垮，良策一迟就糟兰德定律兰德定律+世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的+一人一事系于整体，每招每策关乎全局